从迅雷听听看迅雷产品布局

 一、迅雷产品简介

迅雷产品主要包括：

1、Web迅雷、迅雷、迷你迅雷。这三个是下载工具，针对不同使用习惯的用户，与之相配套的，迅雷推出了迅雷在线资源门户。

2、迅雷听听。迅雷插件，针对音乐下载用户，与之配套的，迅雷推出了音乐频道。

3、迅雷看看。迅雷视频点播服务。

4、博客及社区服务。整用户资源，提高用户粘性。

5、狗狗搜索。提供资源搜索服务，将各产品整起来。

二、迅雷听听简介

迅雷听听是一款迅雷下载软件的插件，可以让迅雷下载软件拥有更好的音乐下载功能，是迅雷一站式下载服务的重要组成部分。在本文写作时，迅雷听听的版本是V 1.2，更新日期是2006年11月8日，有一段时间没有更新新版了。

迅雷听听产品基础功能是音乐文件下载，扩展功能有：
1、歌曲搜索
2、歌曲榜单
3、歌曲试听
4、彩铃及点歌

三、迅雷听听产品分析

作为迅雷下载软件的一个插件出现，迅雷听听共享着迅雷下载软件的优势：1、迅雷庞大的用户群；2、迅雷积累的资源库；3、P2SP带来的高速下载等。

迅雷听听同样存在一些不足：1、产品设计还比较粗糙。如下载管理没有针对性、试听功能不佳、与音乐频道及迅雷用户积分机制结不紧等等

2、迅雷自身的非音乐专业，使得频道权威性不够；3、外部竞争大。网际快车、腾讯超级旋风、脱兔等工具有竞争。

这里我们使用波特（Porter）著名的五力模型进行对迅雷听听产品做一个分析。在该模型中涉及的五种力量包括：进入市场的门槛，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

1、进入市场的门槛。

音乐下载市场具备这样几个特点：市场需求大；技术门槛低；用户习惯导致的先发优势明显，后来者不易积累用户。
因此，将此力定义为中。

2、替代品威胁。

从音乐下载看，的替代品是网络播放器，提供了另一种获取音乐的使用习惯。此外，传统唱片和方兴未艾的移动音乐也是替代品之一。
首先要说明的是迅雷听听的模式。

由上图可以看到，迅雷听听的核心内容是“下载”。

从用户行为看，迅雷听听音乐下载是资源下载操作的子操作，音乐下载管理也只是迅雷软件下载管理的一小部分。从内容平台看，迅雷音乐频道是迅雷在线一个子频道，流量有限。从软件对网站的影响看，迅雷听听是典型的软件带动网站，网站内容为软件服务。

由此可以得出：迅雷听听的目标人群是下载用户。同时需要说明的是网络播放器的模式（移动音乐的主要载体是手机，在此不做分析），以笔者经常使用的一款网络播放器音乐听听为例：