房地产开发商(房地产开发商不给退定金怎么办)

房地产开发商(房地产开发商不给退定金怎么办)

今年下半年，随着稻草的雷声让人惋惜，整个行业也有了另一种声音：民营房企是不变的道理，因为中国没有优势。

这种简单粗暴的说法很通俗，但其实有一个很大的问题。企业在融资上确实有一定优势，但同时也一直在规范规则的控制责任率。就算民营房企能做到这种程度的财务自律，现在融资还是有可能的。

在过去几年的采访和调查中，并不是很多人想撒谎的想法，想在市场上获得一定的话语权。因为，在房地产行业，状态是极好的——有很多企业，却没有做到，甚亏损的也屡见不鲜。

以湖南为主战场，属于前者。早在2017年，公司就以100亿的销售额，成为湖湘本土住宅企业，家销售千亿的公司。众所周知，长沙被称为“国家监管房价的模式”；可以说湖南做房地产不容易。在这个市场中，它是不断发展发展的，它需要一个道理。

虽然是央企，但中国建信一直在变。以数字化为例，它比大多数民营企业更有前景。近日，明与长沙、聂与聂副总经理的对话，以及他们对钟建新与数字化建设的宝贵经验与未来规划的深度分享，对于这个行业来说非常重要。

早期开始，全面覆盖

多维发展

事故可能会迅速发展成为历史。如果数字化是一个重要的趋势，2020年的新冠肺炎疫情将是一个加速其发展的意外事件。

在2020年世界人工智能(Wamick)开幕式上，马云活着的时候，疫情并没有改变技术的变化趋势，但是疫情加速了数字技术的变化。未来要30到50年才能完成，可能快10年。20年后，技术变革将被推进和加速，这是我们需要做的。

因为灾难迫使我们创新。在此之前，房地产行业的数字化也在推进，但仍有大量房企没有重视。新冠普及后，很多房企突然发现没有数字化，极端情况下不得不坐以待毙。

作为朝日控股董事会主席，林子认为，未来的房地产需要能够转型。这些能力是四个根本，是围绕房产的数字化转换：优质高效、能源、辅助决策、颠覆运营模式。数字投资是一种战略投资和价值投资，有时是一种生存投资。也许五年后，十年后，你就做不到这一点了。

去年整个房地产行业大幅度增加投资，相关人才的工资增加了船，副总甚拿了几百万的工资。

与许多房间、企业、越来越多的数字建筑和中国建筑的来信相比，它必须显得更加冷静。聂表示，钟建新从2011年初就开始搭建信息平台。早上就是销售，客服，会员系统，这个，一些业务系统，就算现在，也说也是“新浪”。

之后随着公司的发展，各条线的数字化需求越来越高，逐渐增加，逐渐马规划，成本系统等等。

从2011年开始，中国建筑和数字化建设越来越丰富和完善。商业栏杆涵盖了原来的营销线，客户服务，成本线和规划线.产品结构只有ERP系统，半SaaS和ERP系统。聂军告诉明袁俊。目前，中国建信和整个房地产核心业务线将基本实现信息化全覆盖——但不仅仅是中国建筑和内部管理的信息化建设，还包括外部和供应商、业主等。链接基本都是输入。这为CCC提供了坚实的基础，从“信息化”升级到“数字化”。

持续投入，成效？水果很大。

首先，效率大大提高了。

建行早期采用的是单线制，一个流程需要几十个签字，不算费时，但是在他们上线之前，很难扩大授权，简化流程。

每一条企业线都已经信息化。线性化后，不仅精简了，还为每个流程设置了审批时限，对审批效率进行了排名。报道称，加班批评甚与绩效有关。按照这一系列倒逼机制，中国建信审批效率大幅，今年上半年达到60%，今年上升到95%，非常惊人。

中建信托与金融系统沿股份公司(金融一体化系统)业务签约，必须在金融系统重新录入同，相当于工作两次，工作量很大。开通后，实现金融一体化，通过使用RPA机器人，可以自动抓取，代替人工抓取，代替人工抓取，效率比原来提高50%，体验大幅。

比如原来用于各个系统的账号，记住各种账号密码和登录，通过协同系统，现在只需要登录账号就可以进入各个系统的界面。

第二，风险有效。

因为房地产是一个重资金的行业，资金量非常大，而且整个链条特别长，任何一个小金额的慢跑都是一个巨大的数字。以前行业单边上涨，公司都在躺着赚钱。但随着市场的剧烈分化，整个行业的利润持续走低，防控风险更为重要。

