项目负责人的主要职责是什么,项目负责人都负责什么

项目负责人的主要职责是什么，项目负责人负责什么？很多人疑惑是“向上管理，向下负责”还是“向上负责，向下管理”。你有这样的疑惑吗？作为项目经理，如何处理好上下级关系，如何沟通项目成员和领导，促进项目正常进行？

一般来说：上面的管理领导的期望和下面的控制团队的输出，可以使管理有效，获得上级的信任和下级的支持。

向上管理的核心是知道领导的期望是什么，根据项目的要求和目标，适当地把一部分工作，尤其是外部的协调交给领导(请求领导的支持)。只有善于管理的人才能获得的资源。

1.主动与领导沟通，管理他们的期望。让项目的信息得到很好的传递。信息共享后，领导在业务拓展和项目进度上的成熟，在对外沟通和交付上给予他支持和信心。

2.与领导沟通团队的目标和期望，并阐明当前的项目状态。

3.充分发挥协作和落地优势。领导毕竟是领导，不会处理具体事务。作为具体的执行层面，你要发挥对方的长处，得到领导的支持和授权，完成领导交给的任务。上下级共同参与，组织绩效才能提高，信任关系才能有效建立，才能形成良性循环。

比如我刚才说的，你把一些外部协调资源的请求交给领导，让他的老板反馈和帮助，他会对项目有参与感、荣誉感和满足感，会让他觉得自己对项目很重要。同时要及时沟通汇报自己的事情，这样才能知道领导需要你做什么，你期望完成什么，团队是怎么做的，领导认可什么样的产出。

如果你总是让领导觉得自己在带队，你的工作量和压力就会小很多。即使遇到推不动的事情，他也会帮你推着往前走。

向上管理并不是真的把工作分配给作为你下属的领导，而是充分理的利用领导的资源。这里作的本质不是管理与被管理的关系，而是作、配、共同成就的关系。

领导也是普通人，有他们的喜怒哀乐，也有他们的优缺点。所以要创造一个适的环境和条件，让领导和你作，在项目上取得成功，享受一起工作的过程。这是我对向上管理的理解。

负责任意味着你是团队的代言人和发言人。

或者由项目的WBS分配工作任务。在这个过程中，PM首先要确定团队中的那些人有能力、有履历、有工作态度去完成项目交给的任务。

对于管理项目资源分配的项目经理来说，人是最重要的资源。他们的职能是什么，擅长什么，愿意做什么或者不愿意做什么？这些都是团队中个人的差异。PM需要了解和熟悉这些差异，才能做好工作的理分配，提高整个团队的绩效。在这个过程中，项目经理对团队成员的激励也是最重要的。

对于管理者来说，团队成员资源匮乏，只能单打独斗。如果他们无法交付任务，如果管理者不对他负责，不帮助他，不给他协调资源，不给他培训和学习，他根本无法完成任务。

下行过程中应该怎么做？

首先，我们应该给团队一个稳定的工作环境，并互相弥补：

对于单个解决不了的问题，要迅速形成团队的交叉支持，为单个成员提供安心工作的环境，让他们知道背后有一个团队的力量，足以解决他工作中遇到的困难，让他热爱并主动解决分配给他的WBS任务。

项目经理只要能充分了解团队和每个团队成员的长处、性格、习惯，就能根据他的长处来设计和分配他的工作和任务，团队的整体绩效自然会得到提高。

其次，向下管理就是我们刚才讲的。我们应该能够为球队承担责任。

没有目标的人应该为有目标的人服务。你在带领你承担起团队的责任。每个人都要配你完成项目的目标。你要为团队的错误负责，你要为此负责。在这个过程中，你获得了团队的信任和支持，所以向下的责任是项目管理的核心责任。

为了工作，带领团队，取得项目的成功，这种责任是一种能力的表现，也是一种工作方式。这不仅意味着你的技术能力，还意味着你的凝聚力和带领团队前进的能力。当我们说我们会对团队负责的时候，在内部，我们需要多回顾，了解过程中犯了什么错误，解决那些问题。我们不能被追究责任，但我们必须检讨他们。

向下的工作分为三个方面：

1.为团队提供优秀的平台和工作环境；

2.承担团队的责任，对团队的工作结果、产出和失误负责；

3.负责团队的成长，在项目过程中提高每个团队成员的工作技能和能力。

团队团结靠的是团队建设，更多的是帮助团队解决问题。

在职场中，谁能协调资源，谁能搞定老板，谁对团队的帮助就大，自然大家对他的信任和支持就多了。与向上管理不同，向下管理是让自己成为团队的代言人和谈话者的过程。为了团队取得最好的项目成功，你选择承担责任，成为团队的灵魂核心。强大的组织内外部资源驱动项目，带领团队一起为项目奋斗。

作为团队的，我们要在向上管理，向下负责的整个项目管理过程中付出很多努力。

，比如与团队建立长期信任和依赖的关系，鼓舞团队在工作当中得到进步和成长，为团队的日常工作提供内外部的资源和支持，给团队设立明确的项目目标和努力的方向。

整个项目管理的过程，其实也就是 PM 与团队、领导之间相互配、共同协作、彼此成就的过程。

即使现实情况里，没有明确这个事情是不是由自己负责，大多数人会迟疑我是否还要继续为了这件事付出努力，大家也都知道决定脑袋，讲究的是不在其位不谋其政。但有些时候一开始对自己的定位就要很清晰很重要，哪怕还没有任没有人支持，也要把自己定位成团队的leader 和负责人，为团队协调资源，做别人做不了的事情，自然而然就能得到团队的支持和信任。

所以先主持工作，再去要你的名义和职权。

时机成熟以后，领导觉得反正你也干的不错，就直接让你上位，也不是很难的事情。

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