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已关闭创业网站的生命周期
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创业是艰难之路,成功是偶然、失败是常态,国内互联网创业公司更是如此,在这个竟争激烈、挑战重重、营收困境、资本补给不足的2012年,创业 公司尤其不容易。截止2012年12月31日,17Startup数据库中处于终止状态(关闭、网址无法解析)的有680个,占比10.37%;在 17Startup可跟踪已关闭的58个网站中,平均生命周期为13.47个月。

1、如何定义“17Startup上已终止的项目”

17Startup会对所收录网站网址的URL地址解析进行技术判定,当第一次发现无法打开和解析后、会将其放入“待定”版块,如果相隔2周时间仍无法打开的话,则放到“17Startup上已终止的项目”专辑中,要强调的是,这个专辑是个动态调整的过程。

这并非准确判定创业公司、产品的方法,至少会有3个方面的问题:一个是会漏过相当多的“僵死项目”,没有更新和运营,但网站仍旧打能够打开;二是一些移动互联网或app类的产品无法跟踪;三是可能会“误伤”一些网站。

从目前我们动态跟踪+人工调整来看,这个专辑能在一定程度上展示去年到今年创业火爆-冷却的现实,能在一些方面给我们借鉴和参考。

2、已关闭网站的类别

2012年中国互联网已关闭网站:类别盘点

2012年度17Startup已关闭网站有680个,覆盖移动互联网、电子商务、SNS社会化媒体等全部13个领域。其中移动互联网以占比 26%居首、电子商务占比25%居第二位、SNS社会化媒体占比19%居第三位,和创业公司的三大热门细分领域一样:出现的新公司多,相对应得关闭也很 多。

接下来其他领域的分布则和17Startup所有创业公司分布不一样了,多媒体占比9%居第四位,算是失败比较高的细分行业,出现的新公司不是 太多、但是关闭占比比较多。而出现新公司较多的网络工具、游戏则相对好些,毕竟关闭网站的数量和比重不是太多,活下去相对容易一些。其他领域如网络营销、 媒体资讯等则基本上出现新公司、关闭的趋势相同。

3、已关闭网站分布地点

2012年中国互联网已关闭网站:地点盘点

和17Startup创业地图的分布一样,已关闭的这些网站也大多分布在北京、上海、广东等热门地区。其中北京占比49%居首、上海15%次 之、广东占比11%居第三位,这3个地方合计占比达到75%,非常高了。接下来则是浙江、四川、江苏、台湾,同属创业Top 10的地方,和创业地图的分布趋势基本相同。

4、已关闭网站的生命周期

这里要说的是,17Startup目前还无法统计所有网站的生命周期,只能跟踪一部分信息较为详细的网站,这里的样本数量不是太多。在 17Startup可以统计的58个样本网站中,合计生命周期有781个月、平均每个网站(公司)生命周期为13.47个月。这些样本中,存续时间最长的 是呼哈网,有66个月;最短的是积木北京打折,仅仅4个月后创业团队就关闭该项目转型做其他的了。

5、代表公司举例

电子商务:维棉、品聚、后玛乐、耀点100、尊酷网(24券)爱买网超、翻翻网、礼在网、举手网、阿里家家、试用网、想游天下、舍得网、开心淘开心、易购通、文艺复兴网、MyLuxBox(我的盒颜悦色)等

移动互联网:柏拉互动(语音聊天MM、类path的点滴)、美食达人(美食地图)、闪聚、茄子茄子、泡泡卡、16Fun、美食志、奇遇、乐帮、E点生活等

社交网络/微博应用:拼图图、迷尚网、新鲜网、每日圈、喜分分网、微精、啊烦题、做啥网、推溜、米饭网、马蹄记、饭有引力、聚朋等

其他:摩卡图、一首歌、西西网络、我开网、HiPiHi、苍穹在线、四川中大网络等

6、那些“热点”的领域

1)社交(社区)+电子商务导购/体育/旅游/问答/聚餐/活动等

社交网络流行的年代里,很多产品都喜欢加上社交属性,称自己为社交化的XXX、社会化的XX、社区XXX,这些后缀包括电子商务、体育、旅游、 问答、聚餐、活动等,在17Startup已终止网站的清单中,我们可以看到很多这样的网站,最典型的当属做社会化电商的翻翻网、文艺复兴网、摩迹网、趣 物语、易购通、辣椒网、心愿网等;做社会化聚餐的拼桌网、饮食男女、24桌、饭有引力网等。

