陈晓黄光裕「陈晓黄光裕战略分别会对国美造成怎样的影响」

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本文导读目录：

1、陈晓是谁？

2、黄光欲因为什么入狱

3、黄光裕跟陈晓恩怨始末的过程是怎么一回事

4、谁了解国美真正的争端来源及事件的过程？

5、关于陈晓离开国美，为什么苏宁不将他挖去？

6、国美事件的事件起因

7、国美黄陈之争争的是什么？

8、陈晓将出任国美电器董事长？

陈晓是谁？

10岁：丧父之痛

小时候因患小儿麻痹症，陈晓今脚部残疾。

“应该说一个人的经历，他从小的经历会对他的性格产生很大的影响，带来一个烙印。”2003年，陈晓在上海接受媒体报道时，谈起自己的过往生活经历。

1959年，陈晓出生于上海的南汇区(现已并入浦东新区)。当时，正值国内大跃进时代，陈晓的父母忙于工作，无暇照顾自己孩子，连孩子患病都没有及时发现。

“那时候对孩子的照顾可能有些问题，当然我们没有权利责怪父母，”陈晓在一岁的时候被确诊患小儿麻痹症。

病症为陈晓带来的痛苦尚未退去，运又将他推向了另一个深渊。陈晓十岁那年，作为家中顶梁柱的父亲不幸过世，没有了父亲后，一家人的生活一下子陷入困境，生活重担都扛到了母亲一个弱女子身上。

“现在是很难想象，我有时候想起来，真为我母亲捏一把汗。当时我母亲三十岁，我十岁，还有个弟弟、妹妹，这种生活场景现在很难想象。”陈晓一连用了两个“很难想象”。

“但正是这个不幸，给了我很多东西。人往往会在逆境中发生变化，所以我感觉到我的性格比较坚强。”陈晓说，自己有一个理念，想要为社会创造些东西，也就是把原来曾经发生过的东西，使得它以后不要发生，“所以我始终想，怎么样才能够去创造一些东西，使得我有这个能力去做一些我原来小时候遗憾的事情。”

34岁：妻子过世

20世纪80年代中期，陈晓被安排进入某街道工厂工作。因为出色的表现，加上谋略过人，不久便从街道工厂转入上海市工业局三产办，成为三产办的负责人，负责经营的正是他日后沉浮的“家电”。

在那个年代，彩电与其他紧俏物资一样都需要凭票供应。陈晓便把搭配来的滞销产品销往外地，把彩电卖给市民。三个月时间，三产办生意红遍上海滩。这次出色的运作，成为他日后进军家电业的一次的试金之旅。

1990年，上海原南汇县商业局把他从三产办“挖”走，让他负责经营产业局的家电业务。陈晓走马上任后，将“南汇县家电批发站”改为“永乐家电批发总公司”。

1993年，他已经担任当时永乐家电公司的常务副总经理。但也就在这一年，陈晓的妻子因病去世。“那时候永乐并不是一个小企业，我在这个企业之中担任常务副总，是主要的经营者。但是我感到很无奈的是，在一个比较大的国营企业里面，一个相当岗位上的人，他对自己家庭发生的变故或不幸却无法承受，首先经济上无法承受。”

有媒体报道，当时陈晓独自带着十岁多的女儿，负债40多万为妻子治病。对此，陈晓澄清说，负债40万是指最高峰值的数字。如果按照当时一个国有企业中的普通干部收入来算，陈晓自己根本无力承受这笔负债。

“所以感觉很无奈，也感觉到一种不平衡，我付出的和我得到的不平衡。我付出的不少，但是我连家人的健康都无法保证。当时我就想，有我一定要自己去创造事业，自己去创造财富。假如我连自身家庭的这些都不能承担的话，可能那些悲剧还会重演。”

1994年，妻子去世后，陈晓重新回到公司上班。“我工作更努力，但是到1996年，所有的努力都付之东流。如果自己不能把握企业运，也是很可悲的。”

