店注意事项(润滑油店的几大注意事项)
店注意事项(润滑油店的几大注意事项)
开加盟店注意事项有哪些
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竭诚为您提供优质文档/双击删除加盟店同注意事项部分：加盟协议注意事项30签订加盟同(加盟协议)时的注意事项发布日期：20 -06-16作者：李律师在《南京特许经营律师：签订特许经营同前如何进行尽职调查？》号文章中，我们已经介绍了签约前的尽职调查工作，有兴趣的可以看看。在对特许人的资质进行调查之后，接下来就是签订特许经营同了。南京特许律师从30个方面介绍了签订特许经营同的注意事项。1.相关法规《商业特许经营管理条例》规定了如何签订特许经营同：第十一条从事特许经营活动，特许人和被特许人应当以书面形式签订特许经营同。特许经营同应当包括以下主要内容： (一)特许人和被特许人的基本情况；(二)特许经营的内容和期限；(三)特许经营费的种类、金额和支付方式；(四)业务指导、技术支持、业务培训等服务的具体内容和方式；(5)产品或服务的质量、标准要求及保证措施(特许经营同：注意事项)；(6)产品或服务的促销和广告；(七)特许经营中消费者权益的保护和赔偿责任的承担；(八)特许经营同的变更、解除和终止；(九)违约责任；(十)解决争议的方式；(十一)特许人和被特许人约定的其他事项。第十二条特许人和被特许人应当在特许经营同中约定，被特许人可以在特许经营同订立后的一定期限内单方解除特许经营同。第十三条特许经营同约定的特许经营期限不得少于3年。但是，特许经营者同意的除外。特许人和加盟商在选择加盟店之前，要注意适的资金筹集方式，理投入资金。
现在的连锁企业很多，近几年开加盟店的可观利润让一些新兴的连锁企业和加盟商浮躁。有些创业者急于自己创业，只听了一些连锁企业的宣传资料就贸然报名加入。出现时，他们发现连锁总部比自己的店还小，甚是一个空壳，没有能力和经验解决加盟项目的问题。所以创业者要亲自去总部，去加盟店收集现场信息，这是非常必要的开店知识。
同是约束力的重要证据。重要的是同期限，国内大多是三五年。因为有些加盟商为了保险考虑到某些因素的约束加盟，所以同期限定的比较短。发展相对稳定的加盟商同期限一般较长，成熟的管理理念保证了加盟商能够在这个行业稳定发展。
事实上，在签署特许经营同之前，企业家应该对同内容进行深入了解，以确保自己的权益。千万不要认为加盟同是总部制的模式，不能修改。事实上，同应该通过双方同意来签订。也就是说，创业者不仅要睁大眼睛看清内容，还要有要求修改的权利。
运营过程的成本控制很重要，把成本降到一个较低的范围是必要的。同时，创作者要做好购买策略的规划，的分配，保证运营过程中资金的正常运转。店家尽量避免压货。很多新创业者往往货真价实，资本运作捉襟见肘，很快就会陷入困境。加盟时，创业者可以和加盟商协调处理积压的货物。这样可以保证资金的正常运作，不会影响运作进度。投资加盟店的注意事项可以分为三个阶段，即前、中、后三个阶段。阶段是考察加盟店的市场。当我们选择开一家专营店时，我们也应该评估一下市场状况
其次，要注意对加盟店的检查。既然选择加盟这个品牌，自然要深入了解项目信息。否则加入后再学就来不及了。我们不能光靠草草看宣传资料就签同。要去实地了解品牌的实力和信息，看看对方的专业水平和相关优惠政策，尽量多带问题直接咨询。
是加盟店签订同的注意事项。再好也要看同里能不能落实。不要以为总部的同模式是固定不变的。我们不仅要知道同内容，还要有提出理修改的权利。签同的时候要注意，要求总部出示服务标志注册证，确定自己确实拥有想要加盟的品牌，费用要在同上明码标价。况且同内容毕竟是总部的模式，大部分都是。开店的好处就是可以直接借用总部的金字招牌，利用总部的经验，降低投资和经营的风险。但对于加盟商来说，在“”了总部经营场所的环境、氛围、产品之后，并不意味着就可以高枕无忧了。
加盟商在经营过程中，肯定会涉及到财务管理、人事管理、市场开发、同行竞争等诸多因素，而且由于各地风土人情、市场、竞争环境的差异，每个加盟店都会与总部有很大的不同。
分析表明，为了获得稳定的利润，加盟商必须吸收总部的管理理念和运营模式作为自己可用的方法，培养自己的管理能力。
开店需要一定的投入，时间和精力。开设店的注意事项如下：
，加盟初期，要注意理筹资，理投资。
由于急于创业开店，一些加盟商到处去筹集加盟费、保证金等。甚借。一旦开店，虽然生意还算顺利，但每天为了筹钱还债，已经无心投入到生意中。一旦本该在一线打头阵的操作员因为资金调度而离开一线，店内其他员工马上会受到影响，所以服务质量会逐渐下降。顾客也是敏感的，他们会逐渐远离商店。当然，提高他们的表现是不可能的。生意好的店铺往往会因此而倒闭。
冯贤
生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。因此，加盟者要量力而行，选择适自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！
个人建议你可以去考察一下topri养发馆。店是指将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营同的形式授予被特许者使用，被特许者按同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。
一、选对适自己优势的行业
二，与总部充分沟通了解
三，学习相关专业知识
四。正确选址
五，签约作
六，协同总部经营开店
