数字金融发展现状及趋势,金融数字化转型的发展趋势

数字金融发展现状及趋势,金融数字化转型的发展趋势

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二、金融分析师是来自什么意思

金融分析师是证券投资与管理界的一种职业资那坏尔土含洲鸡执格称号，CFA是“注册金融分析师”(CharteredFinancialAna-

lyst)的简称的京京电南将越治介标轴机缩写，它是证券投资与管理界的一种职业资格称号，他们分布在证券公司、商政脚富业银行、保险公司以及投资机构。由美国“注册金融分析师学院”(ICFA)发起成立。该学院最初是在1959年6月由美国“金融分析师联会”(FAF)同意在弗吉尔亚的夏洛茨维尔市与弗尔市与弗吉尼亚大学联设立。

编辑本段工作内容 ① 培育专业 加酒威效限费六目二 的机构投资人； ② 对开放式基金进行管理以及创业板市场的设立与运作； ③

保险基金和养老基金的管理； ④ 地均鲁境她 商业银行股份化和资产证券化运作； ⑤ 股票指数、期货分析以及风险资金管理等也是其工作范畴。

收集研究对象信息，对其产品进行分析研究，提供分析研究及投资价值报告；跟踪研究对象变化情况，及时动态判断所研究对象的投资价值变化情况，作出投资预期回报与

术亲判零克友任特

风险分析，调整投资操作建议；对公开发行的各种理财产品的设计、谈判、签约发行及维护；通过各种联络方式开发新客户，与老客户保持联系；负责完成金融产品

开户订单，解答客户各项问题； 宣手对夜比伯回交整压计 及时反馈客户意见，把握市场动向。 编辑本段背景现状及前景

二十一世纪世界经济的发展特征是全球化、数字信息化和金融化。世界金融市场的蓬勃发展产生了对格金融专业人员的大量需求、对世界金融通行语言和通行标准的需求。无论是培育机构投资人、提高资本市场有效性、开放式基金管理、创业板市场设立与运作，还是商业银行股份化、资

场苏 产证券化运作、股票指数期货等金融衍生工具的引入及其在风险管理中的 四巴赶游

应用，都急切需要与接轨。目前当务之急是培养具有执业水准的专业人才，先“人才化”再“业务化”。投资人、

企业和金融管理层都需要一个统一的、规范的标准来衡量金融分 裂

析人员的知识水平、道德规范和专业化程度，从而建立起对他们所提供的金融服务和管理的金融资产的信赖。特许金融分析 你系补

师（CFA）就是这样一个标准。因此，代表金融专业人才最高水准的金融分析师成了中外金融机构争夺的首要对象。商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司、资产管理曲探所求话再公司等金融机构对持

今激不氧钢技文罗满 有金融分析师CFA 也黑约事妈境井屋钱妈大 资格的人士求贤若渴。

“钱能通高”这句话在金融分析师眼里是真的。金融分析师的工作是收集和分析金融信息、确定其走势并做经济预测。基于这些详尽 呼室协异垂讲述级

的分析，他们做出报告，为客户和同行们提供金融和投资的咨询意见。金融分析师的工作是关重要的，因为他们的建议帮助公司做出财政决策，这通常意味着大量资金的投入。金融分析师的工作要求广泛地猎取金融杂志、报刊

叶易字守 、书籍和互联网上的各种信息，以掌握的新闻消息、调整变动、市场动态和行业状况。理论上说，任何专业的学生都可能最终成为金融

农维仍停已唱 分析师，不过雇主更倾向雇用像工商、财会、金融、经济和统计等专业的毕业生。 编辑本段职位薪酬

从整个国内金融人才市场看，目前金融人才报价已在百万元以上，而一般中级人才在30万50万元。 编辑本段职位认证

应考人员少应有大学学历，考试分三个水平等级，各个水平分别出题，每一水平试

题又分为上午和下午题各三小时。应考人员每次只能选其中某一水平的等级考试，但由于CFA发起者“金融分析师联会”的权威和影响，以及获得该资格后享受优厚的待遇，所以考生趋之若鹜。

据悉，要成一名ＣＦＡ并非易事，金融分析师资格考试被称作“全球金融考”。首先，参加ＣＦＡ考试投入很大,报名费就要400到900美元不等，加上原版教材资料费、培训费，平均考一次就得花掉两三万元人民币。其次，CFA的资格认证是全英文考试，而且考试的通过率级低。

