人力资源是什么职业(人力资源管理者是什么职业)

人力资源是什么职业(人力资源管理者是什么职业)

人力资源管理师的职业定义是什么？

职业定义：从事人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与发展、劳动关系协调等工作的职业经理人。

助理人力资源管理师职业安全卫生管理是什么？

职业安全健康管理

一、工伤保险待遇(一)医疗期内的工伤待遇

1.医疗：报销医药费和必要的护理费。

2.工伤津贴：工伤津贴按照平均工资发放。

3.福利待遇：享受与本单位其他职工同等的福利待遇(二)工伤、伤残待遇。

1.1-4级：退出生产工作，终止劳动关系，出具工伤、伤残抚恤金证明。待遇：按月缴纳养老金，标准为本人工资的90-75%；一次性伤残津贴，标准相当于18-24个月工资；按大病医疗保险的有关规定办理；如果人们定居下来，他们将获得相当于当地去年六个月平均工资的定居费。

2级，5-10级：原则上由用人单位安排工作。治疗；一次性伤残津贴，相当于本人6-16个月工资；本人因伤残减少工资的，标准为减少部分的90%；旧伤复发的，享受工伤医疗待遇和津贴；

5、6级安排工作有困难的，按月发放70%工资；7-10级经个人和单位同意，可给予一次性补助，标准由省级劳动行政部门确定。

“人力资源”是个什么行业？做什么工作的？说得通俗些，谢谢

人力资源(HR)人力资源是指学历、能力、技能、经验、体力等的总称。在一定时期内为组织中的人所拥有，能为企业所用，有助于价值创造的。

人力资源管理：如果说管理这个词最通俗最简单的解释就是督促人把事情做好。

本专业主要学习管理学、经济学和人力资源管理的基本理论和知识，接受人力资源管理方法和技能的基本培训，具备分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

说白了就是原来的人事部，主要管理人事招聘、人事调动、人事沟通等事务，也就是在一个办公室办公。是行业勾心斗角！

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什么是人力资源工作？

一、人力资源管理的定义人力资源管理是指运用现代科学方法，结一定的物质资源，对人力资源进行理的培训、组织和调配，使人力资源和物质资源保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，人尽其才，物尽其用，人尽其用。根据定义，人力资源管理可以从两个方面来理解，即：1。人力资源外部要素管理-数量。人力资源的量化管理就是根据人力、物力资源及其变化，对人力资源进行适当的培训、组织和协调，使其始终保持的比例和的组，使人和事充分发挥的效果。2.质量管理，人力资源的内在因素。主要是指运用现代科学方法对人的思想、心理和行为进行有效管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性以实现组织目标。二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境、国家法律和政府政策的影响。作为近20年来管理的一个崭新而重要的领域，它远远超出了传统人事管理的范畴。具体来说，有以下几点不同：1 .传统人事管理的特点是以“物”为中心，只见“物”不见“人”，只见一面，不见人与物的整体性和系统性，强调对“物”的一个方面的静态控制和管理，其管理形式和目的是“控制人”；现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、有意识的调整和发展。管理的根本出发点是“以人为本”，其管理归结于人与物的系统优化，使企业获得的社会效益和经济效益。2.传统的人事管理把人当作一种成本，一种“工具”，重在投入、使用和控制。现代人力资源管理将人视为一种“资源”，注重产出和发展。它是一个“工具”，你可以随意控制和使用它。它是一种“资源”，尤其是你把人作为一种资源，你得保护它，引导它，精心开发它。难怪有学者提出：重视人力资源管理，认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者本身”。3.传统的人事管理是一个职能部门单独使用的工具，看似与其他职能部门关系不大，但现代人力资源管理却与此大相径庭。实施人力资源管理职能的组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。现代管理者要明确：自己不仅是本部门的业务经理，也是本部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责是制定人力资源规划和发展政策，注重人的潜能的开发和培养，培训其他职能经理或管理者，提高他们的管理水平和人的素质。因此，企业的每一位管理者不仅要完成企业的生产和销售目标，还要培养一支能为实现企业的组织目标而拼搏的员工队伍。三。人力资源管理的具体职责

务 源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 1．人力资源的战略规划、决策系统；2．人力资源的成本核算与管理系统；3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；4．人力资源的教育培训系统；5．人力资源的工作绩效考评系统；6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7．人力资源的保障系统；8．人力资源的职业发展设计系统；9．人力资源管理的政策、法规系统； 10．人力资源管理的诊断系统。为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2．人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3．岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。4．人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动同。6．入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。7．工作绩效考核工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。8．帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。