加菲猫童装，加菲猫童装质量怎么样

小编现在给大伙详细地分析有关于加菲猫童装，以及加菲猫童装质量怎么样相关的知识点，希望文章内容对大家当下遇到的问题产生一点帮助，如果有用别忘了收藏本站，接下来我们就开始吧！

1、请设计一个童装的营销计划

2、银泰百货都有什么品牌的童装?

3、如果想在淘宝开童装店，什么品牌比较好？

4、派克兰帝是什么样的公司？

5、童装店名称

6、北京有名的童装品牌有哪些啊？想代理呢

7、童装品牌有哪些

请设计一个童装的营销计划

服装企业如何对货品进行理控制

笔者认为制约服装企业发展的瓶颈，莫过于库存，君不见有多少企业累死在库存方面？！如要用星级衡量的话，难易等级★★★。

因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题，更不要说营销力度了，每一项对库存量的掌控都是致的。所以有很多企业都专门设置计划部，对商品流进行全程掌控，力求库存风险降到。

对这个问题，笔者也没有什么好办法，平日里的操作方法大致如下，现整理上来，望能对大家的思路起几丝参考作用：

一是做好新品上市规划

1. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。

2. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存）

3. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需 个款，再根据产品的特性进行区分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组就完成了。

4. 有了首期陈列款量与铺货量，我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的，而且每个区域的需求也不一样，所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比，一般商品即可按此配发。提个醒，这要根据产品的实际情况来规划，有些产品适大个子，有些产品适年轻人，这比率就要有所调整。

5. 如单店需铺货600件，款量需30个，平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分，比如说畅销款，在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款（色）三件足也。

6. 作为总部的工作人员，在上述数据得出后，还要将卖场进行分类定性，一是根据卖场大小划分：的店有多大？需要多少款式？面积在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根据消费能力划分：A类市场的店铺有多少家？B类市场有多少家？C类市场有多少家？结这两点，可以得出公司首期铺货需要多少款式，多少量，其中商品占多少比重，中档产品占多少比重，低档的需要多少……

7. 然后根据畅销款与常规款的区分，规划出公司首期备货量。我的经验是常规款（不好判断销售好坏的产品）一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%，当然这要考虑到市场拓展计划，产品生周期，面辅料情况，还有生产排单等因素。

8. 有了首期上货计划，接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排，卖场多长时间补一次新鲜血液？每次需多少个款？每款的产量是多少？一累计则整个季节共需多少款产品，首期下单量，首期备货资金等数据都出来了。

二是做好信息流工作

1. 掌握手产品信息反馈资料，开订货会时千万不要只关注订单的多寡，客户对产品的评价是很重要的，优点在哪里？缺点在哪里？为什么A客户不订这款，而B客户相中了这款产品？这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。

2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类，连夜排出款式订单排行榜，在客户未离开前公布于众，供客户重新审视订单，减少滞销风险。（客户的库存就是公司的库存，我一直是这样认为的，所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的）

3. 产品上市后，最紧要的工作便是销售情况的反馈，尤其是上市前三天，有多少顾客关注这件产品？有多少顾客试穿？成交率有多高？顾客的反映意见？这些最好都收集起来并分析，得出产品畅、滞销情况。

4. 时刻关注竞品动态，尤其是OEM生产的品牌，搞不好产品就撞车了，撞车后的市场反映情况如何？如何解决？都要迅速的出方案，不然该产品可能就要退入仓库了。

5. 引进ERP进销存管理软件，这是服饰企业的最基础设施，否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。

6. 做服装与种田一样，靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准，重视它的同时要留三份退路。

7. 要关注整个服饰界的流行趋势，而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变（双排 -四粒扣-休闲西服）看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变，也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进，服饰界总的流行潮流是一致的，当看不透长江，读不懂黄河时，看看小支流，也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。

8. 适当了解政治，关注民生，搞不好就避开了非典的危机。

银泰百货都有什么品牌的童装?

良良，雅氏，宝贝，迪士尼儿童，巴蒂巴蒂，贝美依，听梦，加菲猫，小熊，李宁、阿迪、耐克儿童装等

童装牌子很多，比较有名的就是小猪版纳、鸡仔唛、多拉A梦、加菲猫、米奇、迪斯尼系列等等。

但名牌的门槛相对比较高，最少都要10多万，多的要4、50万。虽然门槛高，但货品销售和售后都有保障。他们的管理也比较到位、完善。

如果要加盟国内那些不见经传的牌子最好是实地考察一番，然后对比货品款式、质量、售后、利润和调货情况。

一般经营时间比较长的、店面比较多的、款式花样多的、公司规模正规大型的。具备这些条件越多的可信度越高。

专卖店的好处就是对没经验的人来说比较容易上手，管理规范，利润保障。缺点就是不够灵活，投入大，款式变化慢和局限，如果条件苛刻的不允许换货那更麻烦。因为专卖店要讲究卖场，每个场都要有一定的铺货量，一般一个场都少则7、8万，多则10万几十万的，每到季尾剩货将是一个头痛的问题。

