项目负责人的职责,涉密部门负责人和项目负责人的职责

项目负责人职责(涉密部门负责人和项目负责人职责)alt='项目负责人职责(涉密部门负责人和项目负责人职责)' width='450' height='auto'/

项目经理的工作职责

1.认真贯彻执行国家和上级的方针、政策、法律法规，以及公司各项规章制度的执行情况，自觉维护公司形象和员工权益，确保公司发布的公司圆满完成。

2.负责项目施工管理的全面工作，落实项目管理中各子项目的工作，全面监督管理质量、安全、文明施工。

3.组织项目施工组织设计，包括工程布置和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4.根据公司年度(季节性)施工生产计划，随时编制实施的季节性(月度)施工计划，包括劳动力、材料组成、机械设备。

5.科学组织管理项目施工现场人、财、物之间的胆怯和协调，及时解决施工问题。

6.负责建立项目经理组织机构，组织各岗位的岗位职责、权力和各项管理规章制度，并进行监督。

7.搞好与商务部门的关系，积极满足项目的各项功能。

项目副经理

1.负责进度管理、质量管理、文明施工管理、项目安全生产管理等。

2.做好施工的“五年准备工作”，包括同施工各项生产目标和质量目标的落实；准备临时设施，组织劳动力进场，组织机械设备，采购协调材料。

3.落实同工期，编制生产进度控制网络计划，编制月、周计划，由生产部负责实施；负责计划的实施、执行和评估。

4.实施质量管理、质量计划和质量管理体系。

5.实施现场文明施工，建立文明施工管理制度、文明施工考核制度和定期检查制度等。并负责文明施工的各项工作。

6.带头搞好现场安全生产，组织安全生产，定期进行安全生产检查和安全教育活动。

7.制定生产要素，协调材料、机械、劳动力等生产要素，落实各部门的工作安排、项目进度和工作目标。

8.协调、管理每个分包同的生产。组织检查施工、质量、文明施工、安全等生产指标。并根据分包同管理分包商。

9.负责人、材料、机械等生产要素的配置和协调。

施工技术人员的责任

一个

2.遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3.建立健全项目部技术质量管理制度和规则，明确项目技术质量人员的责任制度。

4.组织建筑组织设计、建筑方案、项目技术开发和实施管理。

5.负责项目的计量、实验、测量、工程数据、技术标准和技术培训。

6.组织施工样板、分项、部门工程的竣工验收和质量检查评定，参与单位工程的竣工验收。

7.负责确定项目质量目标并监控实施过程。

8.领导项目技术部推广应用新工艺、新材料和新技术。

施工质量服务责任

1.认真执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准开展质量管理活动，参与建设工程的前提、隐蔽、验收和样板质量检查。

2.深入项目组，开展项目质量检查

7.组织项目质量案例，分析质量状况，提出质量改进建议，并监督实施。

8.有权制止违章，违章指挥有权按规定执行止损和处罚。

9.参与工程质量监督和工程质量事故的调查处理，验证整改措施的落实情况。

施工安全经理的工作职责

1.严格执行各项安全生产、劳动保护、劳动保护方针、政策、法令和规章制度，搞好本工程的安全生产管理。

2.熟悉安全技术操作规程，掌握安全防护标准，制定并执行安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度。

