王峰现场十问火币李林：选择好资产是交易所最核心的能力，没有之一！

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文 | 王峰十问

出品 | 火星财经(ID：hxcj24h)

火星财经(微信：hxcj24h)一线报道， 3 月 28 日，由火星财经主办、共识实验室与VBLOCK联主办的“POW'ER中国区块链贡献者年度峰会”在重庆举行，「王峰十问」也在峰会现场同步进行。王峰对话火币集团董事长、创始人兼CEO李林，热议火币化和生态化布局、如何筛选好项目、火币系创业者、三大交易所竞争、火币上市、交易所为项目背书等热议话题。此次对话不仅是 2019 年首场「王峰十问」，也是现场版「王峰十问」。 

犀利观点如下：

1.我的分工更多是给公司制定战略，选择人才，眼下主要就是为公司选择项目。

2.现在所谓的竞争，还是低维度的竞争，新的技术形态或者商业形态的变局，以及真正正规军的入场将会极大的改变行业。

3.在选择项目上，其实我们走了很多弯路，这里面有深刻的教训，交易所最核心的能力就是选择好的资产，没有之一。

4.关于区块链经济的部分和传统经济的部分，我们更多地希望和传统金融体系有一个窗口，包括在海外的业务规。

5.公司覆盖的范围越来越广，涉及不同国家和地区、不同的业务线，坚持正确的文化、进取的文化、创新的文化，关重要。

以下为对话原文(根据录音整理，未经本人审阅)：

王峰：很多人都蛮期待做“王峰十问”的线下版。说句真心话，去年 3 月份以后，我进入到区块链服务领域，做了火星财经以及投资机构共识实验室，我们陆续与产业中最头部的企业家、创业者和意见领袖进行了深入沟通，我大概用了一个月时间去理解区块链，去尝试认识区块链的牛人，后来发现很多人在关注“王峰十问”，自己开始有了压力，因为做不好会被别人嘲笑，而且如果瞎问就更不对，影响了产业的调子也不好。

“王峰十问”的特点之一，就是能够找到大家愿意听的、讲话有意思的、被广泛关注的人对话，所以今天和李林的对话很重要，王峰十问李林很重要。

问：去年一年你忙的最主要的事是什么，现在忙什么?

王峰：我感觉火币这家公司挺高调的，在网上可以看到很多关于火币的信息，而且火币做的事很多，每件事都在点上，甚央视都报道过火币入驻海南的消息，所以在我眼里，火币是一个高调的公司。但是李林低调，低调得不知道他在干什么。所以想问李林，去年一年你忙的最主要的事是什么?现在忙什么?

李林：其实我自己也在思考去年到底在做什么，可能一直在想公司要往什么方向发展，这是干得最多的事情，所以我很少参加外面的聚会或者活动，把更多的时间留给自己去思考。于为什么高调和低调，首先，高调做事、低调做人，没有毛病;其次是公司内部有分工，并不是所有的会议、官宣都需要我出面。我们火币中国有负责市场的，火币的LOGO，也代表我们各个业务线，我的分工更多是给公司制定战略，选择人才，这是我做的两个主要事情。

王峰：眼下忙的什么事?

李林：眼下就是为公司选择项目。

王峰：李林给我的印象是他们做项目特别认真，不是什么项目都会上所。

第二问：火币一方面做全球化布局，一方面做国内生态，是不是挑战很大?

王峰：第二问，我自己观察，火币在区块链行业的影响力非常大，我关注到去年火币公司的业务发展主要有两个维度：个维度是火币在做化。这完全能理解，区块链尤其是加密货币以及从事交易的业务，确实在每个国家政策落地不是特别一样，有的地方特别热，有的地方特别凉，我感觉火币在拼地做全局化布局，我直觉更像在交易上做全局化布局。第二个纬度，火币做很多生态性业务，在我眼里，这些业务是一个核心业务非常强大之后才能够做起来的，甚是有了垄断型业务以后，要做的新的业务方向。我感觉，像腾讯、阿里他们在国内擅长的领域做得很大以后，才进行扩张并做了很多生态业务，再比如华为手机、苹果手机，他们在制造业领域做全球化，也不会太早做生态。火币一方面做全球化布局，一方面做国内生态，这两个维度同时做，是不是对火币的挑战很大?打比方，CZ集中精力做全球化交易，你怎么看?

