如何打造团队凝聚力(餐饮如何打造团队凝聚力)
如何打造团队凝聚力(餐饮如何打造团队凝聚力)
如何建立团队凝聚力
1.制度化，奖惩分明。当大家都知道游戏规则，有了共同的目标，就更容易团结大家。记住不要遭受贫穷和不平等。2.差异化，套用就好。没有人能做所有的工作。有些人喜欢稳定和关心。有些人喜欢挑战新奇。应该根据他们的特点安排工作。不要让下属去做他不会玩的工作。他我也要经常去，这样有什么凝聚力？3.理想化了，人因为梦想而伟大。给你的团队一个梦想，一个国家，一个团体，一个团体，一个单位，他们真的要变强，都是靠思想文化的力量支撑的。一些商界成功的企业家，回顾自己的成长和成功，说最开始是注重经济效益，然后是各种人的关系，才是文化。从字面上看，球队这个词可以理解为：“联队，陆军队。”组是一支团结的军队。我们称销售团队为团队，因为我们希望这个销售团队能够以作和团队精，圆满完成上级交给的任务。只有团结一致、纪律严明的军队，才能在困难和压力面前立于不败之地，并成功地将战斗力转化为成就，实现最终目标。所以团队这个词是我们对销售团队的深深期待。
另外，凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力以及团队成员之间的相互吸引力。团队凝聚力与团队工作效率的关系是，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率更高。凝聚力对生产效率有着极其重要的影响。由此可见，团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥起着重要作用。一个群体失去了凝聚力，就无法完成上级交给的任务，也就失去了存在的意义。
那么，如何加强团队的凝聚力呢？
，建立共同愿景，培养员工对企业的忠诚度。
公司与员工共同努力，为公司的未来做一个美好的规划，以此来增加员工对公司发展的关注，使员工将个人的职业生涯与公司的前途运紧密联系在一起。员工只有把公司的未来当成自己的，把过去为公司工作变成为自己工作，才能真正提高工作效率，培养对企业足够的忠诚度；
第二，采取必要的措施，满足员工的各种物质和精需求，使他们不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。
物质方面：如果不定期的进行各种竞赛，采用适当的物质激励，员工在一定的利益驱动下，可以发挥更多的潜在能力，从而提高绩效。
精：通过各种丰富多彩的业余活动，如聚餐、郊游等。满足员工想要与人交流的需求。让每一位员工切身感受到团队的温暖，可以达到整体团队氛围和谐的目的；
第三，给予适当的压力，促进员工快速潜力。
适当的压力可以转化为动力，通过使员工所承担的工作更具挑战性，给予员工更大的工作自，以满足其实现自我价值的精需求，并在工作过程中迅速能力，以面对更艰巨的任务；
第四，营造良好的学习氛围。
为员工提供学习机会，满足员工不断自身价值和成长的需求。可以利用晨会或者晚会学习专业技能和销售技巧，或者不定期进行管理培训。
我们要善于谈论理想，敢于思考未来。只要我们不懈努力，就一定会有一支充满活力和凝聚力的优秀团队。而我们更有理由相信这样的团队能够创造奇迹。一抄一贴一忽悠。团队的凝聚力可以参加一些关于团队领导力的培训课程或者团队类型的课程，可以帮助团队意识到团队每个成员的重要性。你也可以组织一个团队在业余时间一起玩，不管在哪里，但是一定要征求团队的意见，提高大家的依赖度。遇到问题要请身边的团队成员帮你】团队发展——如何提高团队凝聚力？拓展训练是通过体验来实现团队凝聚力的。但是，这种热度会随着工作的进行而像以前一样逐渐恢复。那么如何提高团队的凝聚力呢？如何参加拓展训练？在拓展的过程中，这种快乐的体验模式让团队感受到了团队凝聚力的真实存在。那么管理者如何利用这个机会去发现和探索团队应该改进的地方呢？在工作中，我们应该自上而下地积极开展和贯彻，让企业形成一种团队凝聚力的文化，这样，我们才能充分发挥拓展训练的效用。团队管理者不知道如何建立一个高效的团队，只好大声喊：“一定要加强团队作，讲奉献，团结成一股绳，我们的工作才会无往不胜。”口号可以喊，但是效果很差。团队管理者希望下属和员工在工作中能像年终聚餐时一样意气风发，热情高涨！但是员工的实际表现和管理者想的相差甚远。企业最终的关键是“让员工团结一心，调动他们的积极性和潜力，为企业创造业绩”。因此，建立一个高效的团队来提高其凝聚力就显得尤为重要。扩大你的团队-自然拓展训练提供意见和建议，以团结你的团队。记住“扩汗不流血，灾难不流血”。只有不断练习，加深团队危机，我们的团队才能更强大。一、高效团队的特征什么样的团队是高效团队？其实高效团队的特征很简单：1。规模比较小，一般不超过10人；2.技能互补，即团队每个成员少具备科技专业知识、分析解决问题的能力和沟通能力；3.共同目的，共同目的的前提，并能为成员提供指导和动力；4.可行的目标使成员行动起来，充满活力；5、实现目标的常用手段或方法；6.共同的责任。二、如何打造高效团队21世纪是团队上的时代。所有的事业都将是团队事业。你不能靠自己取得任何成就。这需要一种团队凝聚力，就像歌词里说的“团结就是力量”。只有当你拥有一个具有强大向心力、凝聚力、战斗力的团队，以及一群相互
相鼓励、支持、学习、作的员工，企业才能不断前进、壮大。（一）、设计高效团队游戏规则 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，百瑞拓展通过分析团队所处环境来评估团队的综能力，找出团队目前的综能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 适的时机采取适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。（二）、为员工提供再学习的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业管理者需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。（三）、积极听取员工的见解 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。 （四）、鼓励和开发员工的创造力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综性概念，也只有综性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精，这是只有企业综性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。 （五）、团队分工与作要有流程策略 企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队管理者人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。（六）、增强管理者的管理者才能 增强和发挥管理者的指导作用，首先管理者必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 （七）、充分发挥管理者的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚出现敌视、强烈情绪以及向管理者者挑战等各种情形。管理者要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。