如果是自己到批发市场拿货的话，一个中等的店铺货量大概是5万到10万元。好处就是款式可以保持不断更新，给顾客新鲜感。但这也考你的眼光和经营管理能力。

意见只作为参考，一切要你自己定夺。

祝你早日开张大吉！

[b]婴童品牌 童装：派克兰帝的话[/b]

“Little fish，big ocean”（自信的小鱼，缤纷的大海）是派克兰帝的品牌文化宣言。它既激励了小朋友们要象自信、乐观的“小鱼”一样，在纷繁变幻的“大海”里，不怕困难、锲而不舍、勇于进取、自信向上; 也向小朋友们教育生活中的美 – 抛弃既定的衡量标准，发展个性、充满自信、乐观积极，生活在于自主，源于自信.

派克兰帝有限责任公司始建于1994年，公司是由美国，台湾及中国三方联投资成立的一家致力于儿童服装用品生产及销售的中外资公司。派克兰帝的名称（PacLantic）是由太平洋（Pacific）与大西洋（Atlantic）的音组成，公司创立者深厚的海外背景和管理经验确保了派克兰帝品牌拥有独特的化、都市化、代的设计风格以及公司与同步的科学的经营管理模式。成立今派克兰帝公司以保持每年60%以上的惊人增长速度，成为中国儿童服饰界中最耀眼的一颗新星。公司下属的三个童装品牌：派克兰帝童装，BABAY ME幼婴装和加菲猫童装一直位于童装行业销售前列。2003、2004连续两年获得全国占有率的好成绩。

派克兰帝是由投资与作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，派克兰帝目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了市场。

高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对派克兰帝系列产品的认可。派克兰帝公司采用品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了派克兰帝产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。

我们的近期目标是进一步扩大市场占有率，全面发展多品牌战略。我们的中期目标是成为中国最好、竞争力的童装公司，并向市场发展。我们的远期目标是将产品策略扩展到儿童用品的各个方面。

公司名称 派克兰帝有限责任公司

综得分 122.511

2006年营收(万元) 28000

三年营收平均增长率? 52.75%

企业领先性 4.944

制度领先性 4.647

行业领先性 4.743

企业创新性 4.722

成长性 5.111

点评：

国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌，市场排名居行业前茅。在快速增长的中国童装市场上，派克兰帝显示出了很强的行业整潜力。

曾玉 枫谷投资(中国)有限公司 创立伙人

派克兰帝的漂亮宝贝

把辛苦经营的派克兰帝开放给什么样的投资人，罗建凡姿态十分谨慎

文/本刊记者 齐飞

罗建凡的办公室里摆放着女儿的照片，这位“卖了十几年童装”的父亲，偶尔也会让自己7岁的女儿担任旗下品牌的“形象代言人”。

成立于1994年的北京派克兰帝有限责任公司由罗建凡、罗杰凡兄弟二人共同创建，主营自主品牌童装。从2003年到2006年，“派克兰帝”一直是全国童装市场占有率的品牌，2006年公司收入达2.8亿元。

罗建凡进入服装行业纯属偶然。之前，二哥罗杰凡经营着一个很小的童装店，据说起因是儿子出生以后买不到适的衣服，于是干脆开了一家童装店。

与其他同行相比，派克兰帝与众不同之处在于没有生产车间，公司只是负责产品设计和销售，所有的服装都交给其他工厂代工生产。罗建凡认为：“如果做工厂的话，投入肯定比较大。我们以前不是服装行业内的人，我们的特长应该在行业以外，比如说企业管理和品牌经营。”

当时国内童装业在设计生产等方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，罗建凡倾向于做中的品牌童装。如今的派克兰帝拥有四个品牌，分别是中的童装“派克兰帝”、婴儿服装“BabyMe”、代理的美国品牌“加菲猫”、以及和沃尔玛作的中档品牌“咖啡豆”。从销量看，“派克兰帝”占50%，“BabyMe”、“加菲猫”分别占到约20%的比例。

罗建凡起初以专卖店的形式推广“派克兰帝”品牌，但经过一段时间的运营，他意识到仅仅靠自己的专卖店销售难以树立品牌形象，要获得更大的空间就必须进入服装销售的主流渠道——商场。1995年，得知北京西单华威大厦有童装卖场要出租，罗建凡果断出手，租下了一块面积达300多平方米的卖场，这在当年被称为“北京童装卖场的一大景观”。此后的几年里，从北京的国贸、燕莎商城到普通的商场里都可以找到派克兰帝的专柜。 树立了品牌形象的派克兰帝逐步在北京站稳了脚跟。