7岁：东山再起

1996年，国营背景的永乐家电批发总公司宣布破产。

“我当时是公司一个分管业务的副总，我们感觉到为这个品牌付出了很多，它曾经很辉煌，但它失败了。假如说我们能掌握自己的运，自己去做的话，又会是什么样的结果呢？”

陈晓说，当时有一部分员工认为，应该走自己的路，“因为我们自身有这个能力来创造一个企业，能够为社会做一些贡献。”

于是陈晓和47位员工离开了这个公司，“也就是下海了，我们每个人拿钱出来组成了一个公司，对我们当时每个人来讲，这是一个严重的考验。”

“原来在国有企业，哪怕国有企业倒下去了，但是对个人来讲，不会有很大损失，你还是在那里上班，还是可以拿份工资。但是你跨出这个企业以后，你以后的所有都要靠你自身去承担。假如成功那更好，那么假如失败呢，会面临怎样的考验？”

陈晓说，当时跟着他一起出来创业的人，每个人都通过亲戚朋友借钱，很多人把所有的积蓄都拿出来。“当时我就感到一种责任，假如说我不能为这47个人创造一个未来的话，那我就很对不起他们，包括对不起我自己。”

到2003年，当初跟陈晓一起打拼的这47个人，走的走，散的散。当年，曾有记者提问陈晓，当时跟着他一起打拼的旧部下，到底还剩多少人在永乐集团任职。陈晓一脸平静地告诉记者，只有三分之二的人跟着他留在永乐中打拼。

陈晓重新在家电业开辟江山时，依然选择了与之前宣告破产的国营永乐同名的“永乐”做公司名。有很多人都对陈晓的这一选择表示不解，陈晓的怀旧情结真的这么难解开吗？以于非要用一家倒闭了的公司来注册新公司。

“这实际上是一种朴素的感情，我们为这个企业付出很多，所以心理上很难放弃。”陈晓说，实际上，事后也证明自己当时的选择是错误的。“因为当时这个企业倒了以后，它也留下很多负面的影响，所以对我们的起步有很大的障碍。”

47岁：遭遇收购

2005年10月14日，永乐电器在成功上市，公开发售获134倍超额认购，募集资金10.26亿港元，摩根士丹利和鼎晖斥资5000万美元收购当时永乐家电20%的股权。永乐上市首日收报2.375港元，较招股价上升5.56%，表现平平。

不过上市仅一年，永乐便遭到了国美的收购狙击。

2006年11月，国美电器[2.36 0.85%]在宣布以1:3.08的比例置换永乐电器全部股份，并向永乐股东支付4.09亿港元的现金，总对价总额为52.68亿元。昔日永乐电器董事长陈晓也成为了国美的CEO。

黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓个人持股为3.5%左右，代表管理团队的持股比例为12.5%。“如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，那根本不可能并。”陈晓认为，只要是并，一定有利益差异，“不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。”

8月18日，一位此前曾经接触过这一收购的知情人士在接受理财一周报记者采访时表示，永乐当初上市时企业的发展速度非常快，但是当时永乐的管理其实已经跟不上发展速度了。

“对陈晓而言，永乐的危机虽不严重，但是他那时已经非常累了。而且，对于国内家电业的恶性竞争，陈晓也觉得根本就看不到尽头。既然如此，那跟国美联手何尝不是一种出路呢？”

对于现在有声音认为黄光裕当初收购永乐是出于“好心援助”一说。上述知情人士表示，“黄光裕为什么要帮陈晓呢？对他无益的事情，黄光裕怎么会去做呢？黄光裕收购永乐只是为了让国美拿下上海家电市场。”

就在国美收购永乐后不久，2007年5月，陈晓接受媒体采访时表示，自己已经适应了国美CEO这一新角色。“刚来北京的时候，吃饭都不适应。但现在我不仅在北京找到了最适自己口味的饭馆，而且每天在公司吃的饭是黄总家里做的，我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”

