顺丰快递老板王卫,顺丰老板王卫现状

顺丰老板王卫和顺丰老板王卫的现状

纸上谈会觉得练功浅薄永远不会知道

快递无疑是21世纪中国最繁荣的行业之一。顺丰作为快递行业的领头羊，早已家喻户晓。在网购蓬勃发展、经济发达的当今社会，不仅个人需要快递，各大公司、企业也需要快递员。快递业似乎已经成为城市运营的重要链条。

顺丰的远没有顺丰的名气大。他低调，白手起家，在时代大潮中挺直腰板，迎着风浪，积极改进创新，托起了千千千万快递小哥的生计。一个银行老板愿意为他花1000万，只为会见到他。

上世纪80年代，当你看到一个快递员背着鼓鼓囊囊的快递袋走在大街小巷的时候，你想不到，这个人会成为未来快递行业的巨头。王伟，1971年出生于上海，七岁时随父母移居。

那个年代，商业发达，经济水平高，商品的交换令人眼花缭乱。王伟在广东做了一些生意。他站在的街头，突然想起当时货物运到的时间成本和金钱成本都很贵，于是王伟看到了市场和商机。

1993年，王伟22岁时，向父亲借了10万元，迅速成立了顺丰快递，专门收发快件。当初顺丰就是靠低价策略占了一部分市场，稳住了公司，没让它饿死在摇篮里。

过了一段时间，顺德到的陆路快件，一半以上都是顺丰送的。顺丰前期一直采用的加盟模式，在这种运营模式下，虽然可以帮助顺丰野蛮扩张，但也给顺丰带来了隐患。

受利益影响，部分加盟商在运费中擅自添加自己的商品，部分加盟商过分。顺丰面临着管控的威胁，仿佛是一个傀儡皇帝，真正的权利不在自己手里。这个时候，王伟表现出了他坚强的一面，他绝不允许自己的成果被别人偷走。

2002年，顺丰进行改革，从加盟到直营的模式发生了改变，使得顺丰成立了自己的总部，把各个地方的实权牢牢掌握在自己手中，解决了管控的问题。王卫成为的负责人，从此顺丰的发展日益顺利，蒸蒸日上。

在早期的竞争中，顺丰成功突围，但现在网购的发展和经济的发展给快递行业带来了更大的机遇和挑战。如何打开缺口？目前代购、全球代购等‘代购’的发展，让王微不得不思考这个问题。王伟确实是一个很聪明的人，好像没有什么能打败他。

为了抢占市场，各家快递公司开始了低端价格战，价格居然达到了5到6元，几乎无利可图。就像喝白开水，喝了一杯又一杯，却始终无法填饱肚子，改善营养。简单来说，就是达不到他们真正的目的。

王微的侧重点总是不一样。王微并没有急着去打价格战。他改变了想法，重新考虑了一遍。他决定在产品分类上创新创造，另辟蹊径，发挥自己的优势，让别人很难模仿超越他。这是王维思维的独特之处。

2012年8月，顺丰推出了一项新的服务，推出了经济型的快递产品，比如化妆品、酒等不需要走航空路线的货物，都可以走这条特殊路线运输，价格也非常实惠。这种专业化服务一推出，就得到人们的认可，帮助顺丰打开了市场。

顺丰一直走差异化服务路线，从不按常理出牌，但会让人很快接受和适应。顺丰的服务分类非常详细，人们相信在不久的将来会更加详细。'细节决定成败'，这是形容顺丰从小到大发展的一句老话。

2017年2月24日凌晨，一只名为‘顺丰控股’的股票悄然出现。在国内七大物流公司中，顺丰是一家表达上市意向的公司。顺丰次出现行业下滑，当时很多人都不看好顺丰。

由于人口的快速增加和社会的发展，快递行业的人数只增不减，越来越多的快递公司如雨后春笋般出现，有的用低价竞争。虽然SF占比很大，但是这么多小鱼小虾在吃，它的地位越来越小。

王微自称是一个有危机感的人。他曾表示，电商和零售也是顺丰的重点之一。2015年，顺丰推出了自己的电商平台。这一年，顺丰因零售亏损严重。为了上市，2015年，顺丰拆除了亏损部分。

顺丰拆解后，公司的数据不再对外公开，但有专业人士对顺丰进行了分析，他们认为顺丰的零售额还是很低的。顺丰自己的零售目标是高端产品。顺丰投资的四个电商平台和公司的零售目标一样，只能勉强支撑。

从近几年的发展来看，顺丰的零售业总是比其他实体慢。顺丰在物流方面还是有话语权和控制权的，他还有很多需要改进和提高的地方。要想做到物流零售两不误，顺丰还有很长的路要走，一步一个脚印。

马云说，‘站在风里，连猪都会起飞。’顺丰企业正站在风口，顺势起飞。能否顺利着陆，着陆后能否继续毫发无损地行走，能走多远，这些都需要紧跟时代潮流，需要领导的决策和引导。

王伟及时发现商机，把握时机，行动果断干脆。他的想法很新颖，喜欢另辟蹊径，但做什么都不会一帆风顺。总会有挫折等着我们。只要他跨过一个又一个困难，成功就一定在前方！

老板顺丰快递