戴尔私有化-戴尔私有化的原因

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本文导读目录：

1、戴尔 为什么要 私有化？

2、戴尔退市是什么意思

3、戴尔私有化

4、戴尔是否被收购？现在还在生产电脑吗

5、为什么戴尔（Dell）要谋求退市私有化？

6、戴尔公司 2013 年选择私有化，2018 年又恢复上市，戴尔恢复上市的原因有哪些

7、为什么私有化救不了戴尔？

戴尔 为什么要 私有化？

戴尔的私有化是移动时代给传统PC产业带来的必然冲击，从2012年年底开始，戴尔已经连续四个季度业绩下滑，股价也不断创下新低，惨淡的业绩让戴尔不得不在新的时代寻找自己的出路。暴跌的股价让戴尔没有了源源不断的资本，而且上市公司总是会被套上各种“紧箍咒”，它们不得不面对各种审查，不得不每季度发布财报，不得不面对投资者的各种压力。私有化对于如今的戴尔来说，是不得不为之的举措，因为它可以不用再顾忌投资者，不用再披露公司的各种细节信息，当一个“隐身者”有利于低调的开展一些大胆的举措，期待能够像曾经的IBM一样实现“咸鱼翻身”。

戴尔退市是什么意思

戴尔（Dell）退市是要谋求私有化。

问题1. 首先，什么叫退市私有化？

其实就是某人或者组织出资，把股市上公开流通的股票全部购回，公司不再上市。

问题2. 为什么戴尔（Dell）要谋求退市私有化？

首先，最根本的，和任何其他交易一样，最直接的原因就是：买方觉得这个价钱便宜，卖方觉得这个价格贵。具体到这个交易，DELL的创始人戴尔，以及他的伙人，认为DELL目前的股票市价太低，进而认为低价买下DELL公司存在套利机会。

其次，非上市公司，也就是所谓“私有”公司无需接受SEC监管，也不必向公众定期发布各种财务报表。在经营上，非上市公司管理层会有更多的自和隐蔽性。

戴尔退市对消费者没有什么影响。戴尔的品牌电脑质量、价格、售后等各方面都和以前差不多。

戴尔私有化

1. Dell私有化即选择退出公开交易市场，以便规避华尔街无休止的季报和永远的高业绩期望；

2. 为业务转型用私有化换取时间，退市可以避开公众的视线，从而放手改革；

3. 不排除根据转型需要再次兼并或剥离非核心业务，专注于丰满近年来致力建设的端到端解决方案；

4. IT业受到宏观经济的影响，也面临极大挑战，特别是PC业务收到Pad及tablet的冲击，趋势正走向萎缩。Dell公司必须及时调整以应对竞争对手对市场的蚕食，及其客户越来越高的期望。

5. 私有化会开启一段类似于初创企业的再创业模式，业界也预计3-5年，Dell还会走向IPO，以便银湖基金能顺利实现其投资人对盈利的期待；

6. 微软公司为维护自己在行业内的竞争优势，投资Dell也可说是不得已之举，一方面基于与Dell公司最牢固的联盟关系，另一方面也是为保留自己已不稳定的客户群，甚期望借助与私有化后的Dell共同探索第二阶段的兴旺之路。

戴尔是否被收购？现在还在生产电脑吗

戴尔244亿美元被CEO及银湖收购，收购以后戴尔依然做产线。

戴尔公司正式宣布，已经签署公司出售的最终协议，创始人、董事长兼CEO迈克尔戴尔先生，联全球性科技投资公司银湖资本收购公司，正式完成对戴尔公司的收购，交易总价值为244亿美元，这家全球第三大PC制造商正式完成私有化。

目前持有戴尔公司14%普通股股权的戴尔先生仍将继续担任戴尔公司董事长兼首席执行官，同时通过将自己的股权投入到新公司以及增加大量的现金投资等方式而仍将在戴尔公司中保留大量的资产投资。私有化后的戴尔仍将把总部设在德克萨斯州的朗德罗克 。

为什么戴尔（Dell）要谋求退市私有化？

在经营上，非上市公司管理层会有更多的自和隐蔽性。DELL股东对该公司前景不看好可以理解：1. PC市场在移动消费产品，尤其是苹果，安卓产品的挤压之下，处于零增长甚萎缩的状态。2. 在PC市场内，来自联想和HP的竞争压力让DELL不断失去市场份额。3. 就DELL本身而言，它一直没有能够有效开拓PC以外的其他产品市场。在产品创新方面，DELL落后于主要竞争对手。戴尔本人和他的对DELL前景看好，可能主要有以下几方面原因：1. 认为公司经营战略有改进空间，比如开发新产品，进入新市场，推出低利润市场。据推测，戴尔会缩减低利润的PC业务，转移到软件，云，企业服务，和数据中心业务。2. 认为公司具体管理有改进空间，比如重组低效部门，优化流程，大幅裁员。3. 该公司对于第三方有战略价值，尤其是对于微软。微软急需仍然占全球市场第三的PC厂商支撑Windows市场。问题4. 戴尔买DELL的钱是哪来的？戴尔本人持有DELL的大约15%股份。其余的资金来自以下几方面：- 私募基金：银狐，MSD 资本。这些私募基金和戴尔本人会成为重组后DELL的股东。- 微软以贷款形式投入20亿美元。- 银行贷款：美国银行（美林），巴克莱，瑞银，RBC。顺便：公司私有化之后的套利方法，或者说退出战略，有几类：1. 分拆公司。这种方式一般只适用于公司现有资产由于不理利用而被低估的情况。2. 重新IPO。公司经过重组整顿，效益改善，重新上市。3. 卖给战略投资者。所谓战略投资者，就是另一家公司的业务与该公司有互补关系，存在协同效应。4. 卖给下一个金融投资者。这个情况大概就是私有化失败了。5. 享受现金流。