任何带有社交属性的网站,对于创业团队而言意味着运营驱动,和用户打交道,而这块往往是最难的:内容和用户之间,先做哪个后做哪个?如何获取种 子用户和达人?如何让用户保持活跃度而不是僵尸用户?当积累了用户之后再来谈商业化需要多长的时间?……很多的问题。是的,社交属性的产品有可能带来爆发 似增长,但要看自己的团队是否有足够的资源来撬动这块,可能大多数公司都做不好。

2)LBS+交友/本地生活服务/商家优惠等

LBS算是过去一年多最为热门的概念之一,但并不意味着杀手级的应用,而真的是“杀手”概念 ——“杀死”了相当一大批网站和公司,可能目前还在蔓延着,即便是仍旧在LBS领域探索的公司,可能也正在转型或做其他的事情。

LBS中最重要的是后面的Service,提供什么样的服务,能够解决用户的痛点问题,而非简单地玩玩,是很多LBS和App的挑战,看看这些 暂时终止服务的网站:爱邂逅、MM(柏拉互动) 、找优点、生活里、蜜柚网、16Fun、甜芋头、街客网等,他们主要把地理位置和交友、本地生活服务结合。此外还有一些美食网站如美食达人、美食地图、美 食志等。

现在看微信、大众点评是两个细分的龙头,创业公司要在这两个方面做,可能难度很大。索性的是微信、大众点评都在探索API开放平台,创业公司有可能借助他们足够海量的用户、商家资源做一些探索,虽然很难成长为大公司,但养活自己、有现金流还是有可能的。

3)电子商务/团购公司

电子商务的现金流非常重要,在今年业内现金流不是很充足的时候,电子商务首当其中,因为现金流、投资人压力或团队矛盾等开始面临各种困境,倒闭了不少的公司,即便电子商务可能是距离钱最近的细分领域了。

团购从千团大战、到目前的寡头竞争,中间倒闭了数千家公司,这里就不一一列举了,这里再度证明不要轻易地冲入热点区域。电商中倒闭很多的主要是 B2C,运营资金、门槛、流量都有一些要求,要自我发展大并不是很容易,这些公司包括维棉、品聚、后玛特、耀点100、尊酷网、爱买网超、礼在网、阿里家 家等。

4)音乐类网站

音乐是最大众的需求之一,但这个领域的创业公司真是一波接着一波,不断地倒去,不断地重新开始。在17Startup已终止的音乐服务网站包括1Q84、一首歌、多比多、最地带、坚果音乐等。

互联网音乐服务在中国太为特殊了,音乐、盗版、免费多维之中,仍没有足够大的单一音乐服务脱颖而出。即便是虾米、酷狗、豆瓣音乐也很难说就成功了,而新的音乐服务仍在网站和手机上出现,以个性化、社会化、游戏化的名义在开始,以后会怎样,还很难说。

7、关闭之后的出路

网站关闭之后、项目停止之后,这些创业公司的创始人、核心团队成员会如何继续下一步呢?这也是17Startup所关注的,虽然无法动态跟踪所 有人的行踪,但从目前可以跟踪的一些创业者经历来看,有的选择了再创业、有的选择了去其他公司工作、有的选择回到校园,毕竟生活总要继续的。

继续创业的:连续创业者,在下一章节的“转型重生”中会重点介绍,这里仅仅简单列举。

陈华(从最淘网到唱吧)、黄修源(从一首歌、积木北京打折到积木热门视频)、杨毓杰(从拼桌网、趣点、Basik到新高潮网)、李天放(从计划 FM到课程格子)、储移风(从哪吒网、有人网到百乐鱼)、江占钫(从迷尚网到新电传媒)、张明辉(此前是微精的CTO,目前是爱唱CEO)、李冲(从米饭 网到简简单单,再到手机游戏)等。

到其他公司工作的:喜分分创始人刁轶夫,目前在Zynga工作;拉夫尔CEO胡文浩在关闭该网站后,目前是上海馨逸实业有限公司电子商务部运营总监;易购通创始人刘建胜,目前是酒美网新媒体营销负责人;继业网创始人李金羽,目前担任百伯网北京分公司总经理等。

开始和结束,是大自然的规律,创业公司更是如此。可观的说,当然国内互联网的创业环境不太好、虽然起步容易、但要发展太难——大公司同台竞争、 抄袭 和借鉴带来同类化产品、和传统行业太多脱离、恶性竞争、并不稳固的团队与忠诚度等等,再加上整体市场环境的变差,即便我们知道互联网行业“不差钱”,但大 多数公司仍在缺钱、缺人的境地,毕竟靠风险投资的钱过日子是很不靠谱的,自我的造血能力太重要了,创业

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