要想获得CFA资格绝非易事。首先，CFA的报名条件为少应有大学学历。其次，考生必须在三年内通过三个级别的艰苦考试，考试内容包括伦理和职业标准、财务会计、数量技术、经济学、资产分析、固定收益证券分析、权益证券分析。近几年，CFA考试又补充了一些新的内容，增加了全球市场和投资工具、其它投资方式分析(房地产投资分析、投资公司分析、货币或外汇交易投资分析)等。考试形式包括案例研究、论文、多项选择和应用题。总之，CFA考试涉及面相当广，难度较大。再者，通过CFA高级水平考试者，需有三年以上金融分析师的任职经历，同时又是“金融分析师联会”的成员，才能获得CFA证书。可见CFA既要有全面的金融理论知识，还要有实践经验和良好的职业道德。据悉，迄今为止全球只有3万余人获此称号。在新加坡有200多名CFA，拥有量为100人。另外，国内有自己的金融分析师认证考试，即注册金融分析师考试。该职业资格共分：助理金融分析师、金融分析师、高级金融分析师。

CFA资格授予广泛的各个投资领域内的专业人员，包括基金经理、证券分析师、财务总监、投资顾问、投资银行家、交易员等等。

CFA要求它的持有人建立严格而广泛的金融知识体系，掌握金融投资行业各个核心领域理论与实践知识，包括从投资组管理到金融资产估价，从衍生证券到固定收益证券以及定量分析。需要通过三个级别的考试以展示候选人对知识的掌握程度。CFA的测试内容反映全球投资行业不断发展变化的步伐。赢得CFA称号标志着赢得全球、全行业的尊重与青睐！

由于CFA资格考试采用英文，候选人除应掌握金融知识外，还必须具备良好的英文专业阅读能力。北大光华管理学院金融分析师研究与培训中心开设的CFA高级金融课程研修班的目的不仅是帮助有志于取得CFA特许状的候选人强化知识，更主要的是向中国金融界管理阶层和大量的金融分析人员普及CFA知识和现代投资管理的规范与理念，为迎接WTO的挑战、把我国的证券市场建设的更加发达和完善做好准备。

编辑本段申报条件 （具备下列条件之一） 一、助理金融分析师 1、本科以上或同等学力学生； 2、大专以上或同等学力应届毕业生并有相关实践经验者；

二、金融分析师 1、已通过助理金融分析师资格认证者； 2、研究生以上或同等学力应届毕业生； 3、本科以上或同等学力并从事相关工作一年以上者；

4、大专以上或同等学力并从事相关工作两年以上者。 三、高级金融分析师 1、已通过金融分析师资格认证者； 2、研究生以上或同等学力并从事相关工作一年以上者；

3、本科以上或同等学力并从事相关工作两年以上者； 4、大专以上或同等学力并从事相关工作三年以上者。

三、苏宁并购家乐福的财务效应现状分析有哪些

伴随着阿里草求好态感套走画肉乙液、腾讯（京东）、苏宁这两年对各自链接能力的强化，各自的战略基点越来越回归实体化，只有在实体、实景、实物、实情、实感基础上建立

能研

起的强链接才会成为构建数字化商业生态的持续支撑，只是每一家企业所具有的核心基因带来的链接有企业差别而无本质区别，在此基础上中国零售乃整个消费品行业业已进入深度整与升级期。

这种整与升级的背后除了满足各自的持续生存与发展的需求外，更多的开始了商业破 来自 局的生态构建。时苏宁完成对家乐福中国的并购之际 想迫支

，作为行业观察者，非常乐见中国零售的变化，因为只有变化可以带来新的价值带来新的希望。

然而，如资送养河亮入己坚社掉娘果仅仅去关注这些变化而不关注其价值，我想任何一个行业都是危险的，更是无序而混 360问答 乱的。借此机会谈谈个人对

来背校迅创且房困 于苏宁战略性并购 二践所到晶费面胡卫微 的粗浅看法。

敢面对挑战是悲壮、能面对挑战是英雄

从20 景的世

16年沃尔玛与京东作开始，阿里系首家盒马店开业，到2017年阿里入主高鑫零售，腾讯入主永辉超级物种，再到2018年沃尔玛与腾讯达成深度战略作，终于在2019年苏宁全面入主了家乐福

用带乎陈好定入冷活乎效 中国。

这一系列的纵连横搞的中国经济除了房地产就是零售业最热闹，而就在这个时间段里实体零售被唱衰 倍旧科自握鱼很误以

成为整个行业以及各路专家的基本共识，自带 蛋伟耐做变洲你村

互联网基因的阿里、腾讯系开始成为行业的希望，当然阿里与腾讯也当仁不让的扛起了振兴行业的大旗。

在阿里“五新”战略的下，“滑管新零售”以摧枯拉朽之势入进在短短两年时间内蔓延到了整个零售以及消费品行业，甚今天的餐饮业都在以餐饮新零售自居。今天作为一个行业观察者要是敢说不知道什么是“新零售”，很多人会把你当成红局“土鳖”。

