当下做什么行业比较好做,现在做什么行业最好做

当下做什么行业比较好做,现在做什么行业最好做

内容导航：未来十年中国钱的四个行业连疫情都没有打倒的行业，一年增长6倍实体经济如此萧条，做什么行业才能有出路一、未来十年中国钱的四个行业

未来十年中国钱的四个行业，你知道是哪几个吗？是房地产，互联网吗？都不是，那他们是谁呢？

在中国有这么四个行业，现在已经处在风口之上，而且未来的趋势不可逆转。

个就是新能源 ，

作为国家的顶层设计，新能源毫无疑问是中国长期的发展战略，是观察未来整整40年的超级大变革，在2030年我们要实现泰达分，在2060年要实现碳中和，所以这个行业少能吃到未来十年的政策红利。

第二个叫做半导体

。众所周知，老美通过芯片对中国进行卡脖子，却更加激发了我们的科技创新啊。现在全国上下一心打造属于自己的芯片，到2025年，我国的自主率将达到70%以上，而现在呢，还不到40%，所以你可以想象这其中的空间到底有多大。

第三个就是人工智能啊 ，从产业的发展趋势来说，信息化之后就是智能化，未来十年，中国将有望迎来智能化的黄金发展期，人工智能将成为科技发展的重头戏。

第四个是现在的直播短视频非常火爆 ，

这是我们每个人都需要把握的机会，如果你能抓住这一波互联网的红利，把自己的个人ip塑造成功，那么就能跳出90%打工人的运。好了，以上就是未来十年钱的四大行业，记得点赞，收藏。

二、连疫情都没有打倒的行业，一年增长6倍

这是深氪新消费第960期分享：电竞酒店还是一门好生意吗？

作者|沐九九

编辑|黄晓军

来源|深氪新消费[ID：xinshangye2016]

封面图|网络

疫情当下，传统酒店行业正饱受“倒春寒”困扰。

然而在最近中国旅游饭店业协会与同程旅行联发布的《2022

电竞酒店市场研究报告》中显示，国内电竞酒店市场在近两年内保持了平稳增长势头，2022年底全国电竞酒店存量预计为1.5万家，预计2023年将突破2万家。

作为酒店行业新业态，电竞酒店在短期内实现井喷式增长。即使在疫情发生之初，仍保持较快的增长速度。同程旅行的数据显示，2020年电竞酒店各月同比增速快于酒店整体的9%~28%。

电竞酒店，何以“征服”疫情，实现逆势增长？

01疲软的网吧

崛起的电竞酒店

电竞酒店发展势头来得快且猛。

2019年8月，全国电竞酒店数量大约在1200家左右，然而到2020年8月，这一数量高达8015家，仅一年时间市场就扩增了6倍多。到2022年6月，全国电竞酒店存量达到约1.1万家，且在不断增长上升。

这其中，主要包括专门电竞酒店和普通电竞酒店两种类型。所谓专门电竞酒店，是指完全围绕电竞用户需求运营的酒店，即“电竞+酒店”模式；而普通电竞酒店则主要是普通酒店为追求经营业绩推出的电竞主题房型，以“酒店+电竞”作为经营模式。目前国内电竞酒店市场中，仍以普通电竞酒店为主，大约占64.4%的市场份额。

尽管对两者多加区分，但在笔者看来，无论以何种模式运营，其归根结底在于：这是电竞游戏和酒店碰撞产生的新业态，而它也的确有利于拉回日渐疲软的网吧和传统酒店行业。

受疫情影响，酒店行业遇冷的事实已经不言而喻，但传统的网吧行业也好不到哪里去。去年，深氪新消费的文章中曾报道过，在政策干预、手游崛起等多重因素下，传统网吧被淘汰已然大势所趋，一年内大约有家网吧倒闭关门。

因此，兼顾“酒店”和“网吧”双重运营模式的电竞酒店，显然成为两者紧抓的救稻草。

要知道，电竞酒店最初就起源于网吧。在早期日本的一些网吧里，老板会设置单独的房间，房内配有电脑和沙发床，且在每一层设有淋浴室和衣物烘洗机，以便让消费者在上网后，还能够在沙发床上睡觉解决住宿问题。更重要的是，这类“网吧”价格远低于酒店3倍不止，因价廉而颇受当时日本年轻人的欢迎。这便是电竞酒店的雏形。

而在国内，早在2015年温特电竞酒店在郑州开业时，就开辟了国内电竞酒店的先河。当年，温特电竞酒店创始人留学归来，在邀请朋友去网吧开黑时，发现后者对网吧的环境和私密性很是厌恶，遂萌生了开电竞酒店的想法。

