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如何做银行的swot分析，银行职业生涯规划的swot分析BLM银行数字化转型战略

3354以BLM模式为核心，实现知行果一。

课程背景：

许多银行存在以下问题：

？不知道银行是如何制定数字化转型策略的。

？不清楚其他银行的数字化转型战略是如何制定的。

？你知道其他银行的数字化转型策略是如何成功的吗？

课程特色：

？原有银行数字化转型的战略方法。

？西方BLM模式与中国知行一哲学的深度融

？将深银行数字化转型战略的战略设计和实施与知行果结起来。

？解读银行数字化转型战略的真实案例。

学习者获得：

？了解银行业数字化转型战略的领先方法。

？了解如何制定银行数字化转型战略。

？了解如何实施银行数字化转型战略。

讲师：彭剑银行战略转型讲师

培训对象：银行从业人员；课程设置时间：1-2.5天

课程大纲：

制定以BLM模式为核心的银行数字化转型战略，明确银行数字化战略、业务设计和重点任务，实现数字化转型。BLM银行数字化转型战略的核心框架如下图所示：

章是关于银行的数字化转型。

1.BLM银行数字化转型方法介绍

1.BLM模式概述

2.王阳明知行一观解读：知-行-果-行-知。

3.了解银行的数字化转型3354差距和基准分析、战略制定

4.银行数字化转型之旅——策略解码与策略执行

5.银行数字化转型成果：3354成果分析应用，迭代改进

二、银行数字化转型的差距与标杆分析

1.银行数字化转型标杆案例研究(以招商银行为例)

2.目前银行数字化的三类差距分析(绩效差距分析、机会差距分析、标杆差距分析3354和招商银行等先进银行)

第三，银行的数字化分析(五观SWOT分析、战略机会分析)

1.看宏观(银行数字化转型政策解读)

2.看行业(银行数字化转型现状分析)

3.看竞争(分析竞争对手数字化转型总体情况、数字化战略、主要策略、转型路径、重要措施等。)

4.看客户(分析客户导向、客户画像、购买行为等。)

5.看自己(银行数字化转型成熟度模型，银行内部资源分析，内部能力分析，主要问题等。)

6.数字分析结论(利用SWOT模型进一步总结五观分析结论)

7.战略机会点分析(通过跨度图定义战略机会点和优先级)

四。银行数字化的战略意图

1.银行数字化转型的指导思想

2.银行数字化转型的战略地位

3.银行数字化转型的主要价值

4.银行数字化转型的使

5.银行数字化转型的愿景

6.银行数字化转型的目标

动词（verb的缩写）创新的焦点

1.未来业务组

2.银行数字化转型与发展模式

3.银行数字化转型的发展路径

4.银行数字化转型发展战略

5.银行数字化转型发展的措施

不及物动词银行数字化转型业务设计

1.客户选择

2.价值主张

3.产品设计(包括零售业务数字化转型、对公业务数字化转型、数字化营销、数字化风控、数字化运营等。)

4.业务指标规划

5.发展模式

6.盈利模式

7.主要业务活动

8.战略控制点

9.风险管理

第二章：银行数字化转型之旅

1.解读银行数字化转型战略

1.总部级别的解码

2.商业级解码

3.部门级解码

4.在分支级别解码

5.在分支级别解码

二、银行数字化转型的重点任务

1.总部级别

2.业务水平

3.部门级别

4.分支级别

5.支行级别

第三，银行数字化人才

2.银行数字化转型监管的战略设计。

3.银行数字化转型监管产品设计(如智能监管产品)

第五，银行的数字化战略保障

1.银行数字化组织架构(包括总行组织架构、分行组织架构、支行组织架构、部门职责、岗位职责等。)

2.银行数字化管理系统

3.银行数字化管理流程

4.银行数字信息系统

5.银行数据治理与数据安全体系建设

6.建立银行数字化转型评估标准和体系。

第三章是银行数字化转型的成果

1.银行数字化转型成果的分析与应用

1.银行数字化转型成果分析(问题及原因)

2.银行数字化转型效果评估

3.银行数字化转型成果的应用

二。银行数字化转型的迭代改进

1.发现新的差距。

2.提出改进措施。

3.持续改进(优化战略意图、创新重点、业务设计、关键任务等。银行数字化)

第三，数字领导和银行文化

1.银行的数字化领导

2.银行的数字文化。

四。内容摘要和行动计划

1.内容摘要

2.经验分享

3.问与答。a和通信

4.行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况，制定行动计划。

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