都市丽人内衣加盟费是多少,都市女士丽人内衣

都市丽人内衣的加盟费是多少？2021年11月30日，都市丽人创始人兼董事长郑耀南执掌都市丽人行政大权，随后迅速调整公司架构。

《都市丽人》自1998年开播以来，已经走过了23个年头，见证了时代的变迁；零售店覆盖全国核心地级市，伴随着众多消费者的成长；面对近几年的困境，都市丽人依然在努力求变。在郑耀南的推动下，她提出了二次创业战略，并在此时开始深化二次创业改革。

都市丽人想成为什么样的企业？

面对商业环境的内外挑战，郑耀南坚定地推进二次创业，深化改革。在棋到中局的关键点，都市丽人强调，二次创业改革是一个系统工程，需要凝聚共识，并驾齐驱。

坚定地承诺“做一个好公司”，创造健康快乐的生活方式，正是郑耀南带领都市丽人和作走向星辰大海的初衷。

从“粗放型扩张”到“精细化运营”，再到“数字化转型”，以都市丽人为代表的内衣行业仍在蓬勃发展。

(以下是都市丽人员工的描述，站在他们的角度看都市丽人)

产品优势：解放身体

2014年加入

职位：产品开发中心主任

本人从事产品研发，对产品比较熟悉。1907年，法国人保罗波莱特发明了历史上件胸罩。2021年，内衣解放运动继续，女生开始追求“法式”、“连体”、“无钢圈”。件重要的事情是舒适。从我加入公司的天起，郑总经理(郑耀南)就说，我们都市丽人的核心竞争力是从创业天起的产品力。现在公司提出深化二次创业。对我来说，产品力就是硬实力。

郑还担任了CEO，并立即调整了组织架构。产品中心并入供应链事业群，负责产品规划、研发和生产。我觉得从协作的角度来说，比较顺利。

都市丽人从工艺、技术、面料、成本等维度，实际上将内衣品类重新定义为三大类，包括众所周知的常规内衣、近年来的软心罩杯内衣、需要高科技研发的工艺复杂的塑身内衣、没有尺码的舒适奔放的Vbra内衣。

比如软心杯内衣，把舒适性放在位，从众多高弹面料中精心挑选，直到选出的一款进行生产。软杯内衣模杯加入两层QQ软心层，柔软丝滑如云，手感Q弹软糯，拥有的柔感体验。

塑身内衣比较复杂，都市丽人在这个品类上有价格优势，在消费者中也有口碑。比如一些大牌塑身内衣的市场均价就远远超过我们。在同品类、同价位、工艺复杂的基础上，我们城市丽人的塑身内衣对消费者来说是性价比最高的，好又实惠。郑先生曾说，初心是把历年的利润回馈给消费者。同时我们有自己的传统优势供应链，降低了原材料成本。我们塑身内衣的产量在都市丽人内衣品类中占比高达50%。

2021年，都市丽人要求进一步减少SKU，减少无效品类和产品线，重点向消费者输出常青款和爆款。打造高品质的产品，获得新消费群体的信任，也能产品的毛利。

在下一秒的开拓和深化改革中，我想城市丽人会更加关注消费者真正想要的是什么，包括他们的需求和便利性。她真正需要的是什么？我们帮她选吧，新的爆款会由此诞生。我们对需求的理解不是凭空而来的。我们通过消费者互动、体验、销售数据，在每个门店进行调研，找到真正的需求。其实消费者的需求很明确，舒服不舒服，性价比低，服务不到位，直接简单。

女性，从青春到成长，到成熟，再到组建家庭，都市丽人的产品是非常齐全的，然后消费者才能真正感受到我的年龄需求和我的心理需求在这样一个年龄段的什么地方。我们也希望女性能更容易解放自己的身体。

智力：唯快不破。

图：城市美妆供应链智能设备

2017年加入

职位：工业化改进副主任

女式内衣看起来很简单，但其制造工艺几乎是服装行业中最高的。制作一个普通的文胸需要30-40道以上的工序，纱线、布料、模杯、辅料、缝纫等几乎每一个环节都涉及到独立的供应链。因此，供应链管理对于女性内衣行业尤为重要。

郑总经理(郑耀南)的回归对我们来说是一个振奋人心的事件，我们的传统供应链优势必将得到更大程度的加强。

目前，与过去相比，我们对供应链的评估也发生了很大的变化。除了是否按时交货、收货格率等基本考核标准外，新增了快速反周期和原材料专注度(即通过规模化、标准化生产降低成本、提高产品性价比的关键指标)两个指标作为考核标准。目前已建成都市丽人数字化智能改造工厂20余家，主要品类实现快反生产线。与产品研发部门作；研发和供应链，产品研发和销售。d人员驻场，有效供应链响应速度和市场反应能力。

