店铺管理7大要素(化妆品店铺管理7大要素)

店铺管理7大要素(化妆品店铺管理7大要素)

如何管理好一个店铺：店铺管理十个技巧分享

以下是店铺管理的十个小技巧：1。控制流失率。

任何商场都会面临营业员流失的问题。员工的工作性质和年龄上的一些限制是销售人员流动的现实，但是销售人员的高流动率会对销售产生很大的影响。

2.为人们任职位。

商场的业务调整是必然的，此时人员也会适当变动。调整的时候要稳定营业员的心态，给新的专柜，避免营业员的后顾之忧。3.厚德载物，实施人性化管理。

店员制定的服务规范必须遵守，原则要严肃严格，使整个团队有序规范，如日常考勤，各种报表的提交，现场劳动纪律等。并且必须遵守员工管理制度。对吧

惩罚不应该是软的；另一方面，营业员也是普通人，要注意他们的思想动态。销售人员的情感素质直接影响销售热情。对生活有困难的营业员要给予帮助和关怀，体现管理的人性化。4.理使用激励措施。

谭老师认为，店员每天能站六个小时以上，干得好也会让他很有成就感。没有人愿意落后。如果一个店长只能用惩罚，那无疑是主管。适当的激励会让人发自内心的接受并做得更好。

5.经理负责制

在一个专柜，店长的作用是不可忽视的。他是厂家和商场的纽带，也是一个专柜的核心。他负责专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售。所以，想要管理好每个柜台，首先要从管理店长入手。6.区域化管理和全面授权

从商场到柜台，如果管理者不知道如何授权，势必增加工作难度。7.扮演晨会的角色

每天早晚都会总结前的问题，布置新的工作。这是晨会的一个基本内容，但是晨会也会起到训练的作用。除了管理人员，这个培训还可以充分调动销售人员的参与！

8.坚持训练

谭老师说，光靠晨会训练是不够的。除了商场组织的常规培训，楼层经理还要每周组织一次有针对性的培训。随着时间的推移，培训将提高销售人员的素质。

9.管理者应该具有培训和指导的能力。

笔者建议管理者首先要了解自己的商品知识、销售技巧、商品陈列等。作为管理者，自身能力要强。除了常规培训，现场管理也是一个培训和指导的过程。10.学会应用表格管理。

怎样管理店铺？店铺管理技巧？

一、塑造形象，卖美。

第二，克服恐惧，你会用心向善。

每天店里都会遇到很多问题和新情况。谭老师建议，我们的店长、店员需要鼓励自己“不要怕，只要你用心，就会好起来”！因为只要朝着一个目标努力，坚定不移，好的方法自然会成功。

第三，以人为本，重视人才

即使你有世界上最好的门店管理方法，但没有适的人去完善它、实施它、发展它、实现它，恐怕这些方法也只能开花结果。孙子曾说：“所以善战之人，急于形势，不怨人，所以能择人而让形势占上风。今天所强调的“以人为本，为未来制定政策”，类似于孙子所说的“择人而权”。

人才、店铺、繁华；人才下降，店铺衰落。从根本上说，店铺之间的竞争是人才的竞争。——有了人才，用好人才，才会不断创新经营，提高竞争力，发展店铺。

在我看来，是优秀的人才成就了一切，而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板和优秀的店长最终创造了一流的业绩和一流的门店。

作者总结了10个商店管理技巧如下

任何商场都会面临营业员流失的问题。员工的工作性质和年龄上的一些限制是销售人员流动的现实，但是销售人员的高流动率会对销售产生很大的影响。

2.为人们任职位。

商场的业务调整是必然的，人员也将在此时适当变动。调整的时候要稳定营业员的心态，给新的专柜，避免营业员的后顾之忧。

3.厚德载物，实施人性化管理。

店员制定的服务规范必须遵守，原则要严肃严格，使整个团队有序规范，如日常考勤，各种报表的提交，现场劳动纪律等。且员工管理制度必须遵守，处罚不能松口；另一方面，营业员也是普通人，要注意他们的思想动态。销售人员的情感素质直接影响销售热情。对生活有困难的营业员要给予帮助和关怀，体现管理的人性化。

4.理使用激励措施。

笔者认为，如果一个店员每天站六个小时以上，做好工作也会让他有成就感。没有人愿意落后。如果一个店长只用惩罚，那无疑是主管。适当的激励会让人发自内心的接受并做得更好。

5.在柜台经理责任制中，经理的作用是不可忽视的。他是厂家和商场的纽带，也是一个专柜的核心。他负责专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售。所以，想要管理好每个柜台，首先要从管理店长入手。

6.区域化管理和全面授权

从商场到柜台，如果管理者不知道如何授权，势必增加工作难度。

7.扮演晨会的角色

每天早晚都会总结前的问题，做好安排。

谭老师表示，单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9、管理者要具备培训、指导能力笔者建议：管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

10、学会应用软件管理

通过使用软件，提高管理的效率和效益，用科技代替手工。我不知道你的店是虚拟的还是实体的 虚拟的多做推广在加上服务好就可以了 只要亲选中一半是不会变的 那么实体店做起来有点难度 但主要是看你销售额不好的原因是什么 这有好多方面的因素 你可以总结出来一一突破 例如是服务的问题，还是产品本身的质量、价格、渠道、宣传问题等（我的建议是最好不要降价，因为行业有句话降价容易升价难） 只有把关键性的问题找出来你才有可能反败为胜 祝你成功

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