任正非创业经历苦难史,任正非次创业经历

任的创业经历是艰辛的，而任的次创业经历。

高中三年，任的理想就是吃一个白面馒头。有一次，一个家境不错的同学给了他半个馒头。任不忍心一下子全吃掉。每次，他都咬一口，放进口袋里，吃了整整两天。

如今对于衣食无忧的孩子来说，根本无法想象吃馒头是一件如此幸福的事。但对于1944年出生的任来说，解决温饱才是家庭的头等大事，白面馒头只能是品。

任的父母都是教师。按理说，教师应该受到良好的待遇。而在50年代的中国，社会物质的匮乏，让所有生活在社会底层的人都苦不堪言。

任的父母有七个孩子，一家九口的生计完全靠父母微薄的工资。可想而知，他们生活贫困。为了不让孩子饿死，家里实行“分餐制”，父母总是给孩子多吃。每次交学费，哪怕只花两三元钱，我妈都很担心。每次她都要借几个来凑，度过难关。

任的童年是如此的贫困，以于让人难过。然而，无论生活多么艰难，父母都尽力坚持让任学习。9岁时，任考入重庆建筑工程学院。

大学期间，任的家庭被卷入文化大革的阴霾中，这是他父亲年轻时的经历造成的。任的父亲在国民412工厂工作，经常私下组织研讨会，表达爱国之情，宣传抗战。这引起了国民特务的注意，并计划逮捕他。为了避免被，任福选择定居贵州，拿起教鞭，当了一名教师。

正是这段在国民工作的经历，让任福在文革中锒铛入狱，承受了巨大的心理压力和肉体折磨。任放学回来看望父亲。他父母怕他受牵连，让他第二天回学校。临走时，父亲送给他一双旧皮鞋，对他说：“记住，知识就是力量。别人不学，你就要学，不要人云亦云。”

任牢记父亲的谆谆教诲。回到学校后，他努力学习，自学完成了大学课程，还自学了三门外语，阅读《*选集》。经历了文化大革的磨难和家庭的屈辱，任逐渐成长起来。

1967年大学毕业后，任选择参军，成为一名令人羡慕的战士。任很聪明。在部队有多项技术发明，两次填补国家空白，受到领导和同志的认可。但由于父亲的原因，一直没有得到奖励。迷失在东方的角落里，得到了桑榆，这让他磨练了忍辱负重，不以为耻的态度。任说，“我习惯了不能得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”

在军队呆了14年后，1982年，38岁的任决定换工作，以便能陪伴家人。任调到深圳最好的企业之一的南油集团工作。此时，任的任妻子已经是南油集团的高层了。孟军是四川省领导的女儿。他们有一儿一女，儿子任平，女儿孟晚舟。

此时，任踌躇满志，一心一意要下大力气。然而事与愿违，任仍然保持着军人的处事风格，并不适应灵活多变的商品经济活动。做生意被骗了200万。那一年的200万元是天文数字，任不得不辞职。

这时，任与的爱情生活也走到了尽头。任后来感叹人生无常，爱情难测。年轻时，他充满热情，但感情受挫。当他成名的时候，他的爱人早已不在了。

爱情受挫，事业遭遇滑铁卢，但这些都没有打垮任这个硬汉。遭遇中年危机的任郑飞却不是这样

1987年，43岁的任和其他人在深圳湾边两个杂草丛生的“简易房”里筹集了21000元建立了华为公司。谁也想不到，这样一个小公司，将来会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。

起初，华为通过代理HAX交换机赚到了桶金。任目光长远。做代理终究不是长久之计。他想做华为自己的产品。只有做好自己的产品，才能拥有核心竞争力，才能在未来的竞争中站稳脚跟。

任成立了研发中心；d团队，任华中科技大学硕士郑宝勇为研发负责人；d队。经过潜心研发，HJD48开关上市。一年时间，华为实现了1亿元的销售额，员工从1人增加到100人。

任精力充沛，积极进取，充满了争取民族工业独立的雄心壮志。从产品代理到自主研发，公司会失去眼前利益。同样，当华为研发的office switch没有适应时代的发展，刚推出就面临没有市场的尴尬局面时，任也没有执着于眼前的利益。他一站把所有剩余的资金和人员都投入到CC08数字程控交换机的研发中。

任是一个具有狼性精的人。他对商机的感知敏锐，反应速度快，决策果断抓住机遇，执行力强。正是他的狼性精，做出了正确的判断，顶住了一战的压力。虽然过程很辛苦，但结果是好的。

值得一提的是，任有着非常好的口才。创业之初，华为只是一个破旧的厂房，一边是办公室，各种设备堆在一起，另一边是简易床。在狼性精和非凡口才的感召下，任郑飞让他的员工相信他们所从事的是一个有前途的职业。员工经常通宵工作，通宵吃饭，精力充沛。他说了一句很有煽动性的话：让员工以后买房，选阳台大、朝南的房子，以后可以用来晾钱。

