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淘宝热门模特排名，淘宝模特周庭寺库已经破产？《财经天下》周刊向寺库求证时，对方立即否认。于其他的，他们也不想多说，只强调公司还在调查跟进。

从息中，我们无法查到1996年出生的北京人柴与寺库的关系，也无法得知他申请的目的。然而尴尬的是，1月6日，柴申请撤回对寺库的破产清算申请。

“品电商股”寺库的现状如何？1月6日，《财经天下》周刊走访发现，仅位于三里屯五楼的寺库大楼四楼和五楼还在正常营业。生意不景气的寺库，承受不了这里每天每平方米9.5元的租金。它很久以前就租下了二楼和三楼的办公室。

(来源《财经天下》周刊)

寺库的线验店，位于寺库大厦一楼，展览面积1600平米，开业不到一年，两个月前关闭。据寺库大厦的经纪人透露，业主王府井商业集团正在考虑整体租赁，因为寺库正打算收回所有租约。

租下这座11000平方米的建筑，仅租金一项，就能为寺库每年节省3800万元。寺库省下这笔费用，实在是无奈之举。2020年亏损8000多万的寺库目前日子不好过，陷入裁员、员工工资、群众等危机。知情人士告诉《财经天下》周刊，2019年年中2020年初，寺库进行了三轮裁员，内部技术团队裁员40%。

从财报中也可以看出，上市后的2018年是寺库员工人数最多的一年。当时有1329名员工。此后，员工人数逐年下降。到2020年，员工总数仅为848人，比时期减少36%，两年共减少481人。虽然2021年财报尚未公布，但可以预见的是，寺库员工数量正在进一步萎缩。

既有被裁的，也有主动离职的。一位从寺库离职的员工告诉《财经天下》周刊，她选择2021年离开寺库，是因为公司长期发不出她的工资。没想到，离职后一直拖欠的三个月工资一直没发。期间她也走了劳动仲裁程序，也没用。

当然，欠款的不止她一个人。在脉脉等社交平台上，不少寺库员工发帖称，公司已拖欠数月，去年8月今未领工资的也不在少数。

寺库的供应商也受到了伤害。早在2021年初，就有供应商在网上不断爆料，没有按时收到寺库的钱，涉及几十万、上千万。数百名的供应商最终选择建群取暖，但这一年来顺利拿到钱的寥寥无几。

信任寺库的消费者也很无奈。从他们选择在寺库购物的那一刻起，噩梦就开始了。付款后货物延迟，申请退款未成功。目前他们也在网上。

2021年，寺库在电商投诉排行榜上排名第三，超过了JD.COM、美团等大型电商平台。在黑猫投诉平台上，有上千条关于寺库的投诉，都是不发货不退款。有网友质疑：“去年9月的订单还没有发货，也没有退款。寺库怎么了？”

百丈大堤溃于蚁穴。寺库濒临破产，本质上是信任危机。

“买电器能想到JD.COM，买女装能想到淘宝，买品能想到寺库。”这是创始人李日学对寺库最初的品牌构想。所以从2008年成立寺库到2017年上市，寺库的核心业务并不是

烧钱营销不考虑成本，回报不成正比。对于外国投资者来说，寺库的知名度远不如阿里巴巴和JD.COM。此外，寺库上市时，国内垂直电商聚美、当当选择退市，导致投资人不看好寺库的发展。上市当天，寺库跌破每股13美元的发行价，面临资本市场的信任危机。

在过去的五年里，寺库的股价一直在走下坡路，表现最好的时候在2018年8月仅达到15.48美元。2020年，寺库股价跌个位数，2021年底直接跌破1美元，还收到了纳斯达克的退市警告。截2022年1月7日收盘，天普库收盘下跌0.32%，份额仅为0.43美元，总市值3043万美元，较峰值下跌97%。

在资本冷血的背后，寺库的表现实在糟糕。其营收从未超过70亿元，2019年最好的一年也只有68.69亿元，净利润常年徘徊在1亿元以上。进入2020年后，形势急转直下，直到2021年11月才发布财报。网友开玩笑说，寺库的表现太差了，发不了财。

寺库的这个抄本真的不好看。2020年营收60.2亿元，同比下降12%；净利润由盈转亏，净亏损8741万元。2021年上半年，寺库营收仅为15.26亿元，同比下滑34%，净亏损3982万元。