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竭诚为您提供优质文档/双击可除加盟店同注意事项篇一：加盟协议注意事项签订特许经营同（加盟协议）时的30个注意事项发布日期：20 -06-16作者：李本虎律师在《南京特许经营律师：签订特许经营同前如何进行尽职调查?》一文中我们已经介绍了同签订前的尽职调查工作，有兴趣的可以去看看。在对特许方的资格作完调查工作后，下一步工作就是特许经营同的签订，本文中南京特许经营律师通过30个方面介绍签订特许经营同时的注意事项。一、相关规定《商业特许经营管理条例》对特许经营同如何签订作出了具体的规定：第十一条从事特许经营活动，特许人和被特许人应当采用书面形式订立特许经营同。特许经营同应当包括下列主要内容：(一)特许人、被特许人的基本情况;(二)特许经营的内容、期限;(三)特许经营费用的种类、金额及其支付方式;(四)经营指导、技术支持以及业务培训等服务的具体内容和提供方式;(五)产品或者(:加盟店同注意事项)服务的质量、标准要求和保证措施;(六)产品或者服务的促销与广告宣传;(七)特许经营中的消费者权益保护和赔偿责任的承担;(八)特许经营同的变更、解除和终止;(九)违约责任;(十)争议的解决方式;(十一)特许人与被特许人约定的其他事项。第十二条特许人和被特许人应当在特许经营同中约定，被特许人在特许经营同订立后一定期限内，可以单方解除同。第十三条特许经营同约定的特许经营期限应当不少于3年。但是，被特许人同意的除外。特许人和被特准备选择加盟店前期,要注意适当的方式筹措资金,理地投入资金.
现在连锁企业很多,加上近几年开加盟店赚取利润可观,使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁.一些创业者创业心切,只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟,等到有才发现连锁总部比自己的店面还小,甚是一个空壳,根本没有解决加盟项目问题的能力和经验.因此,创业者要亲自去考察总部以及去加盟店搜集手现场资料,这是非常必要的一点开店知识.
同是具备约束力的一个重要凭据.重要的就是同期限,国内多为三年或五年,因为有的加盟商为了保险起见,考虑到某些因素对加盟的约束,所以同年限设为较短.发展较为稳定的加盟企业同年限一般比较长,成熟的管理理念保证加盟者能够在该行业稳定发展.
其实,创业者在签立加盟同之前,就应深入了解同内容,以确保自身权益.切莫以为加盟同都是总部制式的范本不可修改,其实同应该是透过彼此双方协议之后做成的.换句话说,创业者不仅该睁大眼睛看清楚内容,更有权利要求修改内容.
经营过程的成本控制十分重要,把成本压缩在较低的范围内是必要的.同时,创作者要规划好进货策略,分配好情况,要保证经营过程汇中资金能够正常运转.店面应尽可能避免压货,许多创业新手经常出现货物严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境,创业者在加盟时可以跟加盟商先协调好处理积压货品问题,这样能保证资金正常运转从而不影响经营进度.对于投资加盟店的注意事项，主要分前中后三个阶段，首要阶段就是要加盟店铺的市场考察，我们选择加盟开店这条路的时候，也要提前评估市场的情况，很多加盟品牌都是火一把之后完全找不到踪迹了，这是没有经受住市场的考验，因此，选择加盟品牌时候，尽可能选择有体系五六年以上的。
其次是加盟店考察注意事项，既然选择要加盟这个品牌，自然要深入了解项目信息，要不然加盟之后在了解就来不及了，不能草草的看了宣传资料，就签同，我们要去实地了解品牌的实力和信息，看看对方的专业程度，以及相关的优惠扶持政策，尽量多带一些问题过去直接咨询。
就是加盟店签同注意事项，前面说的再好，要看能否落实到同中，不要以为总部的同范本是固定不可修改的，我们加盟不但要了解同内容，也有权利提出理的修改，在签订同时候注意，要求总部出示服务标章注册证，确定真实拥有我们要加盟的品牌，并且约上面对于各项费用要标记明确，而且约内容毕竟是总部的范本，多数在违反约方面，只有针对我们的处罚，我们也可以在理范围内要求增加总部违约的处罚条文。开店的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。
研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
开店需要投入一定的资金大量的时间和精力。开店注意事项如下：
一、在加盟前期，要注意理的筹措资金，理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚借也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此，加盟者要量力而行，选择适自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！
个人建议你可以去考察一下topri养发馆。店是指将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营同的形式授予被特许者使用，被特许者按同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。
一、选对适自己优势的行业
二，与总部充分沟通了解
三，学习相关专业知识
四。正确选址
五，签约作
六，协同总部经营开店