戴尔公司 2013 年选择私有化，2018 年又恢复上市，戴尔恢复上市的原因有哪些

绝大多数的目的都是为了融资，除非公司不差钱儿，就像华为一样他就不上市，既然成为资本市场那主要的目的就是为了资本运作，所以说这种事情没有对错之分，只有选择适自己的方式，也都是为了公司能长久的发展下去。具体来说上市与不上市各有利弊。不见得说上市就好，这个要看各个公司自己的情况选择适自己的绝大多数的目的都是为了融资，除非公司不差钱儿，就像华为一样他就不上市，既然成为资本市场那主要的目的就是为了资本运作，所以说这种事情没有对错之分，只有选择适自己的方式，也都是为了公司能长久的发展下去。具体来说上市与不上市各有利弊。不见得说上市就好，这个要看各个公司自己的情况选择适自己的道路绝大多数的目的都是为了融资，除非公司不差钱儿，就像华为一样他就不上市，既然成为资本市场那主要的目的就是为了资本运作，所以说这种事情没有对错之分，只有选择适自己的方式，也都是为了公司能长久的发展下去。具体来说上市与不上市各有利弊。不见得说上市就好，这个要看各个公司自己的情况选择适自己摸摸头美图控，拒绝了吗你说什么，痛的意思嘛就弄具体。口头禅城的意思，绿色那么快递公司有时间聊聊呗，囖楼我摸那怎么样的时候。绝大多数的目的都是为了融资，除非公司不差钱儿，就像华为一样他就不上市，既然成为资本市场那主要的目的就是为了资本运作，所以说这种事情没有对错之分，只有选择适自己的方式，也都是为了公司能长久的发展下去。具体来说上市与不上市各有利弊。不见得说上市就好，这个要看各个公司自己的情况选择适自己的道路绝大多数的目的都是为了融资，除非公司不差钱儿，就像华为一样他就不上市，既然成为资本市场那主要的目的就是为了资本运作，所以说这种事情没有对错之分，只有选择适自己的方式

为什么私有化救不了戴尔？

过去几年里，戴尔用25亿美元收购了Quest Software，并且在一系列其他小规模收购中总共投入了24亿美元。戴尔还有着110亿美元现金储备，为了避税，这些钱都储存在戴尔的海外账户之中。常言道，非常时期需要采取非常手段。因此可推出，那些陷入绝境的公司有时会孤注一掷，做出一些极端的动作这似乎正是戴尔本周的写照。有报道指出，戴尔正在考虑通过杠杆收购的方式谋求私有化，而这笔交易的规模之大在科技产业中颇为少见。回购未必可行 投资人信心是问题有怀疑的声音指出，当前市场对这笔规模巨大且有相当风险的交易尚存疑虑。而《财富》杂志更是详细地估算出，此次交易仅有五分之一的概率能够顺利完成。华尔街分析人士也对此次交易能否募集到足够的资金持怀疑态度，因为这笔交易将是2008年金融危机以来的私有化交易，也是科技行业规模的相关收购之一。私有化弊端对很多上市公司来说，公开交易需要满足的各种要求并不是那么容易承受的。上市就意味着需要按季公布财报，并在业绩无法达到预期的时候面临来自投资者和卖空者的压力。私有化之后，戴尔可以采取更大胆的举措，而不用再担心来自公开市场投资者的压力。但私有化也不是没有问题。比如戴尔通过股权收购其他公司的能力就会受到限制。对戴尔来说，将公司业务从低利润的PC业务过渡到高利润的IT服务上势在必行。过去几年里，戴尔用25亿美元收购了Quest Software，并且在一系列其他小规模收购中总共投入了24亿美元。戴尔还有着110亿美元现金储备，为了避税，这些钱都储存在戴尔的海外账户之中。而且戴尔依然需要去迎投资者，也就是在私有化过程资私人持有戴尔公司的那些投资人。还有信贷人，杠杆收购进一步扩大戴尔的长期负债，目前该数字是53亿美元。咨询（First Data）在2007年以250亿美元的价格完成了私有化，直今日仍旧有230亿的债务要偿还。私有化会对公司创始人迈克尔 戴尔（Michael Dell）将公司转型为从事信息服务和咨询的企业带来障碍。戴尔仍然掌握着16%的公司股份，但他也许会发现自己和那些只对投资获利感兴趣的投资者们意见不。转型尚未成功 公司前景黯淡戴尔近年一直在努力转型，但进展缓慢。该公司目前仍有过半营收来自桌面PC和笔记本业务衰退越来越快。一年前，戴尔的PC出货量下跌了10%。来自Gartner的数据显示，2012年第四季度，出货量下降了21%。与此同时，伴随PC价格的下跌，戴尔前九个月的产品毛利率由一年前的21%下降到了18%。全球IT采购在放缓，导致戴尔在新市场拓展上的表现乏善可陈。该公司最近的季度报表（10-Q）显示，最近一个季度戴尔的软件业务营收年度同比下降了11%，存储业务营收下降16%。

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戴尔私有化