币安何一：管理风格简单粗暴 结果导向 用人只看能力

随着币安在区块链产业的快速发展，币安一姐何一也被越来越多的人认知。但作为一个领导，她需要领导一个团队，扮演一个职业女性、强者的角色。在这个过程中，她是如何做到的？作为职场的成功者，她又将给职场女性带来哪些建议？作为币安的领导，她如何看待性别差异给工作带来的负面影响？她所在的币安又有什么样的用人标准？一起来看以下采访内容。

米林财经：您觉得作为女性领导，应该具备哪些特点才能更好的带领团队？您是否可以给职场女性一些建议？

币安何一：我的风格可能不太女性化，我管理风格一直比较简单粗暴，结果导向，同时也会去关心团队的成长和进度。看过球场上的教练吗？会有点严格，关注细节、同时也会关心每个球员是否能守好自己的位置，急的时候也会自己下场做做示范，我比较身先士卒。每个人都不一样，管理这个事步其实是招对人。如果给女性职场建议，我觉得应该守好你的位置，忘了你的性别。

何一谈币安招聘人员标准 不会过度关注性别

米林财经：您回应外界质疑曾提到“女员工的内在品质希望被看到”，您指的“内在品质”是哪些？币安现在女性占总员工数多少？未来主要是哪些板块会考虑招聘女性？

币安何一：币安的女性员工和女性高管比例非常高， 2019 年女性员工比例达到近37%，她们中有的可能有着的职场成就，我为币安有这些优秀的女性而感到骄傲。

我们在任何岗位的招聘都不会过度关注性别，我们招聘通常会关注三点：1）热爱行业；2）正直；3）能守好这个岗位。

女性的品质可能不是我重点关注的，而是这个员工本身的内在品质是否和币安匹配。

以大家热议的六六为例，在被水军污名化“会所”“外围”、被竞品找P上她名字传播时，她难过，也很委屈，但她仍旧坚守在自己的岗位上。她坚强、勇敢、努力，勇于挑战。

这也说明了每一个币安人的工作都意味着高强度，高标准。

补充一点信息，我经常说我的颜值在币安内部也就是 10 名开外，并不值得称道。

何一揭秘币安内部招聘人员标准

我们公司有两个大洲的华裔小姐冠军，战地记者，校花学霸等等，币安内部没有谁会关注她们的外在或者过去的成就，她们很多人做着高强度，充满挑战与成长性的工作，没有谁“物化”或“自我物化”而获得一个特别的头衔或待遇。

听完币安何一的以上采访内容，感知这段对话将会给很多在职场中迷茫的女性指引新的方向，即不断完善自己的能力。在这个靠能力吃饭的年代，实力真正的达到一定的程度，就是向很多曾经带有有色眼镜看自己的人的最好证明。另外，我们也看到币安作为一个人性化的区块链企业，尊重女性，看中能力，让很多人为之向往。