1997年左右，国内童装业在产品日趋丰富后，开始出现品牌营销热潮，先行一步的派克兰帝此时开始收获品牌效益。这时，北方一些像郑州、太原、西安等省会城市开始有经销商主动找到派克兰帝，要求。2000年进入上海，2003年进入深圳，派克兰帝逐步完成了全国的布局。

从2005年开始，罗建凡会经常接到一些朋友的电话，电话内容一般是“朋友的朋友很看好派克兰帝，希望双方能建立深入的作。”罗建凡后来明白，“朋友的朋友”大多是风险投资的代表，而所谓“深入的作”，则主要是资本层面的。“我们目前还在考评阶段，毕竟‘嫁人’就这么一次。”对于融资一事，罗建凡显得很谨慎，“当然，主动权在我们这边。”

派克兰帝的领先之道

关键字： 品牌 核心竞争力 领先之道 作为行业领先企业的，他的一个重要特质就是对企业环境的变化和行业形势的发展有超前的眼光和准确的判断力，能够站在行业的高度企业成长。

罗建凡是清华大学无线电电子系的高材生，毕业于美国Adelphi大学物理系，曾任纽约华尔街I .C .I公司高级软件系统分析师。1994年回国后却选择了做童装生意。当初做童装，罗建凡顶着很大的压力，父亲不支持，同学嘲笑他，罗建凡却始终坚持自己的选择，“生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。”

他给公司取名派克兰帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)与Atlantic(大西洋)的音，精心设计的企业名称，反映了罗建凡的远大志向。...

在罗建凡看来，“做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别，从外行到精通，只不过是时间的问题，关键的是要通过经营自有品牌来获得持久的发展”。罗建凡对品牌的理解，给企业的发展指明了方向。

“1994年的服装市场还处于卖方市场，特别好做，做服装的只有倒爷和练摊的，压根就没有服装产业这个概念，当时国内的童装业在设计方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，做起品牌来要容易的多”。罗建凡要做的是中次的品牌童装。

正是这种超前意识使派克兰帝在起步阶段就抢占了先机。几年后，当别人开始做品牌的时候，派克兰帝已经坐享品牌收益。1999年，派克兰帝成功进入全国市场的前十名。

在品牌经营方面，罗建凡有着自己独到的见解，他认为，品牌经营的关键在于终端管理，而不是人们所认为的打广告。“我们更愿意通过服务于自己的分销渠道来建立传播企业的品牌认知。由于这些渠道成员面向当地的消费群和客户，因而也成为公司品牌和产品最直接的市场推广武器”。

随着企业品牌经营能力的提高，罗建凡开始进一步整渠道资源，全面实施多品牌战略。2001年，他们与美国C.A.N.公司作，引进美国时尚婴童品牌“贝美依”（babyme），投入市场即获热烈反响。到2002年，蓄势已久的世界著名卡通漫画形象——“加菲猫（garfield）”正式登陆中国内地。“加菲猫”是备受世人瞩目和熟知的著名童装品牌，它对作有着非常严格的要求。据了解，专门负责该品牌推广的加菲猫公司在全世界有25个机构和550个生产商，产品遍及世界111个国家和地区，其主要作不乏“sony” 、“麦当劳”、“必胜客”等著名跨国集团。派克兰帝则凭借其化的运作、出色的业绩和品牌经营能力，被选定为中国作。

对于这三大品牌，派克兰帝进行了不同的定位，并赋予不同的品牌文化内涵：中品牌“派克兰帝”，自信的小鱼，缤纷的大海，“健康、科技、时尚”的理念，让孩子快乐，健康，自信的成长；个性化时尚婴童品牌“贝美依”，健康呵护宝贝，健康成就未来；时尚高端的童装品牌“加菲猫”，精彩跳动，极生活，酷到永远。

如今，三大品牌齐头并进，产品畅销于北京、上海、深圳等全国100多个城市，500个零售终端，并已迈入了俄罗斯等童装市场。

虚拟化生产

派克兰帝与其他国内童装企业不同的是，它是一个“没有工厂的工业企业”。公司只是负责采购、设计和销售，所有的产品都交给其他工厂代工生产。这就是 美国耐克和德国阿迪达斯等品牌所共同推崇的虚拟生产机制。

2007年,折扣价格购买派克兰帝系列品牌童装成为可能.2006年年底,派克兰帝公司实施互联网战略.

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