51岁：龙争虎斗

在国美与永乐并四年后，陈晓与黄光裕这对昔日的“亲密”战友如今已是敌人。

2010年8月4日，正在服刑的黄光裕委托独资公司向国美董事局要求撤除现任主席陈晓之职务。次日，国美电器[2.36 0.85%]表示，将向高院黄光裕违反董事信托责任及信任的行为导致公司受损，要求赔偿。

这一事件标志着，黄光裕与陈晓之间亲密的作关系正式决裂。

从一开始的竞争对手，到之后的作，再到现在的死对头，黄光裕与陈晓着实让大众跟着体验了一把什么叫“商场如战场”。而据市场人士透露，其实类似于黄光裕与陈晓的这一幕“敌-友-敌”的大戏，早在2005年2006年就曾发生过。只不过，与陈晓演对手戏的不是黄光裕，而是大中电器的创始人——张大中。

2006年4月，当时陈晓还是永乐电器，在他的提议下，曾经是竞争对手的张大中同意将旗下的大中电器与永乐通过股权置换的方式实现并。然而两大家电业巨头的蜜月期还没结束，张大中随后便发现，陈晓背着自己又在和黄光裕密谈作。

一气之下，张大中立即提出跟永乐结束作的要求，并愿意原封不动退回陈晓当时交付的1.5亿元定金。但张大中的提议并没有得到陈晓的回应，相反，由于受制于当时两家签约的条款，他最终只能眼睁睁地看着国美跟永乐结成连理。

而此时，距离张大中与陈晓的联手结盟，才仅仅过了三个月时间。最终，忍无可忍的张大中与陈晓撕破脸，并决定没收永乐的1.5亿元定金。同时，张大中也将此事提交仲裁机构。

据悉，2006年国内家电业四大巨头分别为国美电器、苏宁电器[13.97 -2.92%]、永乐家电和大中电器，对他们来说，最重要的争夺则是北京、广州、上海这三个市场。

“在其他城市中，大家各自的市场占有率都不分上下。而这三个城市，市场份额非常庞大，谁要是能取得更多市场份额，谁就能在中国市场中把握领先的位置。”

当时，黄光裕收购永乐后，北京、广州、上海这三大市场中，他在上海市场无疑将保持地位，没人能够超越他。

“黄光裕除了拿下上海市场之外，还想要保持北京市场的地位，他的野心其实非常大。”而这也是黄光裕在收购永乐后，又不惜一切代价收购大中电器，不让苏宁参与收购的原因。

“国美在收购永乐之前，大中已经跟永乐签订了收购协议，但是陈晓突然之间不要大中，转去跟黄光裕签订收购协议。”据对方透露，当时陈晓跟张大中并没有商定一个的收购价格，仅仅只是交了1.5亿的定金，“三方为了其中的价格，都生出了很多的斗争”。

就在黄光裕收购永乐之后，大中跟永乐也撕破了脸，当时黄光裕却还想以低价吞并大中。就在大中电器遭遇永乐悔婚，而国美又向其抛出绣球的时候，苏宁却从中间跳了出来，帮了大中一把。

“苏宁也并不是真心帮大中，他只是想要稳固自己的北京市场。如果国美拿下大中，苏宁在北京的市场份额势必受影响。”据悉，当时苏宁准备用30亿元收购大中，以缓解张大中的资金问题。

苏宁这么一插手，除了能一下子把张大中从资金泥淖中救出来，还无形中了大中电器的收购身价。就在苏宁认定自己30亿元收购大中志在必得之时，黄光裕却没有给苏宁留下任何机会，直接向大中报出了36亿元的天价，这一价格比苏宁报价足足高出了6个亿。最终，大中电器落入黄光裕之手。

8月18日，黄光裕与陈晓的战争再次升级。黄光裕方面向国美电器全体员工发出，恳求支持。称，“陈晓口口声声为了企业，但实际做法却是为了满足其个人的野心。为此，他不惜冒天下之大不韪，挑战职业经理人的基本职业道德！践踏中国传统最基本的道德底线！”

