周连科(周连科沧州)

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电影龙头演的是什么意思？

标题：龙头

生产日期：2012年

导演：顾长卫

主演：周连科、杨薇薇、方方、王佳佳

专著长度：约17分钟。

类型：缩微胶片，系列

《龙头》是一部需要精解码的电影。它使用了大量的电影语言，穿插着丰富的内涵。它是龙中国的象征，2012年也是龙年，电影本身也在讲述中国的时代故事。作家只能在他的房子被拆除时接受现实。老人回忆起小时候那些违抗人性的往事，年轻人对生孩子的恐惧和担忧都透露出他们对生活的焦虑。影片中穿插的人物更加深刻。各种泡沫，黑猫白猫，不堪重负的举重运动员，对生活充满焦虑的女性，看透一切的者，一个接一个哭泣的CCAV，像行尸走肉一样的拾荒者，不禁让现实充满了想象。影片结尾，“也许今年年底后，狗尾巴草就能开花，还牡丹花了。”它让人们想起了“之春”，给观众带来了超越现实的希望。这部电影更像是顾长卫的一场梦，其中有一种说不出的真实。《欢喜密探》演员表：

石大宝

装饰袁岳

龙定海

石

沈灵儿

丘庆月

邱女士

范熙凤

观赏鸟

山东省人民政府关于按期完成广电网络资产重组工作的紧急通知是什么？有没有知道的？

山东没有~！辽宁的参考：

市委、市人民政府、省部委、省直单位：

为适应新时期社会主义市场经济和广播电视事业发展的需要，进一步理顺广播电视管理体制，加快广播电视数字化进程，增强我省广播电视有线网络产业整体实力，提高信息化、现代化水平，建设“数字辽宁”，经省委、省政府领导同志同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

广播电视有线网络是传输广播电视节目和开展信息服务的重要基础设施。经过多年的积累和建设，我省广播电视有线网络在规模、技术和实力上都取得了长足的进步。但其长期存在的条块分割、条块分割等体制机制障碍，造成了经营主体复杂、单体规模小、高投入低产出、经营分散无序、监管困难、危害国家文化安全等全行业不利局面，严重制约了整个广电行业的发展。当前，贯彻落实*有关要求，加快有线网络融和双向数字化转型步伐，大力推进广播电视有线网络管理体制、传输技术和服务模式创新，实现我省广播电视有线网络产业健康快速发展，对于巩固和扩大的宣传文化阵地具有重要意义， 满足人民群众日益增长的精文化需求和信息需求，推动我省广播电视改革发展，推进“三网融”，建设“数字辽宁”。

各级委和政府要高度重视广电有线网络融工作，统一思想，提高认识，加强领导，确保网络融工作顺利进行。各有关部门要切实负起责任，认真做好网络整和公司转企改造工作。按照“全省一网”“三网融”的战略目标，要求统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，尽快实现全省全网、互联互通，充分发挥有线网络资源优势，努力实现社会效益和经济效益双丰收。我们应该

为贯彻落实*深化广播电视体制改革精，在全国《辽宁省广播电视有线网络整方案》范围内落实加快广播电视通信数字化、推进“三网融”的重点任务，实现我省广播电视有线网络产业健康快速发展。现就全省实施广播电视有线网络资源整，制定如下方案。

一、指导思想、基本原则和整目标

(1)指导思想

以*深化广播电视体制改革精为指导，实现“全省一网”“三

网融”为目标，按照“行政推动、市场运作、存量保值、增量分成”原则，通过资本纽带，整重组省、市、县(市、区)广播电视网络资源，盘活有线网络资产存量，开展数字新媒体等新兴增值业务，做大网络资产增量，加快推进广播电视网络经营产业化、市场化步伐，进一步提高我省广播电视产业整体实力。

(二)基本原则

1.坚持行政推动、市场运作原则。要依托行政推动力量，破除原有资源分散、条块分割的体制性障碍，同时运用市场手段，整全省有线网络资源，做大做强我省有线网络产业。

2.坚持存量保值、增量分成，兼顾各方利益原则。科学理评估存量资产，保障地方原有利益。同时按照股份制方式，各方共享新增业务产生的增量收益，实现互利共赢。

3.坚持网络资源互补、杜绝重复建设原则。与国有通信运营商开展作，充分发挥各自现有网络资源优势，实现网络资源优势互补。

4.坚持整改造同步、实施“三网融”原则。在整全省广播电视网络资源的同时，完成全省有线电视双向数字化整体转换，实施“三网融”实现网络功能效用。

(三)整目标

1.建立起全省统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的有线电视网络管理体系。在2010年年底前，基本实现全省有线电视网络城区和农村全程全网、互联互通。

