叶茂中营销策划机构(叶茂中品牌策划公司)

叶茂中营销策划机构(叶茂中品牌策划公司)

你好，我想问一下，你是否进入了“叶茂中”这类的营销策划公司？

哦，伙计，是门槛高还是根本不想招人？不要认为叶茂中是人。策划一个企业会成功，其实不然。他说，“80%的创意来自脚，20%是策划者的智慧”。这位非主流的营销，以狼性的营销战略战术，帮助了200多家中国企业成功，同时诠释了一个简单的道理：任何企业在危机时刻，只要洞察需求，拒绝平庸的竞争，总会有出路。“没有竞争性的展示，没有讨价还价，没有主动寻找客户！不管你的企业是大是小，策划费对每个人都是一样的。注意，你还必须亲自来我办公室谈这件事。”按照叶茂中的话说，他在策划的时候，坚守两条底线：一是拿人钱财，替人消灾；第二，死无好点子。这种大白话听起来很舒服，让那些交了策划费的老板心里有底。事实上？叶茂中规划的公司几乎都在腾飞：小企业变大企业，大企业变超级企业。但是，我只看到了叶茂中的创意，却没有看到叶茂中是如何创意的。以好孩子、珀莱雅和三一重工为例，看看叶茂中是如何进行营销策划的。策划步：以Scriptland为基础的著名儿童品牌Goodboy，2010年在上市后立刻陷入困境。这家公司的董事长宋郑还找到叶茂中时，吐露了自己的苦恼：“虽然好孩子的品牌知名度高达95%，但并不能有效转化为销量，尤其是婴儿车产品，好孩子只占整个市场份额的25%，与品牌知名度不匹配。”“我很痛苦。找我的公司都是有问题的，不是业绩下滑就是销量不升。”叶茂中是给企业看病的“医生”。他不仅看病收费，还给企业送药。首先，叶茂中颠覆了类似策划公司拿钱后才讨好客户的惯例。他认为一个好的营销计划应该遵循消费者需求，顾客需求第二的设计原则。用叶茂中的话说，“80%的创意来自双脚，20%是策划者的智慧”。因此，在整个营销策划中，叶茂中和他的团队花了80%的时间进行市场调研。在这一阶段，叶茂中称之为“从调查到洞察”。《经理人》为了对比正统的营销，翻看了著名营销，美国德克萨斯大学教授carlmcdaniel的著作，以及国内多位营销教授的著作。发现，理论专家并没有把“需求从哪里来”这个问题放在解释消费者行为的核心位置。这个问题恰恰是叶茂中为客户提供营销策略的首要前提。在叶茂中看来，在为企业制定营销计划之前，最困难也是最费时的就是要知道企业自己想做什么。因为，有些企业自己可能都不知道，叶茂中必须为他找到答案。答案路径是让企业产品与市场和用户的需求相匹配。当然，在通过调查寻找答案的过程中，叶茂中有一套自己在多年实践中总结出来的工具组，如：二手资料法(收集现有资料)，包括电话、邮件、人员、住户、拦截、讨论、计算机访问组法、实验法(测量数据信息变量对其他变量的影响)等等。以好孩子为例。两个多月后，通过以上调查工具，终于发布了好孩子推车的需求调查数据。分项“购买童车需要注意的因素”结果显示，“安全性”为72.6%，其次是“用车需求”和“性价比”分别为46.7%和46.3%，而舒适性等部分功能性需求指数均在20%以下。按照常理，一般的营销策划公司在制定下一步的营销计划时，肯定会选择“安全”作为营销策划的主攻方向。

然而，在将目光从大量数据上移开后，叶茂中提出了一个“消费者陷阱”的论点。他认为，消费者有时说一套做一套。当策划团队一致确定“安全”指标时，叶茂中突然发问，“婴儿车的真正使用者是谁？”“当然是孩子！”“孩子想要什么体验？”当叶茂中把《好孩子的童车》调查问卷的汇总表格打开到《经理人》时，他指出了其中的玄机：除了所有来自父母的需求，剩下的都是不会说话的孩子的需求，重中之重是“舒适”。这就是叶茂中所说的“从调查到洞察”。接下来的想法是顺其自然。叶茂中做过这样一个广告：当一位母亲把哭闹的孩子从原来的婴儿车放到好的婴儿车时，孩子不仅不哭了，还用一只脚把原来的婴儿车踢开了。

叶茂中的联系方式，叶茂中营销策划机构的联系方式

营销策划机构和营销策划机构有很多区别，叶茂中。绿装主要做企业网络营销策划，网络推广，网络营销的整营销，叶茂中做产品的整推广。地址：北京市朝阳区东三环中路7号财富中心46楼

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传真：(010)65309287

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