商业模式画布(商业模式画布)

商业模式画布(商业模式画布)

求商业模式画布ppt，如图表这样的，就只需要图表。

是为了达到这个效果吗？可以实现两种方法。一种是通过并单元格来插入表格。第二种是插入多个矩形，使它们看起来像图片。WPS里有很多这样的PPT。

看看别人怎么说吧。

智能头盔商业模式画布模板？

智能头盔的商用模板帆布抹布，目前在国内的渗透率还是挺低的，但是就实际的未来市场而言还是很不错的。智能头盔商业模型画布模板还有很多，这个很好。

看看别人怎么说吧。头饰的商业模式是帆板模式，妹子。他是不是很追求的生意？智能头盔是个好产品。它可以为我们提供一些优秀的服务和便捷的用户体验，让我们体验到真正的艺术，商业模式画布是一个可以帮助创业者产生想法，减少猜测，确保找到适的目标用户，理解决问题的工具。

商业模型画布不仅可以提供更加灵活的方案，也更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以规范商业模式中的元素，强调元素之间的交互。

商业模型画布的九格模式

商业模型画布由九个正方形组成，每个正方形代表数以千计的可能性和备选方案。你要做的就是找到最好的。

客户细分——找出你的目标用户来描述一个企业想要联系和服务的不同群体或组织。

我们向客户群提供什么系列的产品和服务？

价值定位——你提供的产品或服务。描述一系列为特定客户群创造价值的产品和服务。

我们应该向客户传递什么样的价值？

我们在帮助客户解决什么样的问题？我们满足了哪些客户需求？

我们在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？

用户获得渠道——的分销路径和商店，渠道——用于描述公司如何与其客户群沟通并传递其价值主张。

我们可以通过哪些渠道接触到我们的客户群？

我们如何联系他们？

我们如何整我们的渠道？

哪些渠道最有效？

哪些渠道性价比最高？

如何将我们的渠道与客户的常规相结？

客户关系——你想与目标用户建立什么样的关系，用于描述公司与特定客户细分市场建立的关系类型。

每个客户群希望我们建立和保持什么样的关系？

我们建立了哪些关系？这些关系成本是什么？

如何将它们与商业模式的其他部分整起来？

流量——用来描述公司从每个客户群获得的现金收入(需要从收入中扣除成本)。

什么样的价值才能让客户愿意买单？

他们现在付什么钱？

他们如何支付？

他们如何更愿意为此付费？

各收入来源占总收入的比例是多少？

核心资源——，资本和人才，用来描述商业模式有效运作所必需的最重要的因素。

我们的价值主张需要什么样的核心资源？

我们的渠道通路需要什么样的核心资源？

我们的客户关系呢？收入来源在哪里？

价值——营销和软件编程的核心活动用来描述企业为了确保其商业模式可行而必须做的最重要的事情。

我们的价值主张需要哪些关键业务？

我们的渠道需要哪些关键业务？

我们的客户关系呢？收入来源在哪里？

关键作——商业模式有效运作所需的供应商和作网络。

谁是我们重要的作？

谁是我们的重要供应商？

我们从作那里获得了哪些核心资源？

作执行的主要业务是什么？

架构——运营一个商业模式产生的所有成本。

我们商业模式中最重要的内在成本是什么？

哪些核心资源成本最高？

哪些关键业务成本最高？

目前广为流传的画布是这样的：

Canvas用户需要遵循一定的顺序：首先了解目标用户群体，然后确定他们的需求(价值取向)，弄清楚如何触达他们(渠道)，如何盈利(收入流)，用什么筹码盈利(核心资源)，能向你伸出援手的人(作)，根据综成本定价。

商业模型画布的特征

1.完整性：虽然只有一页纸的大小，但基本可以决定一个产品商业模式的方方面面，让普通人一眼就能看出这个产品的商业模式是完整的，还是在这个模式上有很大的瑕疵。

2.一致性：你可以判断商业模式的各个方面是否一致。比如设计假说和设计渠道假说是否一致？

3.一目了然：你可以清楚的看到你的同事是否知道你在做什么，为什么要做。如果你让他们独立画一个商业模式，他们会像我一样画出什么？

商业画布的形式可以帮助更全面地看到公司的全貌。在所有业务的参与下，大家对信息同步和各自的责任有了更清晰的认识。

《The One Tool Startups Need to Brainstorm, Test and Win》 .轮评审

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