聂军告诉名媛君，相比于提高效率和在线时间，更重要的是帮助公司发现日常管理中的问题，有效防控风险。

比如，员工留下来后，工作岗位可能无法顺利转移，有些流程可能滞留数百天才被发现，这是一个巨大的风险。上线后，通过完善系统可以快速发现并避免这个问题。

比如卖房子之前，有一些违规行为，一个单子一个单子。就算房子已经卖完了，要还多少钱，是多少，有多少人不回来，什么时候回来，什么时候回来，什么时候不回来.销售、财务等。会互相拉扯，谁有说服力，谁没有。只有上线后才能用事实和数据发出来。

，给出商业决策。

现在，互联网平台可以通过做出各种行为的更多行为，并且可以比消费者更多。

进入信息后，数字施工，在线数据达到一定程度，数据还可以帮助公司做业务决策并成为生产力。

聂梦君说，自管理层可以实时掌握整个公司的运作，这是一个决策的科学关系，这提供了很多含义。

它进一步指出，它可以被市场叮叮当当，甚驱逐劣质货币的情况，但现在需要吃，未来的要求将更高，更高。公司的精细管理水平没有数字化。数字不是不想做的问题，而是生死攸关的问题。

一只手重新重视系统支持

成功推进建筑是关键

在新冠军新冠军之后，数字化是方向，现在是房地产业的共识。然而，并非如此之前，它何时何地，甚没有这样做，存在争议。即使是现在，如何做到这一点，一些住房公司仍然存在分歧。

因此，我们已经看到，虽然房地产业的信息化已经进入，但单个房屋的特定是充满曲折。它通常就像2014年那样不好，转型的口号和升级震荡，但市场态度立即180度。

还有一些住房公司，高级别甚老板，或者你看不到它，或者太预期，我希望在短时间内立即产生效果。一旦你无法达到，你可能会失去你的热情。中国建设信并继续保持热情和投资，最终在数字建设中，这块街区位于同一大小的房子的最前沿，这可以说这并不容易。 Nie Mengjun认为，支持主要来自以下方面：

首先，一只手注意。从最初的陆健·鲁，到现在，张金玉张，钟建新，以及一只手的信息始终非常重视信息的建设，不仅倾听报告，开幕会议，但直接开放会议到系统。在应用程序中，制作模式。

这一点非常重要。一些住房公司刚刚对技术水平的改进??进行了数字升级。事实上，他反映了潜在逻辑的转变，必须由高水平采取。由于公司的技术部门可以解决技术问题，因此必须通过自己或与咨询公司作促进管理变更。因此，自去年以来，典型住房公司的数字建设已成为一项手工项目。这是十年前的钟建新一直意识到这一点。

其次，许多举措促进了理解的统一。如上所述，数字化基本上是公司战略/管理变革，而不仅仅是一个技术问题，不仅是企业部门要求IT部门会面，数字变化，所有数字项目都有高参与业务单位，失效概率非常高。怎么做？聂蒙君指出，最重要的是统一，因为是否是战略或管理变革，最困难的实际上意识到意识。因此，您必须先需要改变每个人的意识。除了高层铅，中国建新和有效的着陆倡议：

个是系统支持。以最基本的保证数据为例，Chin Chincinic我已发布“中国建设信和房地产管理运营规则”，“中国建设和房地产销售制度财务管理模块运营要求”，“钟建新和房地产营销决定涉及核心指标图书馆“和其他管理系统，以及”中国建设信和房地产运行计划管理措施“，”中国建设和房地产项目主要数据平台行政措施“，是从系统级数据生产使用规范。

其次是绩效评估。无论是企业还是个人，都很容易拥有一条路径依赖，因为它是与自己最容易做的事情，改变意味着出去舒适的圈子，重新学习，并将有一个痛苦的舞台熟悉新的能力。例如，如果您不使用计算机键入，则需要一个适应性的过程。

相同是真的，并且有一个加速过程。当系统刚刚在线时，员工需要接受培训，学习系统，并且应该受到原始的不受管制的地方，并且统一的地方需要一个统一的口径...在早期，很多人会觉得这不仅觉得这不仅仅是增加工作效率，但增加了他的负担将心理学。

一个工具，你不使用它的越多，很难不断迭代，它会变得越来越多的感觉，我觉得它没有使用。

这导致了一个非常奇怪的现象，一些住房公司清楚各种系统，但不同的商业线条仍然有自己的统计分级，并最终需要总结一下，调整，可以统一，工作量增加。

为了防止这种现象，CCCC并直接链接到各种业务单位和相关人员，统一评估和Urgever使用。

第三，有组织的支持。无论是信息主义还是数字，核心仍然适用于商业服务，但实际上，技术部门和业务单位难以解码对方的语言。如何让公司的业务部门，IT部门和第三方数字解决方案提供商解决了商业痛点？

