几种常见的商业模式,互联网常见的商业模式有几种

几种常见的商业模式(互联网常见的商业模式有几种)

商业模式的类型有哪几方面

一般来说，服务业的商业模式比制造业和零售业更复杂。最古老也是最基本的商业模式是“店主模式”。具体来说就是开店，在有潜在消费者的地方展示自己的产品或服务。

业务模型是对一个组织如何履行其职能的描述，也是对其主要活动的概述。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织，以及如何产生收入和利润的信息。商业模式，连同(公司的)战略，主导着公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场和业务流程。

商业模式有哪些

1.店主模式。这是最古老也是最基本的商业模式。具体来说就是在有潜在消费者的地方开店，展示自己的产品或服务。

2.诱饵和钩子模式。随着时代的进步，商业模式变得越来越复杂。这种型号，也被称为“剃刀和刀片”型号，或“捆绑产品”型号3354出现在20世纪90年代初。在这种模式下，基础产品的售价极低，通常是亏本的；并且相关的消耗品或服务非常昂贵。

3.明损暗建的模式。这也是很老的模式了。声明的亏损只是一种广告效应，吸引游客，然后通过销售其他商品来盈利。

4.分期付款模式。分期付款模式的本质是将大额付款拆分成小额付款，使得购物者每期的资金压力很小，容易做出购物决定。

5.订阅模式。互联网出现后，分期付款模式有了新的升级版——认购模式。这种模式不需要用户购买整套软件产品，而是通过分期购买互联网服务，大大减少了客户的一次性支出，同时赋予客户取消服务的权利，因此很受欢迎。瑞星的异军突起，得益于率先应用这一模式。

6.免费模式。这是如今互联网上随处可见的销售模式，是传统“明损暗建”模式的互联网版，在盛大推出的网游率先免费时引起轰动。

7.一折模式。同样，不仅有免费模式，还有“1折模式”。本质上，这款车型在实际应用中几乎不可能有9折的优惠。

8.封闭模式。这种模式就是通过利益捆绑，让实体店网络成为自己的宣传网络、销售网络或者服务网络。

9.新闻策划模式。这种模式是创业者利用社会资源需要培养的能力之一。广告在当今社会的强大作用是有目共睹的。通过策划新闻事件或利用现有的新闻事件，低成本地利用媒体。

10.拍卖模式。引入竞争不仅能卖高价，还能产生轰动效应，一举两得。互联网广告的很多模式都借鉴了谷歌的竞价排名方式，产生了很大的增值效应。

11.逼宫模式。这是一种独特的营销模式。

扩展内容：

商业模式内容：

1.商业模式最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才得到广泛应用和传播。业务模型是一种概念性工具，包含一系列元素及其关系，用于阐明特定实体的业务逻辑。

2.它描述了公司可以为客户提供的价值，以及公司实现(创造、营销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的内部结构、作网络和关系资本。商业模式是一个非常宽泛的概念，和商业模式相关的常见说法有很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“点击与迫击炮”模式、广告收入模式等等。业务模型是一种简化的业务逻辑。

用最直白的话告诉大家：商业模式是公司赚钱的什么方式或手段？简而言之，饮料公司靠卖饮料赚钱；快递公司靠送快递赚钱；公司通过点击率赚钱；通信公司靠收话费赚钱；通过超市平台和仓储等赚钱。只要有赚钱的地方，就有商业模式。

商业模式可以分为两类。

1.运营商业模式。

解决重点企业与环境的互动，包括与产业价值链的互动。运营型商业模式创造了企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包括以下几个方面。

产业价值链定位：企业处于一个什么样的产业链中，在这个链条中处于什么样的位置，企业应该如何根据自身的资源条件和发展战略进行定位？

盈利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入，有哪些种类的收入形式，这些收入在产业链中以什么形式、什么比例分配，企业对这种分配是否有话语权。

2.战略商业模式。

战略商业模式扩展并利用运营商业模式。应该说，战略商业模式涉及到企业生产经营的方方面面。

商业模式；给企业客户提供了什么样的价值和收益，包括品牌、产品等。

渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式；如何建立先进的管控模式，比如建立以客户为导向的组织架构，通过企业信息系统建设数字化组织。您好

以下信息转载以供参考。

商业模式创新的共同特征

，提供全新的产品或服务，开辟新的产业领域，或者以的方式提供现有的产品或服务。

。如Grameen Bank面向穷人提供的产品服务，开辟全新的产业领域，是的。亚马逊卖的书和其他零售书店没什么不同，但它卖的方式全然不同。西南航空提供的也是航空服务，但它提供的方式，也不同已有的全服务航空公司。

第二，其商业模式少有4个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。如Grameen Bank不同于传统商业银行，主要以贫穷妇女为主要目标客户、贷款额度小、不需要担保和抵押等。亚马逊相比传统书店，其产品选择范围广、通过网络销售、在仓库配货运送等。西南航空也在多方面，如提供点对点基本航空服务、不设头等仓、只使用一种机型、利用大城市不拥挤机场等，不同于其他航空公司。

第三，有良好的业绩表现，体现在成本、赢利能力、独特竞争优势等方面。如Grameen Bank虽然不以赢利为主要目的，但它一直是赢利的。亚马逊在一些传统绩效指标方面良好的表现，也表明了它商业模式的优势，如短短几年就成为世界上的书店。数倍于竞争对手的存货周转速度给它带来独特的优势，消费者购物用信用卡支付时，通常在24小时内到帐，而亚马逊付给供货商的时间通常是收货后的45天，这意味它可以利用客户的钱长达一个半月。西南航空公司的利润率连续多年高于其全服务模式的同行。如今，美国、欧洲、加拿大等国内中短途民用航空市场，一半已逐步为像西南航空那样采用低成本商业模式的航空公司占据。

商业模式创新特点

创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型，商业模式创新有几个明显的特点：

，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。

第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。

第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。商业模式是一种价值链，业务链，资金链，信息链的重新组。以获得竞争优势与企业价值的化。

从价值链上来说，主要有这几种：

1 平台型商业模式

2 入口型商业模式

3 产消一型商业模式

4 批零商业型商业模式

5 服务型商业模式

6 现金流型商业模式谭小芳老师讲商业模式包括： 核心能力和持续竞争力 商业模式包括：顾客价值 经营范围 收益来源 相关活动 核心能力和持续竞争力 。

一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。

今天，大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。

随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。

在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal- Mart）和混式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和 Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazo网站站点" rel="nofollow" />