公司运营管理方案范本,运营管理计划方案

公司运营管理方案范本,运营管理计划方案

件事，挑选Q城20个新小区楼盘，在门面房门头上做广告：20年大品牌，北京水木南山强势入驻Q城，每年服务1万家消费者，产值目标10个亿......

第二件事，找到Q城保险公司，签订一份《装修保险协议》，条款核心：只要是客户装修不满意，由保险公司理赔；

第三件事，跑各大银行，签订《装修理财协议》，客户可以把全款直接存到银行指定账户里，做三个月或者四个月的装修理财（装修期间收益）；

第五件事，印发一万张宣页，主要内容是：品牌二十年，北京水木南山强势入驻Q城，每年服务1万家消费者，产值目标10个亿......安排临促到各大建材市场发到建材商家手里；

第六件事，确定200平米的旗舰店，房主要求房租每月1.5万元，一年租金18万。你给房东20万，每年多给两万元，条件是：免租两个月，装修完，开业后一个月内一次性付清一年房租，五年之内房租不涨价；

要多给钱，做一个不差钱的大老板。

第七件事，招募一批施工队伍来装修公司店面，工费230元/天/人，你直接给工人工资260元，一个项目另外给管事的包工头5000元，跟他们谈好，装完公司店面，跟着公司干，所有工费充做施工质量保证金，公司每一个项目发包给他们做，在市场价上加5%利润，完成公司安排的项目任务，到年底奖励项目经理3万元（要求：对公司忠诚度必须高，签订作协议）；

第八件事，谈好一家基础材料供应商，将来10个亿的装修基础材料集中统一从他们家拿货，条件是：押金10万元，签订同试用期为一年，一年后对方感觉不满意可以解约。押金分三期，三三四支付。如果材料存在质量问题，押金作为赔付给消费者和赔偿公司损失的备用金；

说出你的目标和愿景，不管人家相信或者不相信。

第九件事，从5000多家材料商里挑选20家作为批战略作商，签订每年保额70万的供货协议，进货价，质量履约金三万元，作到期后及时返还，完成不了任务，水木南山承担5000元违约金。另外，水木南山要求每个材料商一年内必须提供20批有效客户，每个信息100元支付，成交后每单奖励给材料商2000元，实时支付酬金；

第十件事，全城招募成熟设计师，底薪在市场价基础上加500元，提成在市场价基础上多加1%，完成任务年底在总业绩基础上多提1%，谈单成功率达到60%，多提成1%，客户无投诉多奖励0.5%；

第十一件事，招募店长一名，作为旗舰店大总管，年薪20万，每月发基本生活费4000元，完成任务产值奖励30万，完不成依次递减，试用期半年，不格公司劝退，只发放基本工资；

我看好你，关键是你要争气。

第十二件事，制定客户A股营销模式，招募全城50个A股客户，10万元装修费入股，每年分红1万元，房子完工后终身保修（材料费、物料费全免），条件是：客户每年为公司10个需要装修的朋友；

第十三件事，与银行联搞活动，装修客户预存两个月装修款到银行，理财收益最高7.5%，办理过银行装修理财的客户，免收2000元设计费；

第十四件事，做搜索竞价推广，推行活动：装修理财月月赚。流程是这样的，客户到指定银行办理“装修理财”业务，拿凭据到公司来要求量房、免费设计，在此期间，客户去指定联盟商家采购材料，水木南山返10%现金，采购10万元家居建材产品，即将得到水木南山1万元的现金。

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