3.配安全领导小组开展安全生产检查，做好工作，监督实施奖惩。

4.日常项目安全检查，制止非法和违章作业，做好安全生产工作；违反安全法规和有关安全法规，劝说无效的，有权向有关领导请示报告批准。

5.监督项目分包商建立健全安全体系，管理子公司项目安全人员。制定特种作业人员登记管理办法，遵守安全生产制度，持证上岗，不违章。

6.根据上级的相关要求，按时出具项目的各类统计报表，收集整理各类安全管理资料。

7.有权制止违章行为和违章指挥，有权制止扰民和按规定处罚。

8.参与施工项目的安全问题，调查安全事故，处理工作和监督，验证纠正措施的实施。

9.参与劳保用品和防护用品的采购、验收和发放，协助有关部门进行安全施工宣传教育，做好安全标志。

建设项目财务状况责任

1.为了加强资金管理，保证资金安全，增加资金投入。

2.材料采购和处理订单的支付必须按照经济同和质量，建设和进展要求的相关规定执行，双方签署。

3.如果严格按同中规定的支付率，应支付任何分包和个人付款。

4.根据会计系统，定期总结定期汇总券，并将检查主题。严重回顾原始凭据，帐户处理符系统，帐户很清楚，数字准确，结算及时。

5，支付必须完成，金融主管必须严格控制，支付不完整或优秀比例的事件支付，金融人员有权拒绝付款。

6，按时，根据付款的要求，准备会计报告按时，做数据真实，完整内容，清晰的指示，及时，副专用。

7.严格遵守财务管理系统的要求：认真努力做好会计证书，保证正确，及时，及时，及时，及时，为提供可靠的商业管理材料。

8.及时完成领导的工作，监督负责任地位的工作，效果的效果直接负责。

建设项目芽计算工作职责

1.熟练于项目预订预算，灵活使用预算配额和收费标准，起草同文件，参与同证明和签署工作，处理同，索赔。

2.负责项目同，谈判和管理工作，维护和管理建筑同，建设分包同，劳动同和其他同和同，以及变更签证等。

3，及时处理或及时通知原始同持有人和用户敦促职能部门的必要签证程序。

4.负责编写项目销量，并及时向项目的预算费用报告。

5.参与附图和相关同，关于相关同会议以及决定，并调整文件，账户，账户，账户，补充协议和会议纪要。

6.在项目建设的各个方面收集经济信息，促进工程，并在项目成本分析方面做得好。

7.做好商业，并控制生产，技术和材料领域的生产成本。

建设项目材料职员工作职责

1成本“三对一的方法，高品质和优质的价格，商品比三，努力降低工程成本。

2.认真落实和国家的法规，法规和企业以及当地政策，并确保公司材料制度的业务活动没有任何侵权行为，违规行为。

3.建立和完善项目部门的材料管理体系，确保供应从计划购买，处理订单，生存，并循环处于受控状态。

4，根据施工组织的设计和现场施工计划的要求，材料的位置安全理，防止材料崩溃，造身伤害。

5.储存，分配，危险货物发行（易燃，爆炸，有毒）材料，应具有严格的管理措施和应急措施，采购具有特殊的安全教育和处理。

6.及时组织同谈判，审查和签署项目所需的材料。严重审查各种材料的采购计划和基金计划，限度地提高资金的作用，并获得少投资最少投资的福利。

7.负责在进口材料，接受和材料报告中做好工作，并总结报告。加强营业额外材料的管理，严格防止营业额造成营业额的损失，严格执行营业额材料制度和管理责任书。

建设项目建设人员工作职责

1.协助项目首席工程师组织图纸并参与设计。

2.协助项目总工程师组织施工组织设计和实施管理的设计。

3.负责组织和审查施工计划，以便在分包单位的技术过程中做好。

4.处理设计变更或技术谈判人员，充分利用多媒体视频材料，收集穷人，故障，泄漏物品以及工程中不可预测的因素，造成有关工程变革的相关信息。

5.熟悉同文件，技术规格，设计图纸，在施工过程中，综控制，应根据标准的要求提交施工过程现的问题，并向施工报告无法解决的问题，要求项目首席工程师处理。

6.研究该项目建设中遇到的施工问题。根据相关技术规范，规则，解决技术问题，使用新技术的新技术新材料。

7.组织，导游现场建设人员建筑，填补工程日记和各种施工记录，负责工程质量检测材料，验收材料，建筑图形，收集材料收集，整理和摘要和监督。

8.负责管理项目，为施工团队提供测量材料，设计图纸和技术标准，关键过程，预防措施等部，分包商接受;敦促关键过程和隐藏的工程促使建筑工人进行记录。

建设项目物流责任

1.根据项目部门的领导安排，在办公室的日常管理方面做得好。协助项目经理在本项目的企业文化宣传方面做得好，是各级主管部门会议的礼仪招待会和其他活动。

2.购买办公用品，办公用具和DO项目采购，并使用注册账户。

3.负责项目经理部门员工的出勤和评估工作。

4.组织项目经理部门开展系统业务学习，制定相应的学习计划和组织学习，并创建一个学习组织。

5，进行库存使用账号。

6.管理项目食堂，掌握食堂的日常支出，在自助餐厅做一个好的现金现金，并控制食堂的成本。

建筑项目

1.练习收集相关业务单位（人员）进入文件。

2，输入数据后，必须暂时借用相关人员，必须执行详细的注册（使用，内容，编号或页码）。

3.启用的所有信息（包括临时）必须符相关职能部门的要求，并随时达到检验标准。

4.加强商业学习，不断提高信息管理水平。

建设项目测试人员工作职责

1.认真实施国家标准，掌握普通材料的性能和基本组件。

2.努力研究科学和技术，不断提高个人业务能力，掌握所有测试业务和标准要求。

3，收到样品后，您应该清除原点，品种，标签，数量和记录清晰。完成测试后，填写测试报告必须可靠，结论清晰，不得更改。通过工作号码建立各种账户。

4.根据技术人员的领导，样品，半成品，半成品，半成品，时间 - 测试时间，及时请求测试结果，及时的信息。

5.在砾石水含量，混凝土坍落度，砂浆一致性等方面做得好，提供及时准确的施工过程的质量控制。

6，在测试块的样本，维护，送货等中做好工作。请求测试报告并及时通知测试结果并及时通知。

7.与相关管理人员作，检查和监督原材料的采购，储存，徽标，检查和使用。

8.严重组织相关的测试材料，及时，准确，不遗漏。

9.根据项目新材料，新工艺和新技术促进计划的要求，相关测试工作促进科技进步。

10.应首先按照指定的样品测试使用现场使用的原料。

建设项目安全工作职责

1.坚决地，终身和负责任地粘在职责期间不要喝酒，关闭和睡觉。

2.职责人员留在内部，健康，不得烹饪，烤，储存税堂内的私人物品。

3，加强夜间保安，不允许税堂中的非工作人员。

4.负责沿着道路（或墙外）的大门上的道路卫生，即时处理或上级领导报告。

5.严禁进入建筑工地进入施工现场。

6.在切换方面做好，您必须同时支付职责记录簿。

项目负责人职责