什么叫软件工程过程,软件项目管理的五个过程是什么

什么是软件工程过程？软件项目管理的五个流程是什么？

项目管理的五个过程：

1.启动过程

2.规划过程

3.执行过程

4.监视进程

5、整理过程

9大知识领域：

1.项目集成管理

2.项目范围管理

3.项目时间管理

4.项目成本管理

5.项目质量管理

6.项目人力资源管理

7.项目沟通管理

8.项目风险管理

9.项目采购管理

44个定义：

整体项目管理

1.项目章程的制定为正式批准的项目制定项目章程。

2.制定项目的初步范围说明书制定项目的初步范围说明书，从较高的层面解释范围。

3.制定项目管理计划记录确定、编译、协调和组所有计划所需的行动，并将其纳入项目管理计划。

4.指导和管理项目实施——实施项目管理计划中确定的工作，实现项目范围说明书中规定的项目要求。

5.监控项目工作-监控和控制启动、计划、执行和结束项目所需的各种过程，以满足项目管理计划中确定的实施目标。

6.总体变更控制审查所有变更请求，批准变更，控制交付成果和组织流程资产。

7.项目收尾——完成所有项目过程组的所有活动，并正式结束项目或项目阶段。

项目范围管理

8.范围规划制定项目范围管理计划，该计划记录了如何确定、验证和控制项目范围，以及如何制定和定义工作分解结构(WBS)。

9.范围的定义。制定详细的项目范围陈述，作为未来项目决策的基础。

10.生产工作分解结构将项目的大型可交付成果和项目工作划分为更小和更易管理的组成部分。

1.范围验证和已完成项目交付成果的正式验收。

12.范围控制控制项目范围的变更。

项目时间管理

13.活动定义3354确定了为了产生项目的各种可交付物而必须执行的特定计划活动。

14.活动排序——确定计划活动之间的依赖关系，并形成一个文件。

15.活动资源估计3354估计完成每个计划活动所需的资源的类型和数量。

16.活动持续时间估计3354估计完成每个计划活动所需的工作小时数。

17.制定计划3354分析活动顺序、活动持续时间、资源需求和进度限制，制定项目计划。

18.进度控制3354控制项目进度的改变。

项目成本管理

19.成本估算——估算完成项目活动所需资源的大概成本。

20.成本预算——汇总了每项活动或工作细节的估计成本，以确定成本基准。

21.成本控制3354对引起成本偏差的因素施加影响，控制项目预算的变化。

项目质量管理

22.质量计划——定义了哪些质量标准适用于本项目，并确定了如何达到这些质量标准。

23.实施质量保证——开展有计划的、系统的质量活动，以确保项目使用满足要求所需的所有过程。

24.实施质量控制——监控具体的项目结果，判断这些结果是否符相关的质量标准，并识别适当的方法来消除实施结果不令人满意的原因。

项目人力资源管理

25.人力资源规划3354定义、记录和分配项目的角色、职责和相互沟通关系，并制定人员编制管理计划。

26.项目团队组建——获得完成项目所需的人力资源。

27.项目团队建设——提高团队成员个人的能力，提高成员之间的配与协作，以增强项目的实施效果。

28.项目团队管理3354跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题，协调各种变化，以增强项目的实施效果。

项目沟通管理

29.沟通策划——确定项目干系人的信息和沟通需求。

30.信息发布——及时向项目干系人提供他们需要的信息。

31.表演

32.利益相关者管理3354管理沟通，满足项目利益相关者的要求，解决他们的问题。

项目风险管理

33.风险管理规划决定了如何对待、计划和开展项目的风险管理活动。

34.风险识别识别哪些风险会影响本项目，并记录这些风险的特征。

35.定性风险分析估计风险的概率和后果，并将它们结起来，以确定风险的重要性顺序，供将来进一步分析或采取行动。

36.定量风险分析从数字上分析已识别风险对项目总体目标的影响。

37.风险应对计划针对给项目目标带来机遇和威胁的风险，提出并制定备选计划和行动。

38.风险监控。在整个项目生周期中从头到尾跟踪已识别的风险，监控剩余风险，识别新风险，实施风险应对计划并评估其有效性。

项目采购管理

39.采购计划决定购买或获取什么，以及何时和如何购买或获取。

　　41.询价根据情况取得信息、报价、标书、邀约或建议书。

　　42.卖方选择审查邀约，挑选潜在的卖主并与卖主就书面同进行谈判。

　　43.同管理管理同与买卖双方之间的关系，审查并记载卖主过去和现在如何履行同，据此确定必要的纠正措施，并为确定将来与卖主的关系奠定基础，管理与同有关的变更，并在适当的时候管理同项目以外买主的同关系。

　　44.同收尾完成并解决每一个同，包括解决所有的未决事项，并结束每一个同。

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