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小霸王被申请破产了！

消息一出，很多“70后、80后、90后”大声哭诉，因为欺负人的是青年，为了通关可以不吃饭、不近视。

记住：超级玛丽、坦克大战、魂斗罗、双截龙、俄罗斯方块、泡泡龙、冒险岛、雪人兄弟.一出戏就是一个假期。

其实今天小霸王的没落，非一日之寒。我们长大了，有多少年没听过小霸王的传说了？搜索一下，能看到的是产品被投诉，游戏团队解散，VR投资失败，资金链出现危机.

我们熟悉的小霸王怎么了？本文将从以下几个部分对3354进行解读。

1.时不时：小霸王的“诺基亚时刻”

2.人与人之间的不和：小霸王的《失去的二十年》

3.不利之地：“四不像”恶霸。

摆脱“跳”的不是四轮车，而是共享经济模式的自行车。诺基亚被淘汰的不是摩托罗拉和三星，而是智能手机。每当行业霸主遇到高维的游戏规则，就会出现“诺基亚时刻”。就是人们常说的，打败你的是时代，而不是对手。

上世纪80年代，任天堂发布了“划时代的游戏机”——FC家庭电脑，其游戏《超级马里奥》 《魂斗罗》等风靡全球，彻底改变了孩子们的精和娱乐生活。

这台日本机器在80年代要将近200元人民币，这在当时的普通家庭是无法承受的。就算有钱，也需要渠道去买。

面对巨大的需求，中国的仿机市场诞生了，包括1987年成立的中山小霸王公司。“小霸王游戏机”推出时，价格只有任天堂的1/3，性能也差不了多少。而且汉化后的81和641游戏卡也比正版便宜不了多少。

1993年，小霸王公司顺势推出代学习机，其实就是一个键盘，有着简单的类似电脑的界面。“小霸王学习机”的高明之处就在于它的名字，如此奇妙而。试想一下，你小时候跟家里要钱买游戏机，很可能会被打，但是你跟父母说买学习机学习，他们几乎不会反对。

当然，父母外出工作，我们马上打开电视，插上游戏卡，握着游戏手柄，沉迷于游戏世界。“哈哈，欺负人，好玩。”

除了性价比，当时小霸王的营销也是一绝：从“拥有一个小霸王，做一个万元户”到“你拍一个，我拍一个，小霸王滚出学习机”，再到“和传承风一样，想成功的小霸王”。小霸王的广告力不亚于后来的经典《送脑白金当礼物》。

1992年销售额突破1亿，1993年突破2亿；1994年突破4亿元，1995年突破10亿元.占据国内80%市场份额的小霸王，盛况。大年三十，公司门口等着拉货的司机可以排很长的队。给员工找金红包的时候，花了十几叠报纸。这个奖金一直吃到20世纪末。

当你数钱数到抽筋的时候，谁会想到突如其来的危机：

一是PS机诞生，并以更多元、更具活力的游戏迅速称霸市场；与此同时，随着网吧时代的到来，红警、帝国时代等游戏正在席卷而来。后来随着电脑的普及，出现了大量的网络游戏，画面更加精美，游戏更加精彩，互动更加紧密。近年来，移动互联网再度发展，手机游戏强势崛起。随时随地都可以玩游戏。“两个人在玩，别人在等”的日子一去不复返了。

渐渐地，曾经的现象级品牌“小霸王”淡出了人们的视野。作为一代霸主的游戏机，小霸王最终还是输给了时代的游戏规则。

说到小霸王辉煌的“前半生”，就不得不提到创始人和灵魂人物：段永平。

1989年3月，28岁的段永平南下打工，在广东中山一家怡化集团下属的小厂当厂长。接手这个烂摊子的时候，工厂每年亏损200多万。段永平准备来个“大手术”，拿出了“三板斧”:

，打造品牌。

段永平已经取了“小霸王”的品牌称号，商标上有两只连在一起的拳击手套，一只代表质量，一只代表售后。

第二，注重质量。

当时的游戏机基本都是用进口集成电路零件组装，行业内的返修率高达30%，而《小霸王》却能把返修率控制在0.3%。

第三，注重服务。

“小霸王”在全国建立了30多个售后服务中心，构建了强大的渠道，推出了“包修包换”的政策。只要产品出了问题，保证解决。上世纪90年代，很少有厂商这么做。

在强烈的品牌意识驱动下，这个曾经濒临倒闭的小厂，在1992年实现了产值过亿，成为当之无愧的“一霸”。在电脑已经在发达国家普及的时代，电脑在中国还很陌生，昂贵的价格也让人们停止了梦想。段永平抓住了这种“时差”和“差价”，顺势推出了“小霸王学习机”，并投资20万元购买了“吴彼字体”汉字输入法，从而形成了简易的计算机学习系统。这种操作点燃了大众的需求，让小霸王走向了。

但段永平只是一个“打工皇帝”，小霸王的实际控制人是宜化集团。临产

品、产值迅速扩张之际，集团没有抓住产业扩张、产业升级的大洪流，拒绝段永平提出的股份改革，对员工的智力创造没有给予足够回报，无法共同成长。更离谱的事，集团把小霸王的利润抽走去扶植其他部门发展。

1995年8月，段永平与小霸王分道扬镳，引发一波核心骨干的离职潮，小霸王公司的衰微之路开启，步入“失去的二十年”。

看看走掉的这些人吧，后来，段永平成立了步步高，陈明永成立了OPPO，沈炜成立了vivo，杨明贵成立了金正，刘立荣成立了金立……

“小霸王”的悲惨“后半生”开始了。

以山寨起家者，在竞争激烈的游戏机和学习机市场，却遭遇了新的山寨机围剿，份额被不断蚕食。

面对危机，怡华集团于2004年将小霸王“一分为四”——小霸王教育、小霸王数码音响、小霸王卫厨和小霸王电器，走多元化路线，拓宽赛道。现在你如果打开京东或天猫，还有诸如：小霸王油烟机、小霸王燃气灶、小霸王电磁炉、小霸王机器人……这样的冷门商品。

没错，多元化可以分散风险，但是小霸王的问题是没有核心业务。除了在游戏方面受挫，2000年之后以文曲星、步步高为代表的新型学习工具大大挤压了小霸王学习机的份额。更别谈，2000年后的游戏市场，更是“换了人间”。

定位不清的路上，越走越远，变得四不像了。子公司只要上缴一定费用就可以使用小霸王的牌子，小霸王轻易地把艰难建立起来的品牌竟然被“租”出去了，赚取授权金。后来，“小霸王系”混乱的产品多达50种。在质量上，小霸王也不做把关，品牌形象一落千丈。

那重拾初心、回归主业行不行？没机会了。

近几年，小霸王“痛定思痛”，推出体感游戏机、平板电脑、智能手机等新商品，却不断陷入质量投诉的泥潭，且未被各路游戏IP授权而无法使用。新款小霸王主机，高达4998元的定价和很一般的游戏体验，浪费了老粉丝们一丝怀旧感，人家PS4才2000块。

2016年后小霸王画了更大的饼，终于决定股改了，并提出三年内上市计划和打造中国版索尼的目标。几年下来，两三个亿的投资又打了水漂。企查查显示，小霸王文化自今年 3 月开始，陆续被列为被执行人，牵涉多达百起司法案件，以及多起股权投资款的。

回顾“小霸王”这些年，凭借时代机遇，曾在游戏机市场“降维打击”，红极一时。但它又从来没有过技术创新和积累，没有乘势进行管理革新和员工激励。作为游戏机早期玩家，显得那么不懂游戏产业、不懂用户需求变化，最终变成了“低维”打“高维”的悲剧，丢失了自己的地盘。

山寨而不思蜕变者，终将死于山寨。

无论如何，小霸王仍然是一代人的美好记忆。

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