一些贴身衣物的收纳需要保持在无尘、恒温恒湿的状态，内衣等贴身衣物的SKU很多，收纳量很大。所以，城市物流为美丽说的业务赋能。截目前，都市丽人已在华南、华北、华东等地建成七大现代化仓储运营中心，辐射全国，自有仓储面积50万平方米，配送网点10000多个。配送能力比传统物流高3倍以上，日处理50万件。

由于供应链的优势，都市丽人的产品成本比行业平均水平低10-20%。

所谓快速反击，我所理解的，是世界上的武术，快速，不破。

实事求是的说，我自信都市丽人的快速反应水平在内衣行业是一流的。比如今年，我们家衣服长势不错。在西南地区，我们通过大数据反馈增加了一批订单，从削减库存到生产再到店铺，七天全部上市。

而我们的核心供应商，已经成为休戚与共的利益共同体，核心工厂。

就快反的方向来说，按照二次创业深化改革的要求，必须要实现快反供应链的精细化管理，我的理解是数字化、智能化、少人化。这对都市丽人的二次创业提出了更高的要求，目标是多快好省美，通过快反即时补货、加速周转减低库存，各部门衔接、制造时间都要变短。

郑总要求，都市丽人不断优化可持续供应链管理，打造产业信息化+数字化建设，降低都市丽人整体的产品开发成本、降低都市丽人整体的商品采购成本，都市丽人的供应链管理优势和核心竞争力。

门店力量：坚持和坚定

图：都市丽人七代店

2008年加入

职位：北方某省总

郑总（郑耀南）回归，对我们这些老作来说，心怀感念。

在国内内衣市场，都市丽人的营收规模仍是，都市丽人的品牌和门店在全国渗透率很高，对很多人来说，小时候就开始接触都市丽人了。

回想2008年，我从家开始做起，然后现在全省好几百家店。生意其实刚开始也不是很好，因为北方和南方还是有些区别。后来在过年前后经过调研，逐渐对南北的商品进行调整，生意总额上来了，然后公司整了仓库，在北方建了仓，进入了快速发展期，最高峰营业额三个多亿。

后来，逐渐受到市场影响开始下滑。疫情确实对我们还是有一些影响，但咱们整体情况比去年要好。如果疫情得到进一步控制的话，相信会更好一些。

在面临资金方面的这个困难时，公司都会及时协助我们解决，例如给我们提供授信等措施。我们坚持要跟都市丽人走，有几个原因：其实是产品挺好的，性价比挺高，公司也时刻会想着消费者；第二定位挺准的，大众型的国民品牌，消费者评价内衣这个质量有保障；第三个是加盟店管理模式也很好，加盟商可以全身心地投入到店里，公司就把产品做好，把品牌做好，做好宣传；第四我们全国的渠道布局也挺好，是个全国性的品牌，实际目前咱们国内来看能做全国的品牌也不多，不是所有人都能打破这个区域壁垒。

都市丽人应该算是一个比较开放的公司吧。在经营过程当中，可能也有这样那样的问题，但是一旦提出这些问题，公司会不断的去改善、不断的去调整，更加适应这个市场。以往都是的街边店，现在都市丽人进行了七代门店升级。和旧门店相比，装修风格、主题色调、道具装饰、分区陈列等各方面都更丰富。配整个品牌形象的，能吸引到更多人流。

其实自己做老板是不太容易的，特别是在学习方面。我是非常感激郑总（郑耀南），我记得在2009年的时候，郑总组织我们去中山大学学习，这个对我的帮助是非常大的，在很多问题的看法和认识上，得到很大。

郑总提出“二次创业”以来，都市丽人主打“舒适、科技、健康、颜值”的产品理念，开始优化产品结构，我认为这样提非常好，产品定位清晰，方向明确。然后我相信在郑总的带领下，我们省的市场也会越来越好，店铺经营水平越来越高，未来把更好的产品送到老百姓面前。

一句话，我们会坚定地跟着都市丽人走，在郑总（郑耀南）的带领下，肯定能越做越好。

都市丽人创始人郑耀南回归，执掌行政总裁，力推都市丽人二次创业深化改革。“天时地利人和”兼备，但创新、改革是持续而艰苦的过程，“做好、做精、做到，做一件真正好的内衣，是郑总的初心，也是我们所有人努力的方向”，都市丽人上下已达成艰苦奋斗拼搏前行的共识。【广告】

丽人内衣