(来源《财经天下》周刊)

网讯电子商务中心网络零售部总监、高级分析师莫岱青表示，寺库自身业绩和股价双双低迷，同时受到财务问题的负面困扰。这种内外交困的局面，对于任何一个电商平台来说，无疑都是一场严重的危机。

知情人士告诉《财经天下》周刊，寺库今天的困境与创始人李日学不无关系，他没有勇气一路走到。从创立今，寺库经历了多次转型，每次转型都碰壁。今没有找到支撑公司发展的核心路径。

后来寺库转型为电商平台，为品牌清库存。商品种类包括珠宝、首饰、手表、服装等。但由于没有得到品牌的授权，这种模式并不顺利。痛定思痛后，李日学改服务高端人群，他们需要什么就提供什么。豪车、私人飞机、艺术品等。都是在平台上推出的，但是由于线上缺乏服务经验，这条路并不成功。

为了服务体验，寺库也曾尝试设立线下门店，但由于疫情和运营成本过高，均以失败告终。

，青岛、天津、北京等地的线验中心均被关闭。2018年，寺库还尝试学习社交电商模式推出“库店”，售卖的商品已不单单局限于品，而是涵盖了美妆护肤、鞋类服饰、珠宝箱包以及手表配饰，最终也没能成功。

屡屡碰壁的寺库最终迎来了生死存亡的时刻，天眼查将其列为高风险企业，共有393条风险信息，有的是未按时履行法律义务，有的是股权被冻结。据了解，寺库共有七笔股权被冻结，涉及金额高达1.53亿元。

“这次如果寺库倒闭了，意味着品电商全军覆没。” 要客研究院院长、品行业专家周婷告诉《财经天下》周刊。

2008年创立的寺库，可以说是品电商的元老。在那个物质生活极大丰富、电商一浪高过一浪的年代，“品自由”曾是垂直电商的大热风口。在寺库之前，走秀网、美西时尚等早已瞄准这块肥肉。

（图源：官网截图）

2010年后，品电商遍地开花，融资规模出现爆发式增长，全年披露融资案例12起，融资1.08亿美元，远超以往数年之和。第五大道、魅力惠、珍品网、尚品网等后来者大批涌现，据不完全统计，从2009年到2012年1月，国内品网站数量达到四五十个。

然而好景不长，在品电商增速放缓的同时，一些企业在竞争中落败。2011年末到2012年初的那个冬天，光是停业、倒闭的品电商就有3家，被曝裁员、减薪的超过4家，还在坚守的走秀网等，盈利状态也堪忧。

出现问题的是呼哈网。2011年12月，成立五年的呼哈网被黑，网站陷入停滞状态，业务终止，员工大量离职。“网易尚品”也发出公告称，从2012年1月1日零点起停止服务，而此时距其正式开通还不足一年。2012年1月9日，才上线3个月的品聚网进入清算，暂停了相关业务，正式宣布公司因资金链断裂无法继续运营。

与此同时，走秀网在2012年1月12日进行了裁员整，将在北京的部分部门转移到深圳总部；尚品网对中、低层员工进行大规模裁员，员工规模从400人缩减100人；一个月后，尊酷网也裁员减薪，被裁员工还包括当时的董事长兼CEO侯煜疆。

半年后，佳品网也传出大规模裁员的消息，当时一位被裁员工称，此轮“被优化”员工规模近200人，约占佳品网原员工总数的1/2。2013年，佳品网放弃了品特卖，彻底转型为梅西百货在华的正价线上商城，创始人杨培锋也黯然离场。曾被喻为史上最快拿到赛富投资的企业尊享网，在2014年倒闭，网站页面再也无法打开。

而那些幸存者，过得也不如意，深陷资金链危机和价格战阴霾。2011年8月，走秀网副总裁陈易佳向媒体表示，整个网站没有盈利，基本上处在“纯粹烧钱”的阶段。因融资重组不顺、经营受阻，苦苦强撑了九年、“”赫美集团的尚品网，也在2019年迎来了倒闭的结局。

那几年里，最轰动的一次价格战，是2015年7月的一次大促活动。当时，原价4.8万元的香奈儿链条包，被寺库以4.7折，低2.5万元的价格出售，直接叫板香奈儿专柜。珍品网也坐不住了，祭出5999元的香奈儿，直呼对决“某库价”。而就在两家战斗升级之时，香奈儿发出”警告”：从未授权和供货第三方平台。