李林：包括我们公司内部的同事，我们的股东，当然也包括一部分非常关心我们的用户经常问这个问题。，每个创始人需要管理自己的欲望，尤其是在顺境中大家会过于的乐观，认为自己无所不能。有一部分火币的业务是在牛市的过程中，被胜利冲昏了头脑，觉得我们无所不能，疯狂的布局了很多。第二，火币布局会更多思考需求的问题。什么时间点、有没有这个需求，我们能力能否匹配。

所以刚才提到的两个方向， 2017 年 9 月 4 日以前，火币在中国大陆市场取得非常领先的市场和优势，所以认为站在中国大陆市场领先位置，可以尝试在这个市场里面扩散;而全球化的问题，因为这个行业有特殊性，特殊性在于与传统行业不太一样，所以化还是在对核心业务进行深化。刚刚王峰提到的生态布局，确实有一部分被胜利冲昏了头脑，我们疯狂的布局，比如资讯，避免和火星直接竞争，所以后来我把资讯关了。但是更多来说，这个布局还是围绕用户的需求，用户是否有需求，尤其是火币的交易用户，是否能够为行业提供更好的服务，这是我们思考的问题。

总结一下，，看用户需求、市场需求、自身能力以及匹配程度;第二，交易所天然就是化的，我们确实在法律规市场，包括美国、日本、进行布局;，确实有一部分属于牛市时的冲动，同行竞争非常多，我们也主动作了调整。

王峰：数字货币市场去年下半年进入了“寒冬”，步入了一个熊市，对你还是有影响，可否这样理解呢?

李林：火币广放的生态布局，本质上是给业务加了杠杆，但是整个行业寒冬对我们还是有一些冲击。对交易所来说，坊间传交易所是旱涝保收，不像挖矿，跟价格没有直接的资产损益，更多可能从这个时候用户少，收入会越低一点，对我们有冲击，但是冲击有限。我们做了一些业务和战略的调整，在去年下半年尤其是四季度开始做了很多管理上的优化。

火币从 2017 年 10 月份进入海外，一年的时间长期在大牛市里面，公司呈大跃进状态，没有像样的管理，甚都没有对员工进行绩效考核等等，所以在去年年底，一是对业务进行了调整，缩减了一些和交易所业务关联比较差的业务，二是对管理进行了优化，并将会在 2019 年继续持续，需要把火币打造成行业里非常有竞争力的高效团队。

第三问：未来交易所业务竞争会一家独大，三足鼎立，还是百花齐放?

王峰：提到交易所，在中国会想到三个人，李林、长鹏、明星三人名气，给我们感觉在中国的交易所里面，他们的声音比较大，名声也比较大。第三个问题，在接下来的时间里，未来交易业的竞争真的会出现什么?一家独大、三足鼎立、百花齐放或者居中运行，你觉得接下来是什么情况?因为这是你的主战场。

李林：首先声明一下或者纠正一下，刚才说火币老板很低调，火币很高调，其实中币很低调，不能说国内是三大平台，有很多平台很难用表面的数据去看谁大。从不同的维度看到不同的公司的阳台，比如(员工)人数最多火币最多，但交易所收入、交易量、用户量、品牌影响力等等都不是很清楚。此外，这之间其实有分歧，不同的交易所有不同的特点，每个都有自己擅长的地方，而刚提到的三个交易所，可能是目前中国大陆地区品牌知名度比较大的三家。

关于交易所未来的发展，我个人认为，交易所未来的发展有两个非常大的变局，现在交易所的格局可能还只是上半场，还没有到中场，远没有到下半场。是新的技术形态或者商业形态的变局。无论现在大家讨论的去中心化交易所效率、节点数量、新形态出现，还是去年的交易挖矿，都属于新的交易模式，这些新的技术模式和商业模式，都会带来整个行业根本性的变化。也就是说未来这三个交易所可能不是前三大，能够打破现在格局的，99.9%不是在现在的模式产生的，就像打败柯达不是另外一个更好的胶卷厂商，而是数码相机。所以大家在积极布局自己的供应链，积极的布局自己的去中心化交易所等等。

第二，真正正规军的入场，将对行业改变。比如美国一个公司天使估值几亿美金，一出生就有各种牌照了;包括日本SBI、雅虎、乐天这种巨型的企业，一旦市场规，市场将会被巨型规的企业争夺，所以留给我们的时间不多了。所以现在所谓的竞争，还是低维度的竞争。高纬度的竞争有两个：有传统市场的竞争巨头进来，二是有新的商业模式，这会带来巨大的挑战。现有的商业模式，能够出现新的更好专业机构的机会已经不多了，这是我的观点。

王峰：补一个问题，去年不知道是哪一个媒体报道，你在海南讲火币今天在这个领域好像就是一个大公司了，即使互联网业务巨头进来也没那么容易在这件事情上有类似的成绩。

李林：在区块链这个行业里面BAT现在不算大公司，这是事实。火币在区块链投入这么多， 1 千多人在区块链行业里面深耕，腾讯或者阿里不能说一两百人就宣布进入区块链了。而且在体量上，随着行业的不断发展，去年火币的营收大概 5 亿美金级别，如果再成长 10 倍达到 50 亿美金级别，我们和几个大巨头又会拉近一点。

就像现在巨头可以用滴滴市场、美团市场或者别的市场，体量足够的时候，更多不是消灭你，而是跟你作，或者别的作模式。所以对我们来说需要迅速自己的量级，进入可以跟巨头PK的量级，为什么这么热衷于做生态?我认为做单一的业务很容易被击破。