2020绩效管理系统，受到员工一致好评

HR在企业中扮演着多样的角色，除了处理日常事务性工作，还要考虑员工的成长与企业的发展。而对于大多数企业，仅凭HR一己之力，很难保证绩效从计划制定到结果落地全流程跟进。但是，通过绩效管理系统，便可有效协助HR完成绩效落地，将目标与评估过程相融，最终实现员工激励，从而大大提高企业持续发展的能力。

说到这里，笔者不得不大力一款受到员工一致好评的绩效管理系统——i人事。经两年多使用，主要发现有以下改变及：

克服了传统绩效考核标准的片面性、滞后性;

克服了对计划制定、行为引导、绩效等方面的管理，使组织绩效目标在流程监管上得到保证;

强调员工自评、他评，注重自我改善，有利于员工自我认知的;

绩效管理全流程线上操作，联动薪资、报表，提高HR管理效率;

通过可视化的员工成长轨迹，利于组织及个人绩效能力改善提高。

绩效管理软件i人事，让组织和个人达成目标管理：

作为一种结果式管理，它迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。

通过i人事，HR可根据公司实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库，同时拥有企业文化价值观指标库;为满足企业HR快速制定绩效计划，系统内拥有预设的多行业、多岗位现成模板;甚，对于特殊性岗位，其指标、模板、流程更可按需设置，满足多样化绩效需求。

绩效管理软件i人事，让实施过程更轻松：

i人事实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，满足企业多种绩效考核信息化应用需求。在考核方式方面，i人事从“以人为本”的角度出发，采用员工自我管理模式，即：自我设置考核标准，支持多种绩效角色、考核关系设置，并且在考核过程中可自我打分，评判，也可按指标分类设置评估人，实现了一个可以完全发挥自我潜能的工作环境，这种考核方式使员工在工作中满足其自我实现的需要，给予员工更多自，让员工参与管理和决策并享受企业带来的福利。

与此同时，系统支持KPI、OKR、混(半固定模板)、 360 多种考核方式，HR可于一个平成 2000 人绩效管理，在实现员工与企业共同发展的同时，切实提高绩效管理效率。

绩效管理软件i人事，让绩效结果发挥价值：

作为绩效考核一个环节，“结果呈现”事关考核成效，也是员工及组织极为关注的部分。在绩效结果呈现，i人事可多维度利用绩效结果数据，为组织及员工发展提供价值。比如，HR可结部门情况，对绩效结果进行分布调整，有效满足员工薪酬调整、职位变动等场景化需求。

同时，i人事充分做到对绩效结果的充分利用，做到绩效结果自动对接一键报表，自动生成员工成长轨迹，令绩效结果可视化，令调性调岗、培训有理有据。为保证绩效考核全流程的公平公正，部门成员均可共享绩效结果，并可及时完成申诉，实现督促共勉。