2.充分发挥广电系统与国有通信运营商的各自优势，在技术、业务、功能和资本层面开展作，加快推进全省有线电视网络双向数字化改造，探索实现“三网融”新模式。

3.改革创新，实现“四个转换”。在创新体制机制上，各级有线网络公司要实现“事业管理向企业管理”转换；在网络数字化改造过程中，完成网络技术上的“模拟向数字”转换；在网络功能上，实现“单向数字向双向数字”转换；在经营模式上，实现“分散经营向规模化集约化经营”转换。

二、组建北方联广播电视网络股份有限公司

按照“一个法人、两个层级、三个统一”原则，组建北方联广播电视网络股份有限公司。

(一)“一个法人”的领导体制

1.组建后的北方联广播电视网络股份有限公司，采用一级法人治理结构，在整后的市、县设立分公司，实行垂直管理。

2.按照现代企业制度要求，公司依法由股东组成股东会，设立董事会、监事会。股东会、董事会、监事会等相应权利和义务在公司章程中另行规定。

董事会设董事长1人。董事长由省广电局组，省委宣传部负责考核并提出任免建议，按照有关规定履行相关手续。董事长为公司法定代表人。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。设总经理1人、副总经理34人。总经理人选由省广电局组推举，省委宣传部负责考核并提出任免建议，向董事会，由董事会聘任；副总经理、财务负责人的选聘，依据公司章程办理；分公司经理、副经理、财务负责人，由北方联广播电视网络股份有限公司聘任。

(二)“两个层级”的管理模式

分级管理：各市、县(市、区)网络整后成立分公司，由北方联广播电视网络股份有限公司统一管理各市、县(市、区)分公司重大经营事项，各分公司负责和管理各自区域内的各项具体经营业务。

统一核算：北方联广播电视网络股份有限公司作为独立法人，实行统一核算，各分公司的各项收入全额上缴北方联广播电视网络股份有限公司，支出由北方联广播电视网络股份有限公司按年度支出预算核拨。各分公司要加强财务核算，积极拓展业务，不断增加收入规模。

(三)“三个统一”的运营模式

公司通过股权结构的理安排与发起人约定，把各方融为利益共同体。具体运营模式如下：

统一领导：市、县(市、区)分公司的重大事项由北方联广播电视网络股份有限公司最终决定。分公司领导班子由北方联广播电视网络股份有限公司统一任免，须征求当地主管部门意见。

统一规划：北方联广播电视网络股份有限公司依据国家有关法律和政策，对全省广播电视有线网络的建设和技术标准进行统一规划，统一安排，并进行检查验收。

统一运营：北方联广播电视网络股份有限公司对全省广播电视有线节目的传输业务和各项增值业务进行统一经营，确保国有资产保值增值。开展新增各项增值业务所需投入，由北方联广播电视网络股份有限公司统一安排。新增增值业务所产生的运营成本，从新增增值业务收入中扣除。

(四)发展方向

组建后的各级公司坚持以发展有线电视基本业务为主，大力拓展社会公共服务，并做好数字化双向改造，发展付费电视、视频点播、数据广播、信息服务等新兴多功能增值业务，同时，做好上市融资的各项准备工作。

鉴于北方联广播电视网络股份有限公司的特殊性，根据国家相关文件要求，暂由省广电局代表省政府行使出资人职能，由省财政厅实施国有资产监管，企业在省国资委备案。

三、整工作

依托新组建的公司，采取行政推动、市场运作方式，统一整全省各行政区域及企业有线网络资源。对各市网络资源整工作主要涉及以下3个方面：

(一)领导体制

实行省级主导。成立由省委、省政府领导为组长，省直相关部门主要领导参与的省广播电视有线网络整工作领导小组及其办事机构，统一负责全省网络整工作。

(二)资产和债务处置

按照资产入股原则，科学评估各地区原有网络资产，通过股份制方式，并入股到北方联广播电视网络股份有限公司。主要内容如下：

1.制定评估标准。资产评估按照现行《国有资产评估管理办法》和国家广电总局的有关规定进行。

2.实施评估。选定具备资质的中介机构负责审核评估工作，同时针对不同类型的网络资产、负债、人员工资等情况，制定出一套科学理的网络资产审计细则和具体评估办法，对省、市、县(市、区)的网络资产实施公平、公正、科学的资产评估。

3.清理违规网络资产。按照国家法律法规和有关规定，依法清理各项违规网络资产。

4.处置债权债务。各地区原有有线网络公司经评估确认后的债权债务，按照国家相关财务准则规定，统一处置债权债务，统一进行核销。省、市、县(市、区)原有的广播电视网络资产债务，原则上在各自的存量收入中扣除，特殊情况另行商定。