这也促使国内电竞酒店和日本电竞酒店有了明显不同，后者注重性价比，而前者更看重社交。自此，国内的电竞酒店也多以社交化这一属性进行布局，房间多设置为两人间五人间，以便能够与朋友们“集体开黑”。

与此同时，由于缺乏契机，电竞酒店在之后几年也是在二线城市发展聚集，直疫情突袭，以及电竞开始被关注，才让电竞酒店被网吧之外的产业盯上。

此后，不乏香格里拉、格林豪泰、速8等传统酒店增设或转型电竞酒店。除此之外，腾讯、OAT等大厂也开始加紧布局。比如，网鱼网咖、雷、京东等依托电竞资源打造自身的电竞酒店品牌，而腾讯也推出“数字IP酒店共创作”，与香格里拉、凯越等传统酒店共同打造电竞主题酒店。

一时之间，电竞酒店成为香饽饽。

02市场的宠儿

流水的困境

风口之下暗流涌动。目前，国内电竞行业发展尚处1.0初级阶段，该阶段对场地投资、市场运营、团队培养等要求较低，大部分投资者几乎可以做到无门槛进入，且性强，容易导致部分区域市场过度饱和、低价竞争以及经营模式同质化，加大经营难度。

例如，早期入局的爱沐俱乐部通过会员充值仅6个月就能实现单店回本，而现在品牌盈利周期明显延长。以微笑电竞酒店为例，品牌预期回报周期为15个月，实际运营却用了18个月才回本。

同时，作为酒店类型的一种，

电竞酒店一方面难逃酒店产业自身投入高、回报慢的特性，另一方面又面临高昂的电子设备采购、运营与维护费用，这就导致该行业重资产运营尤为明显。

有业内人士曾透露，一间电竞酒店客房的装修成本可能要到10万元左右，远高出同档次商务酒店客房的造价。除此之外，电竞酒店运营成本也非常高，仅用电量就是传统商务酒店的4倍。

所谓羊毛出在羊身上，将成本转移到消费者身上是经营者牟利最常见的方法。但电竞酒店的特殊性在于其目标群体大部分为年轻玩家，这部分人的支付能力并不强，与此同时还需要和周边网咖竞争，受制于后者的价格，价格只能低不能高，“价格天花板”明显。

例如，根据同程旅行平台过去33个月的电竞酒店预订数据显示，2022年国内主流电竞酒店价格主要集中在250元/间夜以下，占比67.4%，较2021年上升5.2%，价格正在逐步下降。

重资产、同质化以及低价，这些都是目前国内电竞行业面临的“显性困境”，更重要的是，它还可能面临被的“隐性困境”。

这是因为电竞酒店发展过快，行业很快就进入了野蛮生长阶段，然而关于电竞酒店管理的相关法案尚未跟上，导致行业界限模糊，整个市场乱象丛生。

例如，在今年5月,最高人民检察院就曾发布首例涉及未成年人入住电竞酒店问题的典型案例。江苏省宿迁市宿城区的电竞酒店存在接纳未成年人无限制上网现象,且一房多人、他人代开、男女混住等情况多发,有的未成年人甚为了支付入住电竞酒店的高额费用，实施等违法犯罪行为。

尽管最终这起案件以禁止该酒店未成年人提供互联网上网服务告终，但如果没有完善的法律制度，总有利益熏心的人在法律边缘来回试探。一旦严重，甚可能危及整个行业。

03电竞酒店还是一门好生意吗？

幸运的是，目前已有部分地方政府出台政策，限制电竞酒店接纳未成年人。

比如，此前，江苏省宿迁市就出台了国内首份电竞酒店领域《关于加强电竞酒店安全监管的实施意见》。《实施意见》指出，电竞酒店的电竞房不得接纳未成年人，要在酒店入口显著位置悬挂未成年人禁入酒店电竞房间的标识。

行业乱象“隐性问题”正在被解决，电竞酒店还是一门好生意吗？

事实上，尽管电竞酒店有行业自身的问题，但瑕不掩瑜，其自身拥有难以比拟的优势。比如，相对于传统酒店，其客户范围主要是本区域内的消费者，这类客户较为固定，且忠诚度高，能够带来高复购率。

有电竞酒店从业者透露，电竞酒店客人在酒店二次消费的收入能够占到酒店总营业额的

20%。另外，电竞酒店客人的复购率高、黏性强，储值会员的占比可以达到酒店总客源的50%以上。

爱电竞酒店创始人袁阳也曾谈到，以爱电竞郑州健康路店为例，该酒店的入住率并未受到疫情冲击，即便在2020年3—4月出租率依然达到90%，综RevPAR（平均每间可供出租客房收入）达到