“其实这没有高尚可言，就是利益之争。我觉得黄光裕和陈晓，没有谁比谁的道德更高尚的问题。”上述知情人士表示。

黄光欲因为什么入狱

2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查，2009年4月有消息称，因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力，在北京的看守所内，幸被警员及时发现，后康复。2009胡润慈善榜（第60名）。2010年5月18日，黄光裕案一审判决，认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。2010年8月5日，国美电器控股有限公司公布，对黄光裕进行法律。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为，寻求赔偿。

准确地说，是现任国美董事会主席陈晓和身陷囹圄的国美创始人黄光裕之间的是是非非。的市场传闻是，高院致黄光裕传票，国美电器董事局已向黄光裕提出了七项索偿——除了已经通过公告方式发布的“回购行为违反公司董事的信托责任及诚信”外，还要求黄光裕提供回购公司股份的相关账目，并在此基础上要求黄光裕赔偿相关的金额。但国美电器没有列出具体的赔偿数目。

曾是“接班人”

在陈晓向黄光裕开战之前，双方曾有过亲密的作。2006年，正是黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。其后，黄光裕更是公开表示，“再也找不到比陈晓更适的总裁人选。”客观来说，当时的陈晓，确实是家电行业的风云人物之一，陈晓仅仅用了不到10年的时间，就让永乐电器成为了一方霸主。

一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，并成为仅次于苏宁电器和国美电器，排行第三的家电连锁巨头。

在国美收购永乐之后，还是有人怀疑陈晓将不会适应从老板到职业经理人的转变，并认为他只是国美电器的“局外人”，根本不会跻身国美电器的核心决策层。随即，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直都没有对此作公开回应，只是承认当时的决策层结构是黄光裕的体系。但颇为讽刺的是，曾被黄光裕视作自己人的孙一丁和王俊洲，现在已投向了陈晓的怀抱。

不过，就当时来说，黄光裕给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，而黄光裕似乎刻意躲在幕后出谋划策。而这个阶段，也是双方作最黄金的时间段。

走向决裂

一场变故，彻底让陈晓走上了前台，离开了他熟悉了两年的职业经理人位置。2008年11月底，在黄光裕被捕后，陈晓接过了国美电器的帅印。在短暂的喘息之后，陈晓开始了自己的资本操作路径，并逐渐与黄光裕走向了决裂，包括与家族经营式思维的决裂。

2009年6月，对资金极度渴望的国美电器引入了贝恩资本。据港交所的资料显示，在入股后，贝恩资本持有国美电器股权32.26%，仅次于大股东黄光裕家族。这在后来被解读为陈晓与黄光裕走向决裂的开始。

在逐渐摆脱危机后，陈晓紧接着又进行了大规模的股权激励。该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。根据媒体的报道，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。

黄光裕不会容忍自己的“孩子”改名换姓。首先，为了对抗贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了自己33.98%的持股比例。其次，今年5月11日，黄光裕夫妇利用自己手中的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓口中“黄光裕不顾国美死活”的由来。

彻底翻脸

当然，上述的一切都是在半公开的状态下进行的。8月5日，随着国美电器发布公告黄光裕，陈晓与黄光裕的冲突正式明朗化。“国美对黄光裕彻底失望。”陈晓日前在接受媒体采访时公开表态。这也标志着陈晓与黄光裕的彻底决裂。

现在，为了夺得国美电器的掌控权，双方都已对外宣称，获得了相关资本机构的支持。可是，鹿死谁手，还未可知。但一个不可否认的事实是，无论是黄光裕，还是陈晓，双方的出发点都没有错，都是为了国美电器走向正轨，重新成为市场上的领头羊。

或许，应该这样说，在这场争斗中，谁都没有错。错的只是双方身处资本的江湖，错的是身不由己的形势，错的只是对国美电器未来发展的过度关切。正如陈晓所说，“我和黄光裕矛盾不深。”

