项目组织架构方案,项目部分组织架构

项目组织方案、项目部组织方案、项目管理和质量保证体系方案

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本工程采用项目法施工。项目经理部由项目经理组、项目副经理、总工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、计划员、预算员等组成。负责项目建设目标和成本的统一管理和实现。项目人员，均有矿山及信息系统建设经验。

负责项目施工计划的制定和实施，完成工程量统计，组织实施各阶段现场布置、生产计划、安全文明施工、劳动力、工程质量等各施工要素的日常管理。

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10.后勤支援部

负责项目部的日常行政和后勤管理。参与项目部办公区域的安全和消防工作。参与协调与政府部门、业主等的外部关系。

从施工准备到竣工验收各环节的技术协调、管理协调和组织协调。以及与矿或其他有关单位的协调。

为确保工程质量，确保工程按期竣工交付，兑现投标承诺，结我单位类似工程的施工经验、技术优势和综管理实力，特制定以下工程保证措施。

一、建立完善的计划保证体系。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产形势、保证工程进度的关键环节。本工程的计划体系将以日、周、月、年、总控制计划为主线，衍生出设计进度计划、专业承包商和独立承包商的投标计划和进场计划、技术支持计划、商务支持计划、材料供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划、后勤保障等一系列计划，做到各项工作未雨绸缪，使进度管理具有层次分明、深入全面实施的特点。

项目部对工期和各种资源投入实行动态管理，项目管理部根据同规定的工期编制总体进度计划，确定过程中的控制节点，加强监控。总进度计划应结施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的关键工序，保证施工的均衡连续作业。同时，项目经理部在现场建立计划控制体系，指定专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，增加各作业班组的现场调度，确保整个工程施工在统一指挥、组织和调度下，按计划有序进行。

进度计划确定后，在整个生产活动中进行定期和不定期的检查，定期召开现场调度会和协调会，解决工艺矛盾，加大协调力度。

施工中，将“节点着色点”和“实际进度前线”的记录方法与计划进行对比，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序调整，加强计划实施过程中的动态管控，确保计划目标的如期实现。

b、人员组织保证

为确保地下室阶段工期的实现，人员应立即做好进入现场的准备。

本工程被列为我单位的重点工程，选派秀的一级项目经理担任本工程的项目经理。该项目经理从事过许多类似规模和结构的项目，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织、指挥、协调和管理能力。高综高级工程师

根据周进度计划，找出关键工序，理组织劳动力，精心计划和优化劳动力组，保证各工序理工期，避免施工中因个别工序未完成而影响其他工序的窝工现象。同时，责任落实到人，奖惩分明。对缩短工期的班组进行奖励，对影响工期的班组和个人进行罚款。

根据对业主的承诺，我们编制项目总进度计划，即项目施工阶段目标的一级控制计划，这是我们与业主签订的同条款之一。该计划的关键控制点包括开工日期、地下结构完工日期、结构封顶日期、竣工验收日期等。总体进度计划的关键控制点是我们与各专业分包商签订同的依据，也是分别编制各专业进度计划(二级进度计划)的依据。根据二级进度计划，项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划并提交项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划制定主线清晰，层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理的主动权。

建立每周生产例会制度，定期检查计划执行情况，解决实际问题，协调各专业工作。每周(月)结束后，将实际完成计划与周(月)进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周(月)进度计划完成的原因，进行具体分析研究，编制有针对性的追赶计划。如果接下来的几个月不能完成计划，将对作业队或作业组进行罚款，直解除该部分任务承担者的施工资质。为了保证计划的实施，相应的人力和资源需求计划，如劳动力计划、资金流动计划、材料、零部件、加工、装运等。应与施工进度计划同时编制，并派人跟踪检查，确保资源满足计划实施的需要，为计划实施提供可靠的物质保证。

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根据本工程的特点和施工的不同阶段，为了理组织施工，划分了施工段和流水段。

每道工序完成后，作业班组进行自检，报工长复检，工长报专职质检员验收。检验格后，施工班组和下道工序的质检员才能签字，办理交接检验手续，进行下道工序。同时，加强成品保护，落实工序质量责任。即在接受下道工序时，如果上道工序出现问题，上道工序的责任。

任由下一道工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。

主要施工方案由单位工程项目管理部主持，项目总工程师和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工程师主持项目技术部门结施工现场的实际情况编制。方案、措施编制做到理论结实际，先进理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。

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为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：

为科学理的安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践经验总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

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我方还将向监理指定的代表呈递一份每日的日进度报表和每周的周进度报表，并如实填写，日进度报表在次日上午九点前递交，周进度报表在次周的周一上午九点前递交。以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。

进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、订货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保整个工程按期完成。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供配套保证计划；

建立项目风险监控体系、风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序。

在项目实施的过程中，出现任何方面的变更情况，需要向甲方提供详细的变更管理与控制方案。

组织架构项目