450 元，复购率达到60%以上。

当然，对于任何一个行业来说，实现复购的前提一定不是在同质化中打价格战，而是要形成多元化、差异化的可持续性吸引力。

，深挖消费者需求，创新差异化消费场景。

在此基础上，电竞酒店可以通过打造特色的建筑风格和装饰艺术等外部环境和文化氛围来吸引顾客，同时将特色服务项目融入主题，以个性化服务取代常规服务，给顾客带来新鲜感。例如，昆明一家方柚电竞酒店就以“暗黑风格，赛博朋克

2077”为卖点吸引了大量热衷者前往。

第二，利用电竞IP价值创造多元化的卖点，向中高端发力，以此增加客户消费粘性。

由于电竞游戏本身带有很多IP价值，能够衍生出各种类型的 IP 生态，因此电竞酒店可以在此基础上推出电竞

IP主题房，对酒店用品进行IP设计等。同时，品牌还可以将IP与餐饮、零售、室内乐园等业态联，提供更丰富的消费场景，盘活酒店低频空间。这样一来，不仅增加客户消费黏性，还为电竞酒店的入住率、复购率和回报率带来一定的保障。

总之，电竞酒店作为新兴风口，未来发展还大有趋势，但道阻且长，一定要稳定扎实走好每一步。

（本文图片均来源于网络）

参考资料：

《站上风口的电竞酒店还能“火”多久？》

《电竞酒店在后疫情时代能否长存》

《背靠千亿电竞市场，电竞酒店风起时》

三、实体经济如此萧条，做什么行业才能有出路

实体经济如此萧条的情况下到底做什么行业才能有出路，我们这里前两天刚刚结束了为期半个月的封控，按理说各种行业应该会陆陆续续恢复正常的生产生活，但是当我在给客户服务的时候，我看到的路上是一片萧条，各种实体行业像餐饮业好服装行业也罢店内客人少的可怜。

为什么会出现这种情况，不可否认一部分原因是疫情的缘故，但在我看来更是一种趋势，未来实体经济不一定会被取代，但一定会逐渐乏力，随着互联网的发展网络购物的普及，人们已经习惯了线上交易，就像天气不管是冷一点热一点刮点风下点雨80%的人就会选择点外卖来解决自己的温饱问题，这种行为仿佛已经成为了一种习惯。我们都知道线上交易的方式和习惯，关键是这个习惯一旦养成了，它是不可逆的。什么习惯呢？就是电商的习惯，养成它是不可逆的，我们习惯了在互联网上买东西，你叫我再回到店铺里去买，就会觉得很不方便。而且这个习惯大概在中国已经养成了将近有20年了。

与实体经济相对应的互联网经济反而发展得越来越好，但现在的大数据，人工智能，新算法体系造就了很多大厂，大平台，甚很多人靠新媒体赚钱，而且经常创造话，一场直播动辄赚个几千万几个亿。这是实体经济很难做到的。

那实体经济就一定做不下去了吗？在居家的这几天呢我想了很多，也付出了一定的实践，我觉得传统实体行业结自媒体会是未来发展的主流，如果我的家政公司没有拥抱自媒体，那么这场说封就封的疫情会让我的家政公司在这半个月内亏损十几万，靠着互联网我的家政公司在解封之后两天内就全然进入了正轨，在封控期间积累了大量的订单，正常开工之后仅仅一个星期就做到了以前一个月才能做到的销售额。

那自媒体能够给实体经济带来哪些好处呢？首先一点就是门店的知名度，一个刚进入家政行业的小白最迫切要提高的就是知名度，在没有长时间的口碑积累的情况下成为一个网红品牌也是一个不错的选择。更进一步的意义，是可以帮助实体经营和潜在的客户做沟通。实体经营，印一版海报，印一册，经过一系列的组织、策划、再实际操作，耗时耗力。通过微信公众号测试，粉丝多不敢轻举妄动，粉丝少基本没有可参考性。而通过自媒体平台，可以发布测试内容，可以发布含有测试内容的文章，根据阅读量可以了解客户的兴趣程度，根据留言可以了解客户的态度。降低市场测试的成本不是目的，能更好的跟潜在客户沟通，才是重点。

更深层次的意义，是对实体经营的价值重塑。实体店在经营中，出于现实的压力，可能会随时调整自己的方向、业务甚是产品。时间久了，种类越多，服务成本越高、产品和服务的质量就很难保证。于是，跟风就成了实体经营的主旋律。做用于实体经营的自媒体，只有持续输出一个点上的价值，才能不断积累粉丝增长阅读，即便是蹭热点，也需要能对照到自己的价值点上。这一个点上的价值，正是实体经营所需要反思的！在什么点上，具有优势性的价值，最能打动自己的客户！找到这个点，实体经营也会重回价值积累塑造的轨道，不是么？不必羡慕自媒体人年入百万千万，利用好风口，让自媒体为我所用，才是实体经营者需要重点思考和学习的！

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