驱赶老鼠最有效方法,驱赶老鼠的超声波mp3

赶走老鼠最有效的方法，超声波mp3，始于一项革性的跳高技术。

说到跳高，我们在比赛中看到的跳高往往是这样的：

背跳

这种背跳法，也叫“福斯伯格跳”，是由迪克福斯伯格发明的，被誉为体育史上、的重大革。其实，福斯伯格刚开始学跳高的时候，接触的是过时的剪刀跳法。之后中途尝试了蹦蹦跳法，但因效果不理想又变回剪刀跳(下)。

剪式跳跃法

为了弥补剪刀跳容易打背的问题，他开始尝试在跨杠时抬高臀部，放低肩膀，同时以弧线的方式靠近横杆，以获得更高的起跳速度[1]。因为每一次调整都是细微的变化，所以一开始没人注意到他的舞法有多不一样。

但随着他对这种跳跃方法的不断调整和系统训练，他很快就开始在赛场崭露头角，一次次跳出新的高度。后来，他在1968年以2.24米的成绩打破了奥运会纪录，从而揭开了跳高历史的新篇章，开创了背越式跳高的新时代。

无数的小改变成就了伟大的产品。

很多伟大产品的诞生就像是福斯伯格式的跳跃。我们说不清是哪个具体的改进让它变得伟大，但是当我们注意到它的时候，发现它在每个地方都不一样。

在BusinessInsider评选出的本世纪初最重要的十款电子产品中，iPhone高居榜首，iphone4与上一代iPhone 3GS相比有数百项升级，这使得它成为消费者即使卖肾也不得不拥有的手机。

同样，网易云音乐的成功也不是因为单一的功能或技术，而是个性化、歌单、乐评、独特的界面设计、创意营销等一系列微创新的结果。

网易音乐黑胶唱片界面(早期版本)

关于创新的研究很多，一个通用的分类方法是从创新对产品的影响是渐进的还是突破性的，创新的目的是延续产品在当前市场的地位还是颠覆当前市场，将创新分为以下四种[2]。

微创新是一种渐进的、持续的创新，因为它逐步改进产品，目的是延续产品在市场中的现有地位。

四种不同的创新

正如DonNorman在论文《Incremental and Radical Innovation》中指出的：“大多数成功的产品都经历了持续的增量创新，以提高效率或降低成本。

这种形式虽然没那么，但重要性不亚于突破性创新[3]。微创新强调在不改变核心功能或服务的情况下，使产品提供比以前版本更有吸引力或更高效的服务。

虽然不会创造一个全新的市场，但是可以吸引更好的客户，或者占领更大的市场。比如IQOO8的超声波指纹识别，不仅指纹解锁面积更大，还改善了指纹输入流程，是微创新的典型案例。

不积跬步，不达千里。不积小流，成不了河。3354荀子《劝学》

发现和定义问题往往比解决问题更重要。微创新强调当我们面对一个复杂的问题时，可以把它分解成几个“小”问题，集中解决几个重要的“小”问题，以更低的人力成本创造更大的效益[4]。

比如“如何成为手机成像领域的”虽然是一个复杂的题，但是我们可以把这个题拆分成几个小问题，比如如何让照片更稳定，如何让夜拍更清晰，如何让逆光照片更清晰，来一一解决。

把复杂的问题分解成小问题。

当你跳进池子里，你颤抖着抱怨水太冷。过了一会儿，你对你的朋友说：“下来吧，水很舒服！”

我们对不变的敏感度会逐渐降低。这种现象被称为感官适应。韦伯定律指出，为了唤起使用者对的感知，的差异必须达到一定的比例。

强度与心理量的关系

所以，微创新的重点不在于微创新，而在于创新，因为它在原有体验的基础上带来了有意义的改变，可以打破感知的刚刚可察觉的差异，让用户形成感知。

以直线电机的振动体验为例。虽然没有外观和屏幕那么重要，但还是能收获不少粉丝，因为它相比传统的转子电机带来了不一样的有意义的改变。

外部市场的变化使得用户的期望值不断提高，从而影响用户对这种产品体验的感知。以手机屏幕为例。2016年主流手机屏幕占比70%左右。用户在购买iphone7时，并不觉得其65.7%的屏占比会带来什么体验问题。

但是，有了小米mix，三星S8等。将屏占比到的85% [5]，用户对屏幕体验的期待也有了很大的。外部市场的这种变化迫使手机厂商围绕屏占比展开创新竞争，并产生了抬摄像头、挖屏幕等创新方案，以求满足屏占比，突破用户预期。

