销售人员管理制度,销售公司管理制度范文

销售人员管理系统(销售公司管理系统模型)

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01基本工资管理系统

02委托设计管理系统

03佣金分配管理系统

基本工资管理系统

条

为了规范销售人员基本工资的统计和发放管理，保障销售人员获得理的工作收入，特制定本制度。

第2条范围

这个系统适用于公司的所有销售人员。

第三条管理职责

公司人力资源部是薪酬管理的主管部门，主要职责有以下两项。

1.负责制定销售人员的基本工资。

2.核组织发放销售人员的基本工资。

第四条

本制度中所说的“基本工资”是指公司以一定的考核周期和一定的考核周期为基础的工资和津贴、带薪工资、加班工资和津贴。

第五条管理原则

在管理销售人员的基本工资时，应遵循以下基本原则。

1.按照劳动分配的原则。

2.考虑到公平原则，效率是选择。

3.优化劳动配置原则。

4.员工加薪的原则以及公司的运营发展和效率。

第六条基本工资的构成

基本工资的构成：基本工资状况，工资行业工资。

第七条案件工资标准

试用期：人民币，招聘期：人民币。

第八条工资标准

专员职务职称标准：元，员工不发工资。

第九条行业工资

1.以半年为起点，工作经历半年一年，行业工资标准为人民币。

2.工作经验12年，行业工资标准为人民币。

3.工作经验23年，行业工资标准为人民币。

4.工作经验35年，行业工资标准为人民币。

5.工作经验510年，行业工资标准为人民币。

6.工作经验10到12年，行业工资标准人民币。

第十条人力资源部根据销售人员职位和工作年限的变化，调整销售人员的基本工资。

第十一条本制度由人力资源部负责制定、修订和解释。

第十二条、各部门的相关制度、规定如与本制度相抵触，以本制度为准。

第十三条本办法自发布之日起施行。

宣传设计管理系统

条

为了建立公司利益分享机制，员工分享销售工作的利益，激发销售积极性，促进公司销售目标的实现，以制度为重点。

第2条范围

本系统适用于公司所有销售人员的销售设计。

第3条发布的设计原则。

设计的基本原则如下。

1.这是理的。要制定公司的销售利润，保证公司和现有员工实现双赢。

2.说的难听点，就是要有激励，实现销售人员的综激励，完成更多的销售。

第四条设计方法的提交

根据销售人员的平时表现和销售商品的特点，公司制定了办法。一般社区分为低中高六种方法，分解任务仪，高薪，阶段评价体系。具体如下表所示。

试验设计方法列表

设计法

澄清

低佣金方法

低提成通常以高端薪资、同行平均底薪、适当或略低的奖金发放。

方法

自营社区通常分配中等底薪，同行平均底薪，平均货分配。

高佣金方法

高社区通常分配低端工资。以同行甚当地低保平均底薪为底薪标准，平均奖金高于同行业。

分解任务法

分解任务数量是一种比较新的提出问题的方法，可以为每个销售人员提供工资，完全打破了传统的底薪提成

阶段评价法是本月分配一部分，其余发给总绩效达到标准总绩效的总绩效，再分配给累计委员会。

第十一条设计方法

人力资源部应根据公司销售职位和任务选择选择各种销售职位的适当提案方法。

第十二条关于审查和批准设计方法的建议

在人力资源部门完成后，审查和批准董事兼总经理。批准后，人力资源部实施。

第13条该系统由人力资源部门制定，负责解释描述。

第14条由发行日期实施。

沟通

第1章一般

第1条

为了科学有效的销售人员的销售，提高销售人员的热情，提高公司的整体销售业绩，并专注于该系统。

第2条范围

该系统适用于公司的总销售人员，以实现解决和分销管理工作。

第3条

1.人力资源部部负责委托工资。

2.财务部门负责发布有限时间销售人员的薪水。

3.销售人员对调试工作有监督和投诉。

第2章调试

第四条付款后，结算

1.一次性付款后，付款后到达后，该项目的销售委员会委员会已解决。

2.安装后，在签署购买同后，在支付次付款后，该项目的销售委员会委员会已解决。

第五条退货产品

1.当返回情况发生时，交易无效，销售委员会不会定居;如果委员会已发布，则笔将从下一委员会发出。

2.如果交易所发生变化，根据货物销售总价之间的总价差，还有超过已发行的实际委员会。在下次结算中扣除了差异;实际委员会已发布。差异部分是下一个结算中的补充。

第3章议长

第6条

每月滚动发行时间 发布日常销售委员会委员会。

第7条介绍

1.销售人员在中间离开公司，必须先进 本公司提交辞职报告，批准并处理程序或非法处罚，本公司按照规定颁发。

2.如果销售主管，销售人员因公司的行为而被驳回，公司已根据本公司行为根据规定的规定发布了非提炼议案。

3.在本月在结算结算时，销售奖励以相同的金额发布。

第4章：

第八条该系统由人力资源部门制定，负责解释描述。

第九条从发行发行日期实施。

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