创业公司股权分配设计(耿小武伙创业股权分配)

创业公司股权分配设计(耿小武伙创业股权分配)

三个人伙开饭店，一个人负责管理，一个人负责技术，一个人负责出资金，负责管理的人资金比较少，如何分配股权更理？

?理的股权分配，达到四个目的：

1、激发创业者的积极性；

2、有利于调动各方的资源；

3、避免分赃不均导致内耗；

4、保证公司的控制权不受影响。

张明亮 82 年人，在五星级酒店从事管理工作多年，管理能力较强，有较多的人脉资源，打算自己创业开一家餐厅。

张明亮找到自己老搭档刘子肖，动员他一起创业，刘子肖从事中餐烹饪已有十年时间，屡次获得烹饪大奖。

张明亮计划投资 300 万开一家餐馆，张明亮的资金不足，大约有不到 100 万资金，他找到已经实现财务自由的朋友关凯旋，关总也一直在找项目，他认可张明亮的人品，看好项目的未来，打算投资。

现在三个人的股权该怎么分？张明亮发愁了，自己资金少，占小股，不甘心，但自己如果占大股，该怎么进行和投资人说明，股权又该怎么分配呢？

伙有五清楚：想清楚、说清楚、写清楚、算清楚、干清楚。

当问及饭店的盈利情况，张明亮表示，一年收回投资有难度，两年收回投资肯定没有问题，第三年如果做的好，一年赚300万也是没有问题的。

张明亮最关心的是，在项目经营中，自己说了算。

基于此，我们提出以下的设计思路：

1

在项目中区分资金股

管理股和技术股

餐饮项目的成败，资金是基础，技术是保障，管理是关键。

经过三方的讨论，设计相对简单但不复杂的模型，确定资金股占65%，技术股占15%，管理股占20%。

2

交钱交心

针对技术方是否出资的问题，我们的建议是交钱交心。

技术方刘子肖一定要出资，经过讨论刘子肖也同意出资，但其出资能力较弱，仅能出资30万。

3

各方出资的股权构成

经过测算，假如一年的盈利为 300 万，则张明亮一年的分红为 129 万，刘子肖一年的收入为 63 万，关凯旋的收入为 108 万，三个人均对各自的收入表示满意。

三方利益共享，风险共担。

4

管理方和技术方有工资收入

根据优先劣后原则，张明亮、刘子肖根据自己的岗位领取岗位工资，每个人按照其在原工作岗位的收入计算。

每月每人领取其全部应得工资的80%，剩余的部分在年终分红前补齐工资。

5

公司的经营权由张明亮全权负责

家有千口主事一人，在日常经营中，刘子肖和关凯旋可以对公司的经营发表意见，但最终的决定由张明亮决定，便于在创业初期高效决策。

6

人在股在，人走股收

如果刘子肖在公司工作，则技术股和资金股保留，如果刘子肖离职或者不在公司工作，则其技术股取消。

资金股收回，收回的价格提前作出约定，以免因为说不清楚而造成不必要的。

7

该股权为店面股权非品牌股权

在协议中明确约定，上述股权为该店面的股权，不是公司的品牌的股权。

因为张明亮计划将来开出更多的连锁店面，在创业初期宁可将利益多分出去，不能将股权过早的释放，此条约定在同中约定清晰，并且签订了股权代持协议。

综上：经过三方的坦诚沟通，确定了三个人的股权分配办法，每个人找准自己的位置，三方作愉快，项目在如火如荼的进行。

在作过程中，投资人要打破投多少钱占多少股的固有思维，可以引入资金股、技术股、管理股的概念，让每个人找到自己的心理平衡点，为将来的顺利作打下坚实的基础。

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