黄光裕跟陈晓恩怨始末的过程是怎么一回事

给你说简单一点吧，陈晓作为永乐的创始人在06年的时候被黄光裕的国美收购，黄光裕认为陈晓是个人才，少在家电零售行业是难得的，就此让陈晓出任国美总裁，黄光裕是董事局主席，也就是一把手，黄光裕给陈晓的待遇也是很丰厚的，不只是在座驾上，同款的曼巴赫，在办公室的设置上也是一致的，可以说是亲同手足；

两人就此共同努力，开辟着国美大业；

其实，后来的黄光裕基本上不管国美的经营，陈晓支撑着国美的局面，而此时的黄光裕专注于房地产，以及投资行业这方面，可以说是黄为此都掉光了头发，而就此干脆剃成了光头，呵呵，就省去了进监狱剃头的手续，他还是有先见之名的，调侃调侃~~~

他以非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪 就进去了啊

那此时的国美是乱了阵脚，股价大跌，还好二当家的陈晓在，黄光裕委托陈晓出任董事局主席，也把一系列的麻烦给扳平了，只是由于国美在经济上受此重创，不得引入了贝恩资本，这也让让狱中的黄光裕后来起了疑心，于是乎在01你的时候黄光裕在狱中发出一份职员工，来罢免陈晓董事局主席的职位，此时的陈晓已经有点深入人心了，并没有很快的取得很大的进展，再后来的股东大会上，并没有一举罢免陈晓，还好在“收回董事局的增发权”上，黄光裕家族取得了胜利~~~

后来，黄光裕家族的步步紧逼，最终陈晓下台~~~~~~~~

这也是创始人与职业经理的最经典案例！！

谁了解国美真正的争端来源及事件的过程？

答案黄光裕对决陈晓！家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方？

曾经，黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富；曾经，陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”；曾经，他们作过、帮扶过，甚亲密过。但一切都已经成为过眼云烟，现在，黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器控制权，陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以，只有决裂，才能显示出双方目前最真实的想法。

关于这场纷争，的口水仗来自于18日黄光裕的一封《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称，陈晓作为董事局主席，“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德”。对此，国美电器一位高管对媒体回应称：从一审罪名来看，黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益？

而专家在接受记者采访时则认为，不管这场争斗的过程和结果如何，这都给我国不少的企业，尤其是上市企业“上了一课”，甚是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为，这是中国私营公司治理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。

蜜月——

黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器，也曾有作蜜月期。“再也找不到比陈晓更适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”

在这场纷争的“史前时代”，黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过，也作过。但在2006年，他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的作，因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。

“再也找不到比陈晓更适的总裁人选。”在并购之后，黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中，这个“定义”其实并不为过，因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东（苏宁集团董事长兼总裁）和张大中（曾经的大中电器创始人，后同样为国美电器所收购）等人晚，但陈晓却用了不到10年时间，就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，成为仅次于国美电器和苏宁电器，排行第三的家电连锁巨头。

但根据当时媒体的报道，在国美收购永乐之后，还是有人怀疑：陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变，他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应，只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是，曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陈晓的“怀抱”。

不过，就当时来说，黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”，在分析人士看来，是双方作最黄金的时间段。

分裂——

引入贝恩资本，改变狼性扩张的竞争方式，对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径

然而，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底，黄光裕因多项指控被相关部门刑拘，“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印，成为国美电器总裁兼任董事会代理主席，并真正走上了国美电器舞台的正*。虽然这是黄光裕首肯的一项任，但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。

短暂的喘息之后，陈晓就撇开曾经的上司黄光裕，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。

首先，2009年6月，被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本，后来，分析人士指出，这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议，其将拥有国美电器15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作，这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权（黄光裕目前是国美电器单一股东，这也是黄光裕对抗陈晓目前的“底牌”）。与此同时，陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式，转而走效益优先的相对细化道路，关闭了不少门店。

