完善人才培养机制 金田铜业为集团高质量发展注入新动能

近年来，随着以经济为基础、科技为先导的综国力竞争日趋激烈，人才培养已然成为各国关注的焦点。而对于企业来说，人才培养是多方面的，优秀的企业不仅专业技术领先，更注重对员工的综素质能力培养。尤其是对金田铜业等 500 强企业来说，更是需要企业员工不断自身价值，这也对金田铜业的人才管理提出了更高的标准和要求。

内生外引，打造良好人才生态链

据了解，金田铜业始建于 1986 年，是国内少数几家能够满足客户对棒、管、板带和线材等多个类别的铜加工产品一站式采购需求的企业之一。自成立以来，金田铜业便深知人才培养是企业持续发展的基础，始终坚持“内生外引、梯队培养”的人才开发理念，以海纳百川的开放意识，不拘一格选拔人才。

经过多年的人才积累，金田铜业已形成以楼国强先生为核心，具有超过 30 年的铜加工行业经验，梯队层次理、知识结构互补、管理经验丰富的的管理团队。公司的核心研发人员主导了多个研发项目并获得了国家专利认证，在铜加工、新材料研发等方面积累了丰富的经验，对行业的前沿技术也有充分的了解与把握。

跟踪式培养，金田铜业为员工持续赋能

由于铜加工行业区别其他传统加工业，对员工设备操控及产品品控能力提出了更高的要求。为帮助员工尽快成长和提高，金田铜业定期组织开展培训、实习、导师带徒等多种辅导工作，全面员工素质和能力。基于规范系统的员工职位发展通道、任职资格及领导力标准，金田铜业对员工进行跟踪式培养，为员工持续赋能。

不仅如此，为调动员工学习积极性，金田铜业通过有效的价值评价进行价值分配，通过考核发现先进、驱动后进，激发人均效能的;同时，金田铜业还将物质利益激励与机会激励、学习激励、文化激励等结起来，满足员工多元化的心理动机和愿望。

创新是发展的动力，而人才是创新的基础要素。为打造公司核心竞争力，未来，金田铜业还将继续引进优秀的技术人才，进一步加强技术研发团队的建设，持续稳固公司在铜加工行业上的市场的地位!