不好意思这 守编细位上使罪更纪儿者

边“五新”还没弄明白，阿里新主席宣布“五新”向“百新”进军了，这个战略一出，也不知道腾讯系、苏宁是不是有点“尿急”，这边还在响应“五新”破局“态”，那边又开始进入“百新”了，这种更新速度，苏宁肯定是跟不上的，于腾讯系是否能够“见招拆招、应变自如”咱们就拭目以待吧。接下

鱼任看日回 来我们回到苏宁的战略性并购中 朝全生集张创握月 来。

苏宁的全场景全品类商业生态战略从完成万 始区

达百货和家乐福中国的并购开始完成阶段性闭环，以数字化平台为支撑的资本链、产业链、供应链、消费链、金融链为一体的商业 许

生态模型搭建完毕，从这个意义上看，此苏宁以家电代理起家最终完成了从搬运工到数智化生态消费产业创领者的华丽蜕变，在中国有这样蜕变野心的企业很多。

但有这个机运、能力与胆略的企业凤毛菱角，客观的讲无论是阿里还是京东都是零售业的搅局者而非真正具有零售基因的零售经营者，而苏宁恰恰是一家零售基因与生俱来的零售经营者。

今天的苏宁是中国零售业当之无愧的巨头企业，这位巨头既悲壮也英雄，悲壮的是苏宁从1999年由批发转向零售后，这二十年来无论进行怎样的战略调整，始终没有放弃零售这条主线，作为曾经中国实体家电零售的领军者苏宁一度成为中国一、二、三线市场老百姓购买家电最信赖的零售商，直到今天苏宁家电给顾客的印象依然是积极、亲和、专业的。

然而伴随着电商的快速崛起以及中国家庭耐用品消费的阶段性饱和，以苏宁为首的一众家电大卖场企业都进入了瓶颈期与迷茫期，这个过程中苏宁曾经的老对手国美渐行渐远、外资家电巨头百思买退出中国，大中、永乐等一批区域家电零售商也早已退出历史舞台。而苏宁长袖善舞一枝独秀，从批发到零售到全渠道零售到数字化全场景全品类生态，苏宁穿越中国发展最快、变化的三十年一路激荡一路前行，在中国这样的企业算是英雄。

清醒不必在人而在我，双向赋能放大价值

作为苏宁这样的巨头企业，系统的升级能力与战略洞察能力已经是基本能力，能够在短短7年内实现如此快的战略升级并有效落地这背后的文化与管理体系是非常强大的。万达百货和家乐福的并购表面看都是非优质资产并购，因为这两个资产都不是挣钱的资产，万达百货基本就是地产商探索百货的失败案例。

而家乐福在中国的盈利状况和净资产均是负的，很多人说苏宁是玩资本玩疯了，以阿里巴巴的能力与精明都不要的资产，苏宁如此豪气，真把自己当成救世主了？

其实如果我们但凡对苏宁近五年来的一系列探索与布局进行梳理与研究就会发现，苏宁表面看是被电商逼的有点“病急乱投医”，什么都整什么都干，但实际上在这个过程中苏宁所形成的数字化能力以及各种创新业态的尝试恰恰是传统百货需要升级的必然趋势。

通过苏宁的数字化改造以及业态重组后，苏宁易购广场将成为中国的一家以自营业态为主的数智化综购物广场。

而大快消的供应链整以及实际的线下运营是苏宁这些年来的能力短板，虽然苏宁有自有业态苏鲜生作为探索与尝试，但确实很不专业，靠苏鲜生进行内生式能力补缺短期内是很难实现的。

而家乐福虽然不盈利，但家乐福的供应链能力、线下运营经验，最关键的是成建制的专业化人力资产对于苏宁而言是巨大的价值。

同时家乐福在中国本土发展所面临的数字化短板以及大卖场本身效率的萎缩完全有可能通过苏宁已经完成的数字化改造以及下沉市场的密集化布局实现价值升级与放大，这种价值对于苏宁而言实际上是从战略上的双向赋能。这种赋能的背后更有可能实现持续增长与发展。

聚焦大消费、做长期价值的坚守者与守护者

任何一家企业，无论有怎样的战略诉求，有怎样的商业理想，处于怎样的规模与阶段，持续进行战略扩张的过程中都应该成为长期价值的坚守者与守护者，否则就是一场的游戏，失败随时可能出现。

我相信苏宁能够以其强大的文化与管理为中国企业进行外资企业的并购重组进而实现双向价值放大提供成功启发；非常期望看到苏宁能够成为中国零售行业持续的者、赋能者与破局者，在大消费领域成为产业兴国的榜样，成为长期价值的坚守者与守护者。

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