值得注意的是，对于上述资本操作，日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前，在黄光裕多次造势，包括上述《为了我们国美更好的明天》中，都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由，保住国美电器的股价及股东，尤其是中小股东们的利益。

其次，2009年7月7日，仅仅履新半年后，陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。相关报道称，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。

“股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬，陈晓的大度，更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。

当然，黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日，黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。

僵局——

是双方经营理念的较量，更是资本间的较量，摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边？

上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日，国美电器就正式宣布黄光裕，罪名基于在去年8月向高等作出的指控：黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开，双方也彻底走向了决裂。

其实在8月4日，黄光裕就已经率先向陈晓宣战，指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”，并意欲重组董事局，让陈晓淡出国美决策层。

此之后，双方就诸多问题打起了口水仗，并一直对峙今。8月12日，国美5位黄光裕时代的元老倒戈，公开表示与陈晓共进退。

同时，陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势，以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙，乃一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维，更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者，“而且几乎可以肯定，最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”

目前，根据双方的持股比例，黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来，陈晓也有自己的优势：国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的支持，或者说是“民心”。但目前，双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。

事实上，资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日，富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股，持股比例由5.57%降4.37%。汤森路透的统计显示，国美电器目前有180个投资机构股东，持股计占44.84%，前50个机构持有超过40%的股权。同时，国美2009年年报显示，摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。

“除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外，目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚，包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室，现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为，“总之，他们会选择给其带来利益化的一方”。

启示——

资本市场的罕见现象和典型案例

“姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样，这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。

首先，按照惯常思维，决策层或管理层作为公司的行政机构，应听于股东，但黄陈之争已经打破了这样的规律；其次，一个值得注意的现象是，摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样，仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果，外资机构的力量对中国资本市场，甚民族品牌公司的影响力不可小觑。

对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”，张马林特别指出，“站在保证股东收益角度上，董事会（局）的这种决策更加民主，更能保护中小股东的利益；但站在大股东的角度上，这就违背了其对公司的控制，甚可能影响到其对公司未来发展的决策。”

关于陈晓离开国美，为什么苏宁不将他挖去？

他跟国美是有同的，就像苏宁的自营在应聘的时候都会填一个同，很厚。里面有一条就是从苏宁辞职后，一年内不能去其他跟苏宁相同的商家，陈晓知道多少国美的秘密，苏宁怎么可能不想要，但是他就算进苏宁也不能从事以前相同的工作，否则就是违反同。

国美事件的事件起因

1、在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。　

2、以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿”为由，在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。

3、这一“闪电变局”源于贝恩手中持有的重要筹码，在贝恩入股国美电器前，国美电器和贝恩就签有违约协议，该协议规定，一旦国美电器违约，将向贝恩支付高达24亿元的赔偿金。

4、“国美董事会行使权利后，这一危机即已经解除。”5月12日，国美电器公关部人士回应媒体咨询时称。但据本报记者了解，上述“危机”的出现，实际上意味着国美与贝恩的作已经出现了裂痕。

5、国美电器一位高管说“这背后是有故事的，从表面上来看，大股东发难看起来不仅完全不顾公司的利益，而且对其本身并没有多少好处，其真正的目的目前还难以看懂。”

6、由于事发突然，5月11日晚，国美电器在召开紧急董事局会议，国美电器董事会一致通过了重新任三位非执行董事的决议。国美电器内部人士表示，“按照公司章程，为了维护公司利益，公司董事会有权在不经股东大会同意的情况下任公司非执行董事。”

国美黄陈之争争的是什么？

国美大争，一争董事席位。在国美股东大会上，黄光裕方五项提议中四项围绕董事局构成：即时撤销陈晓国美执行董事兼董事局主席职位，即时撤销孙一丁国美执行董事职务，即时委任邹晓春为国美执行董事，即时委任黄燕虹为国美执行董事。（管理学家）

