谈工资的技巧,应聘跟老板谈工资的技巧

薪资谈判技巧(求职时与老板进行薪资谈判的技巧)

我们一次提到了工资谈判的原则，从此进入正式谈判。这个环节主要围绕“经典3集”:

人力资源“你目前的薪酬是多少？”面试官“我想知道公司的薪资结构。”人力资源“你对这份工作有什么期望？”由于篇幅的原因，我们会多次分享。这将如何正常报告工资？

人力资源要求你目前的薪资以你目前的情况为历史参考，准备后续的报价申请。因为我们遇到了工资“历史支付方式”，即“新建议=历史基础值调整范围”。所以如何回答目前的薪资直接决定了新offer的设计理念对你来说并不重要。

1:如果在当前公司按税预缴，按照五险一金全额缴纳。举例：韩梅梅工资税前个月14K，一年内14个月，各种补贴医保。

方法一：“我现在一年，工资20万，结构14k * 14。我们很有钱，还有各种节日福利。”这是给人力资源部的。你现在的工资和装备是20万档。让对手把重点放在年薪上。方法：我平均年薪16k？17k，我们黄金满满，各种福利。我现在20W。具体结构是14K * 14。这让对方的注意力在每月16K？月薪17K。情况二：如果当前公司税后会用到一些税，那么就按照税务报告来申报。举例：韩梅梅工资12K，税前个月税11K，今年工资12个月，年底达到50k奖金。

方法一：“我公司会进行税后赔偿，大概18万左右。公司会进行税后赔偿。”让人力资源的缴纳点为18万税，让18万缴纳有历史参考价值，为后续谈判打下基础。2.方法：我手里能拿到18万，底薪年终奖，平均每个月15k到16k。每月工资税后，这样的同行积分也就15k到16k。这里我们是微积分，月薪税后，15k？16k是全额缴纳基金税之前的20k左右。不提你的预期，税前20K的基准值只有税前12k。显然，前者在我们试图提供时更有筹码。大家觉得我给出了不同的应对方法，因为不同公司的架构不一样。有的公司月薪很大，有的公司年底工资很大。所以你在回答“我想知道公司的薪资结构”之前可以多问一些问题。从人力资源部获得一些关于公司的信息，并做出相应的回应。

如果不允许，那是什么类型，有一个通用的补偿方式——少根据年薪包(包)报保证自己不吃亏这个环节。

例子：税前25K对于李磊来说，基本工资是12个月，年底奖金是3个月。去年，我还接受了总统颁发的40k特别奖。手有4年40W期权的价值。

所以应该这样报：“我的综年薪是44W，去年是20K * 15。我拿过公司总裁40K，公司员工不到五个，然后四年就值40W了。”

让对方关注特别的总裁奖，也就是整体年薪和全公司总裁。

注意：

反应的原则是基于在高速公路上被举报的事实。有一种心理上的“锚定效应”，我们正在报告支付有效地应用了这种效应。让人力资源了解“信息”，即使下面的当事人会了解到更多的薪酬细节，这种创业认同也会让我们在谈判中有更有利的参考价值。所有的比较都必须是一个标准。以及年薪、现金月和现金月工资比例。前者代表多年的收入，后者代表每月的福利。由于今年年底会有一些风险，有必要考虑一下。不要拿自己的现金月薪和对方的年薪包比较。在进入之前或之前将有一个到补偿证明的链接。提供企业一般OA截屏、企业收入问题、银行流水或纳税证明等材料。这也是我们基于这个事实而提出的。跳也是双向选择。不要放弃为自己奋斗的权利。薪资谈判是一门实用的技能。不要害怕失败。下次谈薪资谈判，我们会从小时中了解到哪些信息。

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