佐丹的质量怎么样,佐丹网上和店里衣服质量一样吗

佐丹质量怎么样？佐丹网上的衣服质量和店里的一样吗？

无论是休闲、工作还是幼儿，在佐丹(00709-HK)都能找到适的衣服。

丹诺的品牌包括年轻时尚品牌、童装品牌、高端男装品牌和高端女装品牌。自近30年前进入中国大陆以来，多元化的产品组也使其建立了庞大的运营网络，并拥有众多国内消费者。

但近年来，由于行业的竞争和电商的冲击，佐丹已经无法回到generate的辉煌岁月。尤其是今年疫情爆发以来，佐丹的经营业绩出现倒退。

季度的销售额急剧下降了34.6%

近日，佐丹公布了2020年季度业绩。报告显示，佐丹期内销售额为8.49亿港元，同比下降34.6%。如果按固定汇率折算，则下跌33.0%。

今年季度，疫情波及全球的中国，全球多个国家的服装零售店关门歇业。在这种情况下，业务覆盖亚太地区(包括中国)和中东地区的佐丹也难以幸免。今年季度公司所有实体店销售额为6.91亿港元，同比下降34.5%，与公司整体销售额相近。

截2020年3月31日，佐丹在中国大陆拥有248家直营店。自1月底以来，佐丹暂时停止了中国大陆几家直营店的运营，而在疫情高峰期，中国大陆有174家直营店暂停营业。毫无疑问，季度，佐丹在中国大陆、港澳地区的业务受到的影响。此外，2019年中美贸易争端和地区社会事件等问题让佐丹雪上加霜。

季度减少的门店数量是去年的1.5倍。

受多种因素影响，佐丹在中国大陆、港澳市场的业务近年来呈现增长乏力的态势。在2019年的年报中，佐丹指出，他将对mainland China和采取更谨慎的态度。相反，公司计划更积极地拓展海外市场，尤其是中东和东南亚的发展中市场，如印度尼西亚和越南。

自2018年以来，佐丹的中国大陆、港澳市场出现了销量下滑的迹象。其中，来自中国大陆的销售额由2017年的13.07亿港元下降23.87%2019年的9.95亿港元，占营收3.6个百分点；来自港澳地区的销售额由2017年的9.69亿港元下降20.33%2019年的7.72亿港元。在中美贸易摩擦、地区社会事件和异常暖冬的多重压力下，佐丹在中国大陆和港澳市场销售低迷，公司不得不加快减少这两个市场的实体店。2019年，佐丹在中国大陆减少了35家实体店，在港澳减少了3家。

今年一季度，疫情的影响更加严峻，这两个市场的销量也是下滑最严重的地区。报告期内，公司在中国大陆市场销售额为1.51亿港元，同比下降48.81%；港澳市场销售额为1.1亿港元，同比下降51.11%。为此，佐丹加快了两个市场的关闭进程，一季度在中国大陆开设了93家实体店，在港澳开设了7家实体店。

在疫情挑战的经营环境下，佐丹也不同程度地减少了海外实体店的数量。在今年季度的所有实体店中，佐丹共减少了128家实体店，超过了减少51家实体店的2019年，是2019年减少量的1.5倍。

事实上，不仅仅是佐丹被迫缩减在华业务规模，在大环境的影响下，很多品牌的服装鞋企也大幅缩减了在中国市场的销售点。比如女鞋之王达芙妮(00210-HK)，2019年关闭2288家销售门店，90%以上的核心品牌在疫情下歇业；江南布衣(03306-HK)2020年上半年关店25家1993家；卡宾(02030-HK)2019年关闭23家零售店。

面对经营挑战，佐丹不仅减少实体店应对，还通过各种措施维持运营。3月9日，Giorno宣布多名高管和其他团队管理成员自愿降薪10%-50%。此外，公司还向业主寻求减租和店铺减租，并向供应商寻求更优惠的条件。

随着近年来中国国内市场的严重下滑，佐丹正在努力增加中东和亚太其他地区的市场，寻求业绩的增长点。去年9月，佐丹以265万美元收购了在中东销售佐丹品牌的佐丹阿联酋公司剩余的51%法定权利和20%经济权利，以加强佐丹品牌商品的零售和分销。

然而，最近两年，佐丹在除中国大陆、港澳市场以外的其他地区并没有增加门店布局，反而呈下降趋势。2017年，佐丹在亚太其他地区拥有602家门店，在中东地区拥有189家门店，2019年分别拥有597家和181家门店。然而，在两年的时间里，销售没有出现可喜增长的空间。

线下疫情上的零售额不增反减。

在疫情没有得到有效控制的时期，中国消费群体选择在家门口抗击疫情，线下零售店销售大幅下滑已成定局，但线上零售并没有受到太大影响。

统计局数据显示，今年一季度，全国网络零售额22169亿元，同比下降0.8%。其中，实物商品网上零售额18536亿元，增长5.9%。实物商品网上零售额中，吃类商品和消费品分别增长32.7%和10.0%，穿类商品下降15.1%。

虽然行业线上零售有所下滑，但安踏(02020-HK)、李宁(02331-HK)等品牌的线上业务通过搬到线上实现了逆势增长，其中安踏今年季度整体线上增速超过40%。

然而，佐丹在疫情爆发的那一刻，似乎并没有把重点放在线上领域。今年季度，佐丹线上销售额为5900万港元，同比下降18.06%，超过国内可穿戴商品线上零售额的降幅。这说明佐丹在网络零售方面并没有取得进展，反而成了季度业绩的拖累。

在电商领域并没有优势的佐丹正受到挑战，佐丹曾在公告中坦言：“线上竞争激烈，特别是第三方平台，经营成本上涨使情况进一步恶化。管理层维持以改善产品组及继续于亚太其他地区市场扩展电子商务以巩固我们的电子商务业务。”

业内人士分析称，佐丹作为休闲服饰鼻祖对国内品牌成长功不可没，但由于缺少创新变革以及没有和中国消费市场迭代同步，加之大量国内休闲品牌与优衣库、ZARA等快时尚品牌的冲击，以及电商线上业务的崛起，佐丹在国内市场已严重萎缩。未来，佐丹想要继续增长，还应继续竞争力，使产品成本及经营费用理化。

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