管理者要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要管理者与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。（八）、充分发挥管理者的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，管理者必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 （九）、灵活授权，及时决策 随着团队的建设和发展，管理者要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 首先，通过灵活的授权，显示了管理者对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精在管理者与团队之间的体现。 其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是管理者管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，管理者逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。管理者的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。三、充分发挥挖掘团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。]提高团队凝聚力的方法0.27元开通文库会员，查看完整内容>
原发布者:张燕070151
如何加强团队建设增强团队凝聚力，提高团队整体营销能力，实现整体业绩？21世纪是一个团队上的时代，个人英雄独唱主角的日子一去不返。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、作的员工，企业才能不断前进、壮大。团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长并要有团队精。所谓团队精，简单来说就是大局意识、协作精和服务精的集中体现。团队精要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精强调的是组织内部成员间的作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。加强团队建设，必须要有良好有效的沟通、必须要学会服务。沟通是团队精的直接表现形式，是企业发挥团队力的基本方法和技巧。同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623736来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首种方法是增强大家对团队的知认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共运”的感觉，将会对促进团队作非常有利。
第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及道相互的贡献对团队的成功是关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。
第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机版会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要权的，作和不作的结果分别会是什么样的。
此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相作才能战胜它。1. 种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共运”的感觉，将会对促进团队作非常有利。
2. 第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
3. 第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。
4. 第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，作和不作的结果分别会是什么样的。
此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相作才能战胜它。
除了这些，一个团队还需要有凝聚力。团队之所以要有凝聚力，一般来说意味着大家有共同的目标，这个目标是啥，其实大家都很清楚，如何激e68a84e8a2ade799bee5baa631333365643639励大家向这个目标一起努力，比较困难，而且因团队而异，团队成员平时的沟通和团建工作也很重要。对凝聚力都有帮助。执行力。团队的执行力如何，往往不仅和做事儿的人有关，还和派事儿的人有关，让最适的人做最适的事儿，这个很关键。
知乎：个人观点，仅供参考： 活动：一、集体参加《团队凝聚力》课程，有句话叫外来的和尚会念经，请老师来，会更有效果。二、集体参加户外拓展训练，通过量身打造的体验式活动，感受团队的氛围，增强凝聚力。三、集体去参加义工活动，通过一起完在感恩任务和团队分享，来凝聚力。…… 增强团队凝聚力的其它途径： 1.加强企业成员之间的良好沟通 在日常工作中要保持团队精与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比e69da5e887aa7a6431333332623933较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于状态。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，增强企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪。如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。 2.为员工创造可持续发展的发展环境 企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。 3.正确行使领导职能 领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。 企业的领导要想正确行使其领导职能，必须作到以下几点：首先要有创新意识。领导不应满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。高瞻远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。其次要不断充实自己，学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综分析能力，善于全面细致地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。与此同时，敬业精也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。 4.加强企业规范建设 一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。