这给了品电商当头一棒，货源的遮羞布被扯了下来。

“品电商，早年从各种批发渠道，甚是平行市场（代工厂直出）调货，然后拿到网上售卖，可以说是游走在灰色地带。”周婷分析称，走秀网、寺库等品电商，扮演的是渠道商、中间商的角色，货品严格来说并不是由品牌方直接发给消费者，“这就给产品的真伪、质量和售后埋下了巨大的隐患”。

据《2019中国品电商报告》显示，品牌在中国的线上渠道非官方商家供货率为73%，非官方产品出货率达81%，客户买到假货的可能性超过48%。

更为致的是，品电商们全在赔钱赚吆喝。第五大道全球优选CEO孙亚菲告诉《财经天下》周刊，2009年成立之初，第五大道获客成本是50-60元/人，到2016年已经飙升10倍，到2017年，变成2000-3000元/人，1万元的广告投放也很难拉来一位消费者，“2017年我们品业务销售额下滑了50%以上”。

品电商陷入恶性循环，不花钱营销是死，花钱营销入不敷出也是死。2020年，成立10余年的走秀网，正式宣布暂停营业。

纵观品电商从兴起，到野蛮发展，再到行业洗牌和危机初现，对于其是伪题的质疑声就从没间断过，一些企业倒闭、关停、转型、裁员等消息更是做实了这一判断。而今寺库的破产传闻，似乎宣告着行业正式走到故事的终点。

抛开老生常谈的货源问题，品电商的倒闭，最关键的还是商业模式问题。

作为从业者的孙亚菲对此深有体会。她告诉《财经天下》周刊，在意识到公司品电商业务表现不佳后，第五大道还尝试过向下辐射，上新一些200-300元的商品，但这相比于那些有很多大众品类的平台电商来说，并不具备流量优势。但如果想要继续向上辐射，增加高端品品类，推出更具诱惑力的价格，那公司在库存和资金链上又将不堪重负。

周婷也对《财经天下》周刊分析称，品电商依赖的B2C商业模式，相当于品电商从品牌那里买了货，再以自己的名义卖给消费者。而天猫、京东这一类平台电商，是通过品牌入驻的模式生存，让品牌自己提供物流、提供服务、提品，会更为直接。

“品消费者的一个特点就是更相信品牌，他们需要来自品牌方的产品服务、售后体验。所以作为一种中间商形式的垂直电商，很难有生存空间。”周婷分析说。

确实，发展了几百年的香奈儿们，为了保证市场地位和品牌传统，不会轻易授权给电商销售，更鲜少降价促销。这导致品电商如果想要获得品牌授权就无法实现低价，想要低价就无法实现品牌授权，严重制约着他们的发展。

（图源：视觉中国）

这使得哪怕是品品牌的自建电商，也在劫难逃。一位从业十余年的品行业人士告诉《财经天下》周刊，这一切都是线上消费不能带来的，“品品牌的线上销售额占全球销售额的比例不会超过10%，品牌的自建电商更像是一个商品展示。品依靠线上渠道，是一个伪题。”

想在线上卖品，的出路，似乎只能依靠平台模式。天猫在2017年上线的Luxury Pavilion（天猫奢品频道），不久就有了卡地亚、Gucci、Prada、Balenciaga和Armani等品牌的入驻，这种让品牌自运营的模式，大大降低了平台的运营成本。

京东在2017年向海外版“寺库”Farfetch投资3.97亿美元，成为其的股东之一，并依托强大的资本力量，拿到Saint Laurent的入驻，与巴宝莉、普拉达都开展作。

“品本就不属于刚需，复购率极低、消费群体极少，而作为垂直电商的品电商，又要源源不断引入流量，所以最好的归宿就是被类似于天猫、京东这样的巨头收购，引入流量。否则的话就是死路一条。”孙亚菲坦言，“即便是线下，品品牌也只能开在购物中心里，以此分食购物中心的人流量。最简单的例子，LV只能在SKP里卖，但你从来没有见过一个LV大厦。”

“品电商没有未来”，孙亚菲认为，“这几乎也是每一种垂直电商的结局。”

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