蒙牛纯牛奶价格表图片(蒙牛特仑苏纯牛奶图片)

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品牌与经销商之间各种博弈的故事屡见不鲜。给经销商提供各种营销、策划、技术支持，但你见过品牌的联银行直接给经销商的吗？

12月，蒙牛、海尔、利布雷特.500多家品牌商和网上商业银行联提供自己的中小经销商集团，继续提供免费贷款补充资金实力，助力分销业务今年一名。

这一方面是环境因素的。今年消费力较弱，消费品品牌需要补充下游经销商尤其是中小企业经销商的资金实力，激发其入侵力。另一方面，也是在数字化供应链时代，财务变得更加平淡和灵活。

供应链是强大的，它是强大的，它几乎是一根铁棒。蒙牛有近2万家经销商，13000多家终端店，基本每个县都有一级经销和乡镇经销商。蒙牛等大品牌越来越看水槽市场，需要足够多的中小企业来打开局面。

但下游商人资金实力弱，贷款难，供血不足——

“只有大经销商才能贷到款，这很难”

“我们需要给经销商担保，风险很大。”

“审批时间太长，销售旺季就在那几天，我错过了。”

“去银行只能服务本地，不能服务全国”

江苏省如皋市李网益智玩具有限公司的产品。对于贷款购房，已经和去年相差千里。是内蒙古总部的航班。签完同，回报也就五六千元。或者县里的抵押房产，但是县里的房子不值钱，多少钱？

蒙牛也想帮助经销商。2009年，他尝试引入金融机构为下游经销商提供融资服务。但是贷款基本是30%的服务，销售额超过1000万，没有中长经销商和毛细血管。

董藩是蒙牛基金管理部的高级总监，这让他很担心。就算只能做你的头，经销商提供的金融服务，有哪些核心业务资质和实力，大部分都需要核心公司的保障。

在网上商业银行成立蚂蚁搜索群是一种尝试。起初，董藩不抱太大希望。这个互联网银行不用担保蒙牛的担保，而这个国家的经销商一个手机没有销售门槛。无论销量是100万还是1000万，都可以申请。就像拼图游戏一样的解决方法，但是他们真的有这个刷子吗？

才作一年，疫情就来了，消费者很难品牌化。然而，在市场需求不足的压力下，蒙牛纯牛奶、鲜奶等的销售。增长了两位数，零售奶酪的销售额增长了130%以上。范东德表示，与去年同期相比，融资经销商没有使用10%，而经销商使用了在线商业银行贷款服务，销售额增长了22%。

蒙牛没想到，我打开市场的帮手居然是银行。

感受优势地位，开始蒙古。

2002年10月14日，中国银行发布了名为“大业鹅系统”的数字化供应链金融综服务方案，整了上下游经销商提供的贷款和支付结算服务。除了蒙牛，旺旺、华为、海尔等500多个品牌都曾作为核心企业。

从500个品牌接入，品牌联为经销商提供免费贷款，业界开始讨论供应链金融是否是老树，是否真正进入数字化时代。

其山石可攻玉。

三明治蛋糕吃了，但是供应链上的沙猫饼干的日期——经销商很难过。

这是品牌和一线零售商之间的问题。他们需要预订。他们有账户。虽然整体运营稳定，收入在增加，但由于上下游不同的产业结算特点，他们需要不时付出大量的资金，数额巨大。

对于陆客来说，很多经销商资金压力的财务不稳定也是与行业强势相悖的，提高了供货质量和稳定性。

什么是金融？在供给端，它为其风险偏好需求的需求配置资金；从需求端看，是基金匹配了自身的业务需求和承受能力。

银行打什么位置？从本质上讲，由于供给方和需求方之间的信息不对称，银行是一种消除信息鸿沟的信息整者和提供者。从这个角度来看，就很容易理解为什么所谓的中小企业融资贵、融资难了。

中小企业作为经济系统中的毛细血管，中小企业信息收集成本高，规模小，业务波动大，管理制度不完善，缺乏可操作性。无论追求的尺度有多大，都很难服务好这部分人。不，这很难。

然而，中小企业确实有各种各样的资金需求，这些需求往往更为迫切。就像“坂泽智树”一样，他是手工树脂螺丝书柜厂的半壁江山。银行被发现了，马上就被发现了，厂长被逼上了绝路。

供应链金融诞生于中小企业融资问题的解决。供应链金融的思路是，因为太难信任中小企业，所以会找有实力的公司依托供应链。所谓大树好冷，把这个核心业务的信誉用于上游的中小企业融资。

这是一个小“孩子”。是在高山峻岭中完成的。很难。就是这样。有一个问题。有一个问题。从高处或远处观看

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传统的供应链金融依赖于核心企业的信用，也就是1 N模式，用户的风险评估主体和错配带来很多限制。尤其是在新经济、品牌业务、供应链方面，竞争越来越严重。传统的供应链金融并不能完全满足品牌的需求。

首先，品牌的分销网络遍布全国，很多银行服务全国并不容易。

如前所述，蒙牛代理商L网站站点" rel="nofollow" />