现代企业制度下的股份公司特别是上市公司中，董事局是公司常设权力机构，经股东大会授权后，董事局往往集经营决策大权、财务大权、人事任免大权于一身。在这一点上，董事局是个组织，组织的背后是制度，制度的背后是利益。董事局由董事组成，董事是股东利益的代言人，对董事会议案有表决权。在股份公司的操作实践中，董事局的构成体现出一种出资比例和董事比例相匹配的特征，这反映了一种责权利相匹配的理念。大股东出资比例，承担的风险也，因此与之相对应的权力也应该。

国美大争主要原因之一便是国美董事局责权利严重不均衡。作为大股东，黄光裕出资最多（持有约32%的股权），但在董事局中代言董事席位为零；与之鲜明对比的是，在债转股之后，拥有约10%股份的贝恩与陈晓作，却在11个董事席位中直接控制了少5个。不能掌控董事局，就不能掌控整个国美，董事局话语权的旁落，使得黄光裕方对自己的利益是否能够得到保障产生忧虑，因此黄光裕在五项提议中有四项是事关董事人选。

股权增发威胁大股东地位。国美大争，二争股权比例。在国美股东大会上，黄光裕五项提议中项便是“即时撤销国美2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖国美股份之一般授权”。

股份制企业股东靠股权说话，股权决定话语权和控制权是现代企业的基本特征。在股份制公司特别是上市公司的各项章程中，股份比例与权力分配是完全成正比的关系。股份制公司或上市公司，遵循的是少数服从多数的票选原则，票选原则有很重要的两点：一是议案获某一规定的多数股权支持则通过，若议案通过，董事会需要履行股东大会的决定；二是股权达到一定数额的大股东可以就某议案要求召开临时股东大会。

国美大争原因之二是国美董事局决定增发20%的股份。在此之前，黄光裕方作为大股东，其持股比例达到32%，倘若进行股权增发，大股东股权比例有被摊薄之风险，与之对应的是大股东的影响力和控制力也势必减弱。股权的重要性在国美大争中已表现得，一方面，由于黄光裕方股权比例达32%之多，才有权要求召开股东大会，对自己的提议进行表决；另一方面，由于黄光裕一方股权比例不足，才导致五项动议四项被否，这侧面证明了黄光裕方对股权增发的担忧不无道理。

于陈晓去留问题，即使考虑到陈晓本人对于争端和局势影响很大，不过是黄陈之间的个人恩怨层面的小问题，不属于战略、制度、文化层面的大问题。（国美阋）

陈晓将出任国美电器董事长？

国美完事架构调整，与永乐即将完成最终并

国美电器（0493.HK）昨天（15日）宣布完成组织架构调整，新设置常务副总经理和五位副总经理，但总经理位置空缺。有消息称，月内国美同永乐最终完成并，永乐董事长陈晓将出任国美电器的CEO。

黄光裕权力下放

据国美电器品牌管理中心总监何阳青介绍，国美电器于去年10月曾进行组织架构调整，成立15大中心进行专业化管理，此次又将15大中心分为5大块进行系统管理，因此在整体构架基础上设立了5位副总经理。分析人士指出，此次架构调整，国美一方面是为了完成与永乐并后的人事对接；另一方面，也是改变国美以前由总裁黄光裕一人决策的局面，换句话说就是“权力下放”。[延伸阅读：黄光裕退居幕后想玩什么]

近一段时间以来，关于黄光裕本人因麻烦缠身而淡出国美的传言比较多，但何阳青昨天表示，传言止于智者，目前公司仍正常运营，黄光裕仍正常管理公司，此次架构调整，主要是依据国美未来化发展需要，从公司内部培养具备战略意识的复型人才。

据了解，国美电器集团在董事长、决策委员会、总经理架构下，新设置常务副总经理和五位副总经理。董事长仍是黄光裕，负责财务的副总经理周亚飞出任决策委员会主席。原国美电器战略作中心总经理王俊洲为国美电器常务副总经理，5位副总经理分别由李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立担任，15大中心分别由5位副总管辖。同时将总部部分业务骨干委派到分部担当总经理及总监，从分部选拔10位总监级以上人员到总部担当相关岗位。