Vivo NEX升降相机

2.2微创新是体验设计的内在要求。

虽然设计不等于创新，但作为一种有目的的创造性活动，设计与创新是密切相关的。而能被感知的好设计往往意味着创新。想想你身边的案例，是这样吗？正因为如此，迪特里希的好设计十大标准之首就是创新。

好的设计是创新的。——迪特公羊

强调微创新的另一个原因是，虽然创新是优秀产品的重要标志，但创新作为一种技能有其难度和复杂性。所以，着眼于细微之处，通过发现被忽略的问题和事物之间错综复杂的联系，来推送解决方案，难度相对较小，也更容易。

用户体验是用户在使用产品的过程中建立起来的一种纯粹的主观感受，它往往不是由的可用性水平决定的。

当实际体验>既定预期，即超出预期时，用户才会产生惊喜感，从而对产品心动，进一步探索产品、甚主动产品。

实际体验和既定预期的关系

以当年的mp3产品为例，当其它产品都是通过上下点击找歌时，ipod通过旋转转盘的交互使得找歌体验极大超出了用户预期。当其它产品也在找歌体验时，iPod shuffle却砍掉了找歌功能，通过随机播放让用户更好地享受听歌的乐趣，也成就了”史上最纯粹的播放器“的美名。

熊彼特的创新理论强调，“创新是新工具或新方法的应用，必须产生出新的经济价值”[6]。因此就产品创新而言，无论解决问题大还是小，创新必然同时涉及”方案“和“价值”两个方面。

按照执行过程的先后顺序，创新大体上可以分为“从方案到价值”和“从价值到方案“两种基本形式。前者是先提出一个创意方案、或发现一个被忽略的问题，然后再去思考它对用户来说价值是什么；后者则通过重新定义物品对于人的价值（如扬基蜡烛弱化了蜡烛的照明价值，将其定义为营造氛围的香氛蜡烛，实现了价值主张创新），再确定用何种方案承载这种价值。

由于“价值”是一种更深层次的东西，其一旦确定就很少去改变（扬基蜡烛创立几十年来都在坚持香氛蜡烛的定位），因此我们所接触到创新，包括本文强调的微创新大都是从方案到价值的创新。

以今日头条app的诞生来说，张一鸣在一次采访中是这样的描述的：这个系统的诞生与人类次把显像管装在电视上的意义相同…它是个全网内容因每个人不同并且在变化着的产品[7]。”

这便是一种从方案到意义的创新思维，即先有了算法这种新的技术方案，然后再去思考它对用户来说能带来什么新的意义。

从方案到价值的创新过程

当一个产品在竞争激烈的市场上存活下来，那么它对用户来说便是有价值的，设计师的大部分工作不是去寻找意义，而是基于现有价值主张寻找更佳的解决方案。

抖音自2018年开始就定位于“记录美好生活”的社区平台，但围绕着如何记录美好，其在美颜、滤镜、音乐等方面的微创新从未停止过。

基于已被确立的价值主张，微创新的具体执行过程可细分为发现创意、评估创意、构思方案、实施方案四个主要阶段。而这其中最关键的便是如何发现创意、如何从众多创意中找到好创意。因此本文的下篇将会重点阐述如何产出创意以及如何筛选出好创意。

微创新的基本过程

创新对于设计工作的重要性并非不言而喻，每个人对于什么是创新、为什么要创新有着细微的、甚是迥然不同的理解。因此本文的上篇对微创新这一概念进行了说明，并重点强调了其对设计工作的重要意义，希望能与读者就基本出发点达成共识。

如果你已认同创新对设计的意义，或者你已开始在工作中有意识地尝试过创新，那么此时或许你更想了解：怎样才能有很多创意？怎样从众多创意中甄别出最好的那个进一步执行？别急，这些疑问我们将在《微创新 | 微小改变创造优秀体验（下）》一一解答，敬请大家期待。

参考文献

[1]德鲁·博迪, 雅各布·戈登堡. 2014. 中信出版社. 微创新：5种微小改变创造伟大产品.

[2]Julia Kylli?inen.2018.Key Innovation Management Models and Theories.

[3]Donald A. Norman, Roberto Verganti; Incremental and Radical Innovation: Design Research vs. Technology and Meaning Change.Design Issues2014; 30 (1): 78–96.

[4] 高凤麟. 华中科技大学出版社. 2019. 微设计：造物认知论.

[5] 数据来自PhoneArena的产品库屏占比数据.

[6]Schumpeter, J. (2017). Theory of Economic Development (1st ed.). Routledge.

[7]汪再兴，陈文希. 钛媒体.2014.【1984新一代】张一鸣,他的每一句话都在被挑错.

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议

老鼠最有效