聂蒙君认为，促进数字化是主要基于业务部门。毕竟，最明显的对业务的理解，但业务部门不了解潜在的逻辑和技术方法，尤其是技术。该部门尚不清楚。他们只是在他们的业务需求的角度下提出了很多信息施工需求，但许多次，他们不想清楚。

钟建鑫强调，业务部门应该“双轮驱动”，业务部门实施，技术部门在全面沟通的基础上实现。这件，钟建鑫已经形成了一个系统建设，建立了网通和数字领先集团。虽然目前的全职人员只有五六，但每个项目的每个次要单位都有人员，人员总计数百人，每个人都承担了数字建设的功能。

现在钟建鑫和内部仍在促进数据管理，聂蒙君是数据治理的。数据管理主要需要每个业务部门定期定期定制，并且应该是及时，准确的，标准化的，性别的，并且数据治理组经常检查，并且根据要求没有直接通知。

聂蒙君说，过去最困难的是，过去的是障碍，作工作是最困难的，而数字平台建成，是打破部门障碍的方式。当然，在这个过程中，偶尔会有一些不同的声音，但它仍然非常顺利。此外，不同的声音还提供了一种新的视角，加上优越的单位也非常重视这件作品，并且有整体计划，使中国建鑫和数字建设更好。

在未来，每个板都满了

实现整个情报循环

虽然它已经在同一尺寸的住房公司面前，在数字建设中，中国建鑫和更多的追求。 Nie Mengjun告诉Mingyuan Jun。目前，该公司的数字部门只有五个或六人。将来，将会大规模增加。根据这个想法：未来，公司从事数字技术人员占公司员工的2％。因为是否在“十四五”和“十四五年”和钟建交的上级单位和钟建鑫，数字升级提到了策略的高度。需要扩展大量工作，以便在此策略周围扩大。

聂蒙君说，虽然中国建新和数字建设取得了一定的成就，但钟建新和数字化在“启动时期”相比，与业内住房和企业相比。与此同时，它还进入数字建设。 “深水”，深水期间面临的问题和起始时期不同。更多的开始时期是“播放基金会，支柱”，具有核心业务线的管理要求，以及每个商业线的信息工具主要是。它需要更多“深水”，“打破屏障，强坐标”，空间大幅增加。

根据该计划，建鑫并将重点关注以下两个主要方面：

首先，“投资收益”的内部是各种商业部门信息的内部。以前的信息建设涵盖的商业部门比较完整，深度也相对深，但更多仍然站在各种业务线的角度。在未来，随着房地产市场的利润，股利消失，信息施工需要启动，站在金融“投资收益”的角度，指导业务线，因此金融和业务，业务之间的交往该部门将成为下一次数字化的重点。

第二个是围绕房地产+财产+花园的“最三个”整体任务。钟建鑫提出“14五”的整体任务是创造一个前三名：一个最持续的价值创造力的五个好城市服务运营商，这三个刻度分别为十大期。该物业是一百个，花园是一百个。房地产，财产，花园，业务和许多信息可以重复使用和共享。

例如，在房地产中，在房地产中，有本客户的后续行动，同，付款信息，在财产，投诉，维修信息，投诉，修复信息以及如何在本顾客中消费信息，如何制作此信息一起发挥更多实用程序是未来需要改进。

早期，钟建鑫的住宅发展，但慢慢扩大到城市更新，商业，酒店等。“房地产”这个名字的单词被删除。

例如，可以及时收集商业租金，可以及时转移商品，并迅速附加数量......这些都是基础，但这并不容易。聂蒙君告诉明远君，他以前的商业管理公司分支机构，有时似乎租金率很高，但由于缺乏全身的工具，它很容易流动，会计率不高。于外围资源的开放，掌握乘客实时流量，业务收入等，自然地，它将无法及时调整操作。

在整个数字化之后，整个周期在线 - 所有周期都在线 - 以前的开发期间有一个城市地图，可以自动形成一些决策场景。这种近似收入情况是，销售情况会发生什么......中期投资收入和利润控制过程中的风险管理，效率控制，效率控制和利润管理控制;后来的服务必须能够理解，甚孵化新的商业模式。谈话结束后，Nie Mengjun（中间）与作者一起拍摄了一张小组照片。

小结

在过去，我可以躺在市场上。在未来，您必须与您的能力一起吃。竞争的变化，要求住房企业有精细的管理能力，分享MTA服务，数字供应链能力，客户的综服务能力，智能知识的能力，数字智能决策能力，在线线路综能力，内部和外部生态作的能力......这些，你需要数字化这一行。

Nie Mengjun认为，在数据输出肯定会扭转商业方向的调整和策略调整后，这是水流到流的结果。当然，由于市场，业务正在发生变化，数字本身技术不断迭代，这决定了它不断投资的需要，以满足公司的战略和业务发展需求。

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