Powerful：微信陌陌催生的用品电商

商业模式：移动端+“性趣”社区

如果强要在马佳佳面前加一个愁字，那就是微博没人转发。

显然，尽管起步阶段一鸣惊人，但借助社会化媒体做品牌 推广仅仅是完成了引流的步，马佳佳和她的团队们接下来要完成的则是让用户逐渐沉淀，并形成独特的商业模式。

据马佳佳透露，Powerful月均流水已能达到6万，六成来自线下。基本越过了淘宝，依赖微博等社会化媒体导流。“地上的优势无非是价格，但差异化很低，难以产生个性化保证利润。”

传统的用品商店

powerful店面

从现在的经营状况判断，Powerful线下店的以50%的毛利计算，再剔除房租和人力成本，可流动资金很有限，这就决定了其短期内难以迅速扩张。而随着老用户离开校园（传媒大学学生用户居多），Powerful能否在拉动新用户的同时，兼顾老客户，将成为其稳固品牌形象的重要因素。

“年龄不是重点，只要是18岁以上的顾客，在互联网环境中成长起来的，都有刚性需求。”马佳佳认为，虽然性用品看似属于垂直细分领域，但从横向上来看，每个人又都可能转化成性用品的潜在客户。

数据显示，国内市场年销售额50亿元人民币，但是市场需求却超过150亿元，2015年整体市场需求甚将超过500亿元。

Powerful尚未对用户进行数据挖掘，但已有意识地划分层次，而起到决定性的标准则是观念和思维方式。

为此，马佳佳在 推广产品的同时，还会借用社会化媒体传播一些性教育知识和攻略，从而完成对市场的培育。“很多人并没有意识到自己在进行性行为时会犯很多常识性错误，也没有意识到借助必要工具的保险性和安全性，为此我会定期推一些内容给粉丝看。”

在线上，Powerful试图打造一个“性趣”俱乐部式的社区或媒介，从而形成用户集群。“未来会开发移动客户端，我们来搭建平台，把用户圈起来，大家可以互相交流，答疑解惑，然后迸发出更多的购买欲望，从而变现。”

powerful在北京798线下展

为了不让辛苦培育出来的用户被其他用品店铺稀释，Powerful还不断更新店铺产品，用了3个月的时间，完成了从“味道”到“趣味”再到“情趣”的产品升级，即从边缘产品到再到两性用品的过渡。

“随着用户对性用品认识的不断加深，只有更深入的才能占有他们的思想，产生忠诚度。”马佳佳说，Powerful接下来要营造的概念是。

听起来还是那么的有挑逗意味，但这一切都是为了在原有的商业模式上寻求更大突破和更大的估值空间。据亿邦动力网了解，马佳佳正在和一些天使投资洽谈作，现在，她需要找到一个懂得“色而不”的投资人。