5.并入股。坚持省、市、县共赢原则，根据财政部门核准的评估结果确定的省、市、县级网络资产净值，按照同股同权原则，统一计入新组建的北方联广播电视网络股份有限公司。各地原有有线网络公司按其在新组建公司的股份比例，参与公司的管理和分红。

(三)人员安置

1.依据*文化体制改革的有关规定，加快完成各市原有有线网络公司的转企改制工作，妥善处理和安置各级有线网络公司原有的离退休人员。转制过程中所支付的人员安置成本支出，从各级网络公司的净资产中扣除。

2.为确保整过程中的安全播出、正常运营和队伍稳定，对各级有线网络公司在职人员的安排，实行三年过渡期政策。在三年过渡期内，按照工资收入不低于原单位标准的原则，由新组建的北方联广播电视网络股份有限公司对在职职工实行全员聘任。过渡期结束，公司采取竞聘上岗、优胜劣汰的市场用人机制，员工彻底转变为企业身份，实行企业化管理，并通过设立企业年金等形式，为人员安置工作提供保障。

按照*关于有线网络整要实现“一省一网”的总体部署，以及深化国有企业改革实施主辅分离的相关精，在完成组建北方联广播电视网络股份有限公司后，以企业方式、市场化运作手段，通过收购等方式，将辽宁省电力有限公司、沈阳铁路局、中石油辽河油田公司、辽宁省机场管理集团公司等中直、省直、市直国有大企业的有线网络资源、资产和用户整到北方联广播电视网络股份有限公司。具体整工作，另行规定。

四、实施步骤

(一)清产核资

1.各地自查。各地区组成资产清查小组，对本地区广播电视有线网络的各类资产、负债进行全面清查。

2.统一清查。由省广电局牵头，会同财政、审计、监察等部门组成清产核资工作组，依照《行政事业单位资产清查暂行办法》、《国有企业清产核资办法》等有关规定，制定出清产核资工作方案，统一清查各地区有线网络资产。

3.资产评估。省财政厅、省广电局会同各地区清查小组，共同聘请具有资质的专业评估中介机构，对全省现有网络资产进行评估。

(二)资产入股和人员聘用

1.按照资产评估后的数额，由新组建的北方联广播电视网络股份有限公司与各地区原有有线网络公司签订网络资产并入股协议，完成对各地区有线电视网络资产的吸收入股。

2.按照上述人员安置方法，由北方联广播电视网络股份有限公司与整后各级网络公司员工签订聘用同。

(三)技术改造

重组工作完成后，由新组建的北方联广播电视网络股份有限公司制定网络整与改造计划，提供改造资金，全面实施双向数字化改造。

(四)时间安排

1.全省各市的网络资源整工作2010年年底前基本完成。

2.乡(镇)、村有线电视网络整工作由县(市、区)分公司负责，2010年年底前完成。

五、工作要求

(一)统一思想，提高认识

各地区、各部门要充分认识有线电视网络整对于促进广播电视事业发展的重要意义，统一思想，确保有线电视网络整工作的顺利实施。

(二)成立组织，加强领导

各地区要成立以委、政府相关领导为组长，有关部门主要领导为成员的有线网络整工作领导小组及其办事机构，加强领导，并与省广播电视有线网络整工作领导小组进行工作对接，统一落实各项整工作。

(三)严肃纪律，规范操作

各地区要强化责任意识，加强整期间的人员管理和有线电视网络维护，保证管理有序和信号畅通，确保平稳过渡。在清产核资和资产收购过程中，各级广电、监察、财政、审计等部门要切实履行职责，加强监管，规范操作，确保清产核资结果的真实性、准确性，防止国有资产流失。在网络整过程中，各相关单位和部门不得借机转移广播电视有线网络资产，不得借机调入人员。

附：辽宁省广播电视有线网络整工作领导小组成员名单

辽宁省广播电视有线网络整工作领导小组成员名单

组 长：张成寅 省委副

副组长：许卫国(省委常委、副省长)、张 江(省委常委、省委宣传部部长)、滕卫平(副省长)。

成 员：马祥图(省政府副秘书长)、周连科(省委宣传部副部长)、李中亚(省编委办主任)、邴志刚(省财政厅厅长)、刘 铭(省人力资源社会保障厅厅长)、王 悦(省审计厅厅长)、左大光(省国资委主任)、李厚朴(省广电局局长)。这应该都是内部文件吧，你这样恐怕很难碰到知道的人