总经理工作职责(销售总经理工作职责)

总经理工作职责(销售总经理工作职责)

总经理有哪些职责与注意事项？

《公司法》第四十九条规定：有限责任公司总经理对董事会负责，行使下列职权： (一)主持公司的生产经营管理，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资计划；(三)拟订公司内部管理机构的设置方案；(四)拟定公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章制度；(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(七)决定聘任或者解聘除董事会决定以外的负责管理人员；(八)董事会授予的其他权力。

公司章程对经理的职权另有规定的，从其规定。

在公司里，总经理的职责是什么？

总经理负责公司的管理活动，是公司发展的。根据《公 司法》第四十九条规定，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资计划；(三)拟订公司内部管理机构的设置方案；(四)拟定公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章制度；(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(七)决定聘任或者解聘除董事会决定以外的负责管理人员；(八)董事会授予的其他权力。公司章程对经理的职权另有规定的，从其规定。经理出席了董事会。

总经理职责范围有哪些？

以下信息转载参考。

公司总经理的职责

目的：明确权责，理顺工作流程，提高质量和效率，强化岗位责任。

一、原则：分工理，指挥灵活，配有力，责任明确。

二。适用范围：公司总部全体员工。

三。具体工作职责的描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策者，对公司董事会负责。

1.1功能

根据公司董事会决议，组织制定公司的经营方针、经营目标和经营计划，并分解到各部门，组织实施。

负责制定和实施公司的规章制度、改革方案和改革措施。

提出公司的组织机构设置方案。

提出公司的经营理念，企业文化建设的基本方向，营造良好的工作环境和生活环境，培养员工的归属感，增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。

负责处理部门之间的矛盾和问题。

负责公司对外投资项目的选择。

负责审核公司运营费用。

决定公司各部门的人事任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源的分配权。

其他与公司大局相关的工作。

1.2电源

有权根据公司的经营目标、公司董事会批准的经营方针制定经营计划；制定实施计划并组织实施。

(2)有权根据公司董事会的原则要求，制定和实施公司改革方案和措施，制定公司制度。建立门店组织，任免部门经理，决定中层干部人选和门店数量，保证门店服务质量满足顾客需求。

(3)有权提出建议

(3)改革方案是否可行有效。

是否营造良好的工作生活环境？

审批公司营业费用使用是否理。

是否及时采取有效措施解决经营管理中的问题。

1.5工作流程

(1)根据公司的各种信息，如财务报表、汇总信息、各部门报告等。对副总经理、总监、总经理助理、部门经理进行指示，提出工作安排。

(2)接受指令的人员根据总经理的要求，制定相应的制度、方案、政策和措施，并做出决议，上报总经理。

总经理审核提供的制度、方案、政策、决议等。并签批给职能部门实施；不同意，则责成相关部门修改完善，然后审核、签字、签发、实施。

相关部门定期检查并向总经理汇报各项制度、方案、政策和措施的执行情况。

根据执行情况，总经理发布新的指令。

关于总经理职责

下面分别是董事会和经理的职权范围：

股份作企业设董事会。董事会为职工（股东）大会的执行机构。董事会行使下列职权：

（一）负责召集职工（股东）大会，并向职工（股东）大会报告工作；

（二）执行职工（股东）大会的决议；

（三）决定企业年度经营计划；

（四）制订企业年度财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案；

（五）制订企业增加或者减少注册资本的方案；

（六）拟订企业分立、并、终止和清算的方案；

（七）决定企业内部管理机构的设置；

（八）聘任或者解聘企业厂长（经理），根据厂长（经理）的提名，聘任或者解聘企业副厂长（副经理）；

（九）制订企业章程修改方案；

（十）制定企业的基本管理制度。

经理主持企业的日常经营管理工作，行使下列职权：

（一）组织实施职工（股东）大会和董事会的决议；

（二）组织实施企业年度经营计划和投资方案；

（三）拟订企业内部机构设置的方案；

（四）制定企业的具体规章制度；

（五）提出企业年度财务预、决算方案和利润分配方案；

（六）提请聘任或者解聘副厂长（副经理）；

（七）聘任或者解聘、奖励或者处分企业中层以下管理人员；

（八）企业章程和董事会授予的其他职权。

经理列席董事会会议，定期向董事会和职工（股东）大会报告工作，听取意见，接受监督。

从上面可以知道，“制订企业年度财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案”属于董事会的职权范围。董事会设董事长1人，副董事长12人，董事长、副董事长的选举产生由董事会全体成员过半数通过。如果企业规模较小的，不设董事会，可以设1名执行董事。但是董事长或者执行董事都是企业法定代表人。

希望上述回答对您有所帮助！