从龙讯网的倒掉看我在爱搜书遇到的问题

关于“龙讯在线”倒掉事情是今年3月份一位曾经在“龙讯在线”共过事的朋友告诉我的。虽然那时我已经离开“龙讯在线”快一年了，但不时还是在关心着“龙讯在线”的发展，毕竟自己在那里工作过9个月，对“龙讯在线”的是是非非，也有所经历。

这两年经历的事情实在太多，从一个是非又陷入另一个是非之中。离开“龙讯在线”后，在“爱搜书”又工作了差不多一年的时间。忙碌了整整一年，现在算是有些时间对自己这两年的经历进行一个总结与反思。我在两个网站工作中，所遇到的问题有所雷同，从技术到运营都遇到了相同的问题。

对于投资者来说，希望公司尽快赚到钱，无可厚非，但是从互联网行业的特殊性来看，要实现这一点，几乎不可能。

在2006年的中国，恐怕也只有“龙讯在线”还在喊出打造一个类似于新浪的门户网站的口号。在互联网信息服务在向web2.0发展的时候，“龙讯在线”还想重走几年前新浪走过的路子，但此时，中国的互联网环境已经发生的翻天地覆的变化，此一时彼一时也。而“龙讯在线”是想以一已之力，完全模仿几大门户网站的业务模式。单从市场空间来看，经过2000年后中国互联网产业的高速发展，从目前国内主要综门户网站中，除老牌以新浪网、网易、搜狐的三大综门户网以外，再挤入TO网站站点" rel="nofollow" /> 推广方式，差一点给公司带来的可怕后果。在VIP业绩遭受挫折的时候，又在没有可行性分析的前提下，充忙改变经营策略，将业务重点转向广告。

两个网站都遇到了技术上的瓶颈，但这些都是由于经营决策造成的。

“龙讯在线”所面临的问题是由于技术力量无法承担一个全国性门户网站所必须的技术支持的要求。在项目启动前，没有对所需要技术进行必要的储备，最重要的是人员储备；无人对网站的整体架构进行统一规划，仅仅凭一个毫无技术经验的管理人员对网站的开发进行管理和实施。公司上层对技术上的复杂性认识严重不足，常常造成公司上层下达要在半个月或1个月时间内完成所有60个频道的开发的指示。当时“龙讯在线”技术部由20多个才毕业的应届毕业生组成，毫无互联网开发经验。对门户网站的内容管理系统的技术要求根本不了解，缺乏有经验的技术管理人员来规划整个网站的技术架构。

“爱搜书”有一定的技术人力储备，公司财力也相对雄厚，但问题是人力和财力却没有得到有效理的使用，我这里所指的是对项目的管理和技术指标的决策。项目管理的混乱造成“eRead”产品有时候甚一个月要更新3个版本，以解决不时发现的问题。为了实现广告的销售，片面追求网站的流量，确实在短期内达到了一定的效果，但是在上个月，“爱搜书”alexa排名大踏步布的倒退。

“爱搜书”的前途在哪里？“龙讯在线”的倒掉，证明了违反互联网的客观规律注定要失败。只有我们尊重事物发展的客观规律，牢牢抓住市场机遇，才会有成功的可能。

“爱搜书”网站目前需要解决的问题是：明确网站的定位，如果是继续做电子书搜索引擎，就要通过资源聚和资源联来解决网站内容的问题。在网站的创业期内，注重用户的体验，积累忠实用户；一个产品的成功与否，要靠市场来检验。是运营决定技术，在网站创业期内，一切的公司行为，都要为运营服务。制定理的发展目标。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站少在一年二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。一点就是尊重人才，因为只有核心人才发展作用，才能对网站的发展产生决定性作用。