对于近年来国美的组织架构调整，有内部人士用“眼花缭乱”来形容，几乎每半年就要调整一次。由于此次国美又设置常务副总经理一职，让业界浮想联翩。因为国美电器曾经的二号人物何炬与张志铭，都已先后离开国美：黄光裕的妹夫张志铭为其打工12年后，去年另立门户打造自己的地产公司；10年间从店长，业务副总、总经理助理、副总经理一步步上升到总经理，成为黄光裕得力干将的何炬，2004年突然跳槽到易好家，出任总经理，但不久后易好家遭黄光裕并购，何炬从此淡出家电零售业。王俊洲为黄光裕近年来重点培养的得力干将，在2000年前后，王在北京大中电器迅猛发展时期立下了汗马功劳，2004年跳槽国美，曾任国美广州、深圳总经理，国美电器副总经理兼战略作中心总经理，在很多场代表黄光裕出面。

陈晓破例“空降”

在国美的发展过程中，黄光裕从来都不太喜欢“空降”，一直强调公司的中高层领导都是要由公司自己培养，因为熟悉行业环境和国美企业内涵的人来逐渐掌握高层，企业的发展才更有保证。但陈晓将是破例的“空降”，而且将出任国美首席执行官（CEO）。

今年7月，国美宣布以52亿港元的代价，并购竞争对手永乐家电，根据协议，收购期限在2006年10月17日下午4时，国美承诺会继续保持国美、永乐的双品牌运营，同时黄光裕还特别邀请永乐董事长陈晓出任扩大后的国美集团首席执行官，并将在新集团董事会中为永乐人员留出两个执行董事的席位。完成并购后，中国永乐（0503.HK）将退市。陈晓昨天向记者表示，如无其他意外，双方将履行协议内容。

但由于在此次国美的架构中，并没有设置CEO一职，只是总经理一职空缺，让业界颇感意外，普遍认为国美在整永乐前单方面抛出如此架构，对永乐很不尊重。更让人费解的是在此架构中没有一个永乐高管，意思很明确，即便陈晓空降国美，出任总经理或者CEO职务，但其他永乐高管已经安插不进这一严密的国美高管组织架构，除非国美到时再重新宣布调整公司管理层，但这一可能性较小。对于国美单方面突然调整公司架构，陈晓表示高度关注，但以双方尚未完成并为由不愿作任何评价。（记者 魏宗凯）

黄光裕为何放权 候选人陈晓：不知谁当总经理

宣告52亿元并永乐后，国美电器“”黄光裕第五次调整公司架构。这位有着200亿元资产的“草根富豪”，为国美新设立了一个总经理、一个常务副总经理、5位副总经理的垂直化管理架构，而他本人则有意退居国美管理层的背后，未来只担任董事长一职。

尽管国美一直向外界强调此次只是机构“微调”，但在这个的管理结构中，一向“集权”在手的黄光裕不但自己不再出任管理职务，同时还新设立6个副总经理的位置，如此变化显然不是小事一桩，少从表面上看，这将是黄光裕次决定让出国美的管理大权。

黄光裕简介

在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美黄光裕。黄光裕17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。

陈晓简介：

由瑞安房地产、东方卫视和财经联主办创智赢家—全国青年创业精英大赛于7月14日正式启动，本次大赛为青年创业精英的电视选拔节目，电视播出每周一期，持续3个月。以下为创智赢家企业家评审陈晓简介：

陈晓—永乐家电董事长。中国零售业协会副理事长，中国连锁经营协会常务理事、上海市工商联执委会常委、上海交家电商业行业协会会长等多种社会职务。

关于陈晓黄光裕的介绍就介绍到这里吧，相信你已经寻找到关于陈晓黄光裕战略分别会对国美造成怎样的影响有用的答案了。更多与陈晓黄光裕相关的信息可以查找下方的相关文章喔。

陈晓黄光裕