产品经理是做什么(cim产品经理是做什么)

产品经理是做什么(cim产品经理是做什么)

产品经理是做什么

产品经理是什么

1.产品经理是公司所有项目的驱动者——通常你需要知道管理层在忙什么——他们关心的是你需要关心和提前准备的——也许有这也会成为你的工作内容——

2.产品经理要考虑公司的生死——公司必须生存。但是这种问题你不能自己去想——你要在适的时候和领导沟通——如果你能做点什么来减轻公司的痛苦——那你就太可怕了——

3.非常清楚公司的目标和上级的期望——这些是对产品经理工作的要求——并努力做超出上级期望的事情——

4.产品经理要对自己的产品负责——对自己的线下资源负责——意识到成品——在一定程度上力求。如果产品经理提交的需求是次品——吃亏的是自己——千万不要偷懒——

5.要及时通报事件进展——有两个好处——一是让相关人员了解信息是他们的权利——二是调动集体智慧及时发现潜在问题是你的功劳——

6.产品经理要说实话——主观强势比弱势更值得一试——尤其是面对不同领导的不同意见时——不管听谁的，吃亏的还是自己。产品经理能做的就是把事情按原样操作——然后从这个角度给领导解释——

7.学会从公司利益的角度去理解自己的工作——那么你的高度就不一样了——你的理解就不一样了——你的工作状态就不一样了——

8.注意报告文档的格式——页是精华——谨慎选词——后面可以有100页的支持文档——但页只写大家关心的问题——

9.一个颠扑不破的道理——领导都是聪明人——谁干得多谁干得少——谁愿意勉强干——谁干得好谁干得不好——他心知肚明。有个笑话叫‘不要和猪摔跤’——不要和办公室里的任何人争论——务实一点——做好自己的工作。

10.产品经理或者老板的助手——你要懂得及时提醒老板一些事情——忽视这个职责的后果可能是致的。

通俗地说。产品经理主要是管理产品，根据公司的战略目标设计相应的产品来实现战略目标。设计一个产品，需要设计一个原型，明确表达自己的想法和意图，规划产品的开发，收集分析需求，分析数据，迭代产品，等等。产品经理是一个综性的岗位，你需要和公司几乎所有的部门打交道。

产品经理的核心价值：

一、行业认知与分析

第二，需求分析和系统化

第三，用户体验和产品设计

一、行业认知与分析

1.对行业的认知

a)你所在行业的模式是OTA，O2O，B2C。怎么玩？

b)、这个行业有哪些「玩家」？每个玩家之间是什么关系？上下游流程是什么样的？利益如何平均分配？(不是平均分配，而是均衡协调的分配)

2.行业的关系链中有哪些环节可以被互联网取代？

例如，如下所示，这是我们团队正在做的事情：

下面是淘宝正在做的事情：

利益链条越长，中间环节越多，互联网转型的空间就越大，相应的利润就越高。这也是O2O如此火爆的原因之一。

3.根据产品定位进行设计，也就是产品在行业中的位置。

4.通过分析市场趋势，确定产品的发展方向。

5.明确产品的业务方向和价值点，设计时考虑设计目的是否与业务方向一致。

第二，需求分析和系统化

1.根据产品的发展方向，设计相应的功能。

2.将需求转化为功能。

a)、了解需求

b)将收集的需求转化为一系列能够支持和满足该需求的功能。

c)将需求翻译成工程师能够理解的语言。

3.设计一个业务架构来设计你的产品。

a)将要求系统化。

b)注意功能之间的相互依赖。

4.项目管理

第三，用户体验和产品设计

1.从根本上说，是一种高效、快速、准确的传达和解决用户诉求的方式。

2.具体来说，就是进行原型设计(交互式草案，PRD)

3.注重功能、逻辑、规则、算法。

4.考虑用户体验

5.考虑视觉呈现。产品经理是一个产品的灵魂。

从市场调研到项目功能规划、界面布局、交互设计、开发、发布上线、后期迭代运营思路的定位、销售直产品到达生周期末期，产品经理的思想贯穿始终。

从团队的角度来看，产品经理是用自己的思想影响产品，最终帮助公司和团队创造有价值的产品，带来利润的人。