面试说自己的优缺点,面试时谈自己的优缺点

在面试中谈谈你的优点和缺点(在面试中谈谈你的优点和缺点)。在采访中，有一个经典问题：谈谈自己的缺点，或者谈自己的优缺点。

如果有人问你，你会说什么？

想起次被问到这个问题，我很紧张。我想，把我的缺点暴露给你，就好了。

所以，说一些无关痛痒的小问题。

比如你说你有点强迫症，做事情总是比别人多花一点时间。比如他说他很着急。当他有任务时，他迫不及待地快速完成它。有时候他不得不主动加班。

后来自己带团队招人的时候，角色变了，看问题的角度变了，才发现以前的回答都是网上所谓的面经的套路——把缺点包装成优点，一点都不走心。。

面试官不懂这个吗？这样只会让人觉得你不敢直面问题。

后来经过管理培训，才知道这个问题背后有深意。

从那时起，我就用这个问题来招聘面试人员和考察候选人。特别好用。但是，我很少遇到好的答案。

为了帮你真正回答好这个问题，我总结了“三个3”:3 个考察重点、3 个答题要点、3 个练习方法，从根本上自己，无惧问题。.

前面说过，回答好面试问题的关键是要明白问题背后要考察什么。

这个问题考察的是考生的自我认知能力、自我改进能力、与岗位的匹配程度。.

自我认知能力也是自省的能力。考察的是，你对自己的能力、水平，是否有足够清晰、正确的认识。

但是人总是习惯性的高估自己，觉得自己很好，没有意识到问题。

之前网上很流行的“鸭子效应”是这么说的。大部分人都不知道自己不知道，要经常反思自己才能逐渐意识到自己存在的问题。

要正确认识自己，必须有一个对应的解决方案和改进行动。.

想知道自己得了什么病真的不容易。但是，有些人即使知道问题出在哪里，也总是给自己找借口。比如我天生就是这种性格，我改变不了。

所以，当一个应聘者敢于说出自己的问题，也能说出相应的改进措施和行动证明时，自然会让面试官刮目相看。

这对以后的工作很有帮助。

我们的工作也需要不断反思和总结，这样我们才能进步，才能做得越来越好。

事实上，招人，不是要找一个很牛、很的人，而是要找一个能力强项刚好是岗位所需的，且缺点对工作影响程度可接受的人。

所以，让应聘者说说自己的优缺点，可以进一步提高面试官的判断力，分析应聘者与职位的匹配程度。

比如一个高层次的产品岗位，需要很强的统筹能力，但应聘者容易陷入细节，缺乏全局观，就不适。

你知道题目讲的是什么，也要注意这三点。

在我听到的回答中，大多数人倾向于谈论与工作无关的事情。其实他们是害怕暴露自己的问题，或者说他们从来没有认真考虑过自己的优缺点。

好好回答这个问题，讲的优缺点与应聘岗位的工作内容得有关联。.

假设，你面试一个产品经理，你的优势应该是能帮助你做好这份工作的优势。

比如我有很好的沟通能力，可以和业务、运营、开发各种角色顺畅沟通。或者说，你擅长数据分析，你可以通过数据发现产品哪里可以优化。

缺点，这真令人尴尬，既要跟工作相关，又不能是致问题。.

同样，面试产品经理，也不能说自己沟通不好。如果你真的有这个问题，你就要反思自己是否适这个岗位。

你可以说这个职位暂时不是关键能力。假设你申请的是高管职位，你可以说更高层次的能力，比如管理技能，是不够的。

讲优点容易吹过去，注意用案例来证明自己，最好有别人的评价。.

比如你说你有很好的团队作能力，就要用实际案例来说明。因为你的能力，你为团队解决了哪些问题，取得了哪些成绩，团队和领导是如何评价的？别人说好，才是真的好。

谈缺点，除了要足够坦诚、直面不足，还要有改进的方案。

说出缺点之后，告诉面试官你在提高什么，你现在做得怎么样。策略和行动才是化消极为积极的真正方法。

人的成长是一个不断克服缺点的过程。劣势恰恰是成长的机会。

经过以上拆解，不难发现

想知道自身有哪些优缺点，平时要多复盘总结，每做一个项目，小到一件事，都要总结自己哪些做得好，哪些做得不好。

总结多了，拿出来一看，会发现，自己做事的逻辑，是有规律的，做成的原因是什么，做不好的问题在哪。

知道自己的问题，才好制定改进方案。

同时，要多向身边的同事、领导请教，听听他们的建议反馈，对你的评价。如此一来，能相对全面、多视角地看待自己。同样的，这些也要记录下来，以便定期复盘。

关于自我认知，我多读心理学和人物传记方面的好书。

心理学，可以让我们认识到人共同的问题或本能，以及如何正确对待。

读传记，会发现很多优秀的人，并非完人，他们也有很多缺点。他们改变自我、取得成就的人生经历中，有很多故事和方法，可以给我们启发。

自我认知是个扎心的话题，人本能会回避。不过，只要按照这「 3 个 3 」：3 个考察重点、3 个答题要点、3 个练习方法去做，也没那么可怕嘛。

题图来自Unsplash，基于CC0协议

自己的优缺点