当时国外企业在技术、科研实力、财力上都有很大优势。华为是如何一步步打败这些竞争对手的？任年轻的时候读过《*选集》，还真管用。他采取“农村包围城市”的策略，瞄准外企不喜欢的农村市场，稳扎稳打，逐步获得城市的份额。

华为非常重视售后服务，一切以客户为中心。任说：“我们必须以顾客的价值观为导向，以顾客满意为标准。

在与国外竞争的同时，国内的竞争对手也不容小觑。国内的情况是四足鼎立：巨龙、大唐、中兴、华为，简称“巨大中华”。巨龙和大唐因为体制问题，在市场竞争中逐渐败下阵来，只剩下中兴和华为二虎相争。两家公司同在深圳，企业文化也有惊人的相似，同样有着振兴中华的梦想，同样的市场定位，还有一个最直接的共性点--生产同类产品。

1998年，两家公司在市场的竞争中走上了法庭，各自状告对方，都获得了相应的赔偿。再看十年之后的今天，中兴已远远落后于华为。这大概与两家公司的领导人有关，中兴创始人侯为贵拥有传统文化人的儒雅，一向钟情于谦恭平和的“中庸”作风，而任正非骨子里带着常人没有的韧性和倔强，喜欢主动竞争。

华为在国内站稳了脚跟，便开始四处征战。进入俄罗斯市场，挺进非洲与拉美，牵手英国电信，开拓了荷兰、德国市场，进驻美国。

美国无疑是世界上科技强国，也是国外企业最难进入的市场。任正非采用的是“先易后难、由浅入深，层层击破”的战略方针。2002年，华为在德克萨斯州成立了一家子公司。不可避免地，华为要与“地头蛇”展开一场殊死决斗。

在美国电信市场中，最有名望和实力的要数思科系统公司。华为产品性能、技术含量与思科的产品不相上下，价钱却比思科的产品低20%。这一年，华为在美国市场的销售额比上年增长了70%，这令思科如坐针毡。

思科采取的竞争方式是：华为，声称华为侵犯了思科的各种知识产权。古话说的好：“是福不是祸，是祸躲不过”。任正非明白，思科在意的不是赔偿，而是彻底遏制华为的品牌势力在美国市场的持续增长。他给出了最高指示：“敢打才能和，小输就是赢。”

不出所料，次交锋，华为败下阵来。任正非没有自暴自弃，更换了公关公司和侓师事务所。2003年3月17日，华为重返法庭，与思科打了个平手。2004年下半年以后，双方签定了正式和解协议。

华为和思科的这一较量被称为“世纪之讼”。表面上看，思科和华为没有分出胜负，实际上，华为是战略意义上的胜利者。华为不但在美国站稳了脚跟，还大大了品牌知名度。这次“世纪之讼”，也证明了任正非强调研发的决策是正确的。自此之后，华为更是巩固了产品研发的核心地位，每年拿出销售收入的10%-15%用于研发。

华为一直没有停下研发的脚步，从通信到企业网、从云计算到手机，华为一直紧跟市场的节奏，打造核心竞争力。这一切离不开任正非的领导。任正非不但决策了企业的发展战略，还大刀阔斧引进了西方的管理体系，融到自己的管理中，打造软实力。

他说：“华为公司从一个公司发展过来，是在中国发展起来的，外部资源不像美国那么丰富。发展凭着感觉走，缺乏理性、科学性和规律，因此要借助美国的经验和方法，借用外脑。”

一个好的，不但指引方向，还要学会管理。从这方面来说，任正非是一个杰出的企业家。他个性鲜明、拥有非凡的智慧，带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利，却没有沉迷于掌声和鲜花之中。

尽管以一言九鼎、雷厉风行著称，但任正非在日常工作生活中行事低调、处事严谨、非常亲民。有一次，华为的几个基层干部觉得出差报销不方便，便在电梯里吐槽财务管理不健全。当他们上到7楼时，迎面遇到了任正非。他们说话声音不算小，任正非正好听见。几个小干部心生恐惧，一直担心自己被骂。没想到，半个月后，公司重新制定了一套财务系统。原来，任正非听取了他们的“吐槽”，改进了财务系统。那个基层干部纷纷赞扬任正非的大气和宽厚。

任正非本可以享受的生活，但他生活得非常朴素、平凡。穿衣服不修边幅；出门不带司机和助理，甚出差或出行都不配专车；在食堂自己拿餐盘、打饭…….

正如《任正非传》所说：“任正非是低调与张扬、谦卑与强势的的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造了不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。”

任正非中年创业，早年的贫困生活和军旅生涯，锤炼了他不服输的韧性和“狼性”精，使他带领的华为成为闪闪。如今，76岁的任正非，仍然工作在岗位上，这种不服输的精气值得我们学习。

苦难任正非