分析报告怎么写(分析报告怎么写模板)

分析报告怎么写(分析报告怎么写模板)

怎样写分析

1.要清楚了解报告的阅读对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者，尤其是领导)和报告分析的范围。报告的写作应该因人而异，因为读者不同。比如提供给业务领导的报告可以更专业一些，而提供给其他部门领导，尤其是对本专业相当不熟悉的部门领导的报告应该更通俗一些。同时，提供给不同层次读者的分析报告，要求分析师在撰写时准确把握报告的框架结构和分析层次，以满足不同读者的需求。

第二，了解读者对信息的需求，充分了解信息需要什么。记得有一次和业务部门领导交流，他深有感触地说：你给的财务分析报告很长，内容也很多，应该说花了不少心思。可惜的是，你不需要的信息太多，真正想得到的信息太少。我们每个月辛辛苦苦做出来的分析报告，本来是为业务服务的，但实际上呢？有什么问题？认为写好分析报告的前提是分析人员要尽可能多地与领导沟通，捕捉他们的“真实信息”。

3.写报告之前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。经营分析报告的框架如下：报告目录-重要提示-报告摘要-具体分析-关键问题总结及相应改进措施。

“报告目录”告诉读者本报告分析的内容和页码；

“重要提示”主要是对该报告中需要高度重视的新内容或新问题进行提前说明，旨在引起领导的注意；

“报告摘要”是本报告内容的高度浓缩，必须简明扼要。

无论是“重要提示”还是“报告摘要”，都要在其后标明具体分析的页码，以便领导及时查阅相应的分析内容。以上三个部分是非常必要的，其目的是让领导在最短的时间内对报告有一个整体的了解，以及这个报告要讲的主要问题。

《重点问题及相应改进措施总结》一方面是对上一份报告中问题落实情况的跟踪报告，同时也是对本报告“具体分析”部分所揭示的重点问题进行集中，旨在将零散的分析集中起来，再次给领导留下深刻印象。

“具体分析”部分是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的编写决定了本报告的分析质量和等级。要把这部分做得精彩，首先是要有很好的分析思维。比如某集团公司有四个二级公司，都是制造型公司。报告的分析思路是：总体指标分析——集团总部情况分析——二级公司情况分析；每一部分，根据本月分析——本年累计分析；然后进行盈利能力分析-销售分析-成本控制分析。这样层层分解，环环相扣，每个部分之间以及每个部分内部都有密切的关系。

第四，分析报告必须紧密结公司业务，深刻理解财务数据背后的业务背景，有效揭示业务过程中存在的问题。做分析报告时，由于不懂业务，往往闭门造车，从而陷入讨论数据的被动局面，得到的分析结论往往很可笑。所以需要强调的是，各种数据并不只是通常意义上的数字的简单拼凑和求和。每一个数据的背后都是非常生动的增减，费用的发生，债务的偿还等等。分析师通过对业务的了解和观察，对数据敏感性有专业的判断，可以判断经济业务的理性和规性，由此撰写的分析报告也确实能为业务部门提供有用的决策信息。说到底，数据只是一个中介(它是各种业务的真实反映，或者说是业务的映射)。因此，以数据为对象的分析报告被数据挫败，报告的重要质量特征“相关性”自然也就难以谈及对决策的“有用性”。

第五，经营分析报告的分析方法。怎样才能写出有自己特色的报道？在这里，我只介绍我在撰写报告过程中的一些感悟：

1.分析应遵循差异-原因分析-建议措施的原则。因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是反映和揭示问题，而是通过对问题的深入分析，提出理可行的解决方案，从而真正承担起“经营顾问”的重要角色。只有这样，报告的有用性或分量才能得到和升华。

2.具体问题具体分析，通过交集原则和重要性原则的共存揭示异常情况。比如某公司有36家海外机构。为了分析各海外机构在某个月的成本控制和工作效率，我们把“人均差旅费”作为考核指标之一。在分析中，我们采用对比分析法(本月与上月对比)对增长金额(数)和增长率(相对数)进行对比，揭示费用异常、效率低下的海外机构。我们分别对费用增长率前十的海外机构(定义为A)和增长率前十的海外机构(定义为B)进行排序，定义c=ab，那么C是针对海外机构的。但交集原则并不一定揭示了海外机构的全部非正常费用，因此“重要性原则”必不可少。应用交集原理时，头脑中要有重要性原理的意识；在应用重要性原则时，也很少想到闪集。总而言之，财务分析师应始终“关注关键问题和重大问题”，这体现在辩证法中是以两点论为基础的关键理论。

3.问题焦点法也可以叫焦点映射法。这种分析方法主要基于以下思路：在分析的每一部分，科学家都从不同的角度对业务流程中存在的问题进行了零散的分析。这些问题点就像一个映射表。左边是不同的分析角度，右边是有问题的部门费用。每个分析角度可以映射一个部门或费用项，也可以映射多个部门或费用项。因为每一部分分析的问题都不系统，领导给人留下的印象比较零散，关键问题不突出。领导通过月度分析报告，旨在抓住几个关键问题，实现目标。所以一方面财务分析师在具体分析时要有意识的知道这个月可能存在的重点问题(在数据整理时对财务数据比较敏感的财务分析师可以感受到这个月可能存在的

六、分析过程中应注意的其它问题。

1.对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握，在吃透公司政策精的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用；

2在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。因为，公司最终面对地是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚决定着公司的运；

3.勿轻意下结论。分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大，如果业务人员在分析中草率地下结论，很可能形成误导。如目前在国内许多公司里核算还不规范，费用的实际发生期与报销期往往不一致，如果业务分析人员不了解核算的时滞差，则很容易得出错误的结论；

4.分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化案例分析的基本格式 1、先简述案情及针对本案的几种不同意见; 2、就法条来分析案例，为什么能得出你的结论:写出你对案例的见解,你做此判定的法律依据，就是写出法条;3、不赞成其它意见的理由及依据;4、做一个总结。