caoz：谈谈李一男_详细解读_资讯_热点事件

编者按：本文作者曹政，常用 ID caoz  ，资深 IT 人，从事互联网工作十余年。技术大牛、数据控、历史控、考证控。曾参与创建一统统计、cnzz 站长统计，曾主持搭建百度商业分析支撑平台。文章首发于其微信公众号 “caoz 的梦呓”（微信号：caozsay），授权 36 氪发布。

很早之前就听说了李一男，好像是刚工作的时候，那时候也在做电信相关的一些领域，知道这是个传奇人物，27岁当上华为副总裁，30岁的时候雄姿英发的出去创业。

其实李一男刚创业的时候，不但不是华为的敌人，还是很好的作方，任正非直接先给了李一男价值千万的设备，让他们去做华为的分销渠道，这让港湾网络轻松低风险的掘到了桶金。

但李一男显然并不满足于这样的成绩，他有能力，有人才，有想法，干嘛要受制于华为的产品，港湾网络针对市场推出了自己的产品，技术不错，市场认知不错，加上团队里一批老华为的那种打拼精，以及李一男自己的光环效应（在那个年代，在电信领域，李一男的大牛形象还是深入人心的） ，一下子打开了局面，成为市场上有力的角逐者，并且和华为产生了激烈的市场竞争。

不仅仅是产品竞争，更是人才竞争。从应届生招聘抢人，彼此去挖角，等等。任正非怒了，不惜代价，不惜成本，打到港湾。

非常有意思的是，可能让爱国青年热血鼓舞的是，港湾有大量的海外资金的支持，很多风投都投资支持港湾网络，理由很简单，任正非老了，世界是年轻人的，李一男，天才少年，技术大牛，颠覆者的样本。 而华为，则是彻头彻尾的，中国民企。

据说，华为专门成立了打港办，凡是港湾网络在谈的单子，不惜成本，不惜代价，不管亏多少钱，抢！用别的业务收入补贴，坚决不给港湾网络一点赚钱的机会。

我想，这个世界上没有哪个企业能经受这样的竞争格局。港湾挣扎了几年，死了，被华为回购回去，作为一个样板，警示后来人。从这个案例来说，没人认为是李一男无能。

华为是中国的IT行业的黄埔军校，太多IT技术人员，太多程序员，都是从华为培养起来的。华为的这些技术出来，又为整个行业的快速发展提供了大量的中坚力量。 实际上，对这样的趋势，华为阻挡不了，但对李一男的特殊照顾，来自于一种担心，就是，如果可以凭借在华为的经验和技能出去挑战华为，那么，将成为一个非常危险的样板，并鼓励华为内部员工纷纷出去与老东家为敌，你出去可以，你出去创业也可以，你去其他公司做高管也可以，你出去挑战老东家，这就是华为不能容忍的事情了。

在这个角度上说，李一男并不孤单，甚并不悲惨，有其他的案例，前华为员工创业试图在华为擅长的领域竞争，直接被告盗用知识产权，不但公司完蛋了，人都被抓了。 当时知名大V keso为此还写了著名的逻辑混乱 加 乱扣帽子的三篇文章，冷血的华为，为什么说冷血的华为，和冷血的不止是华为。

好吧，港湾的股市告一段落，然后是百度，呆了一年，然后是中移动，呆了一年，然后是金沙江创投，然后是牛电，然后，粗事了。

我承认我总是有点幸灾乐祸，但其实我对李一男并不了解，也没有任何交集。对于他的能力，工作经历，成就，我都没办法做出我的点评，但是这件事，确实他做的有点，不太地道；以李一男的身价，和他的工作经历，怎么看都应该是不缺钱的吧，内幕交易是违法的这是常识吧，为了赚几百万去违法，对李一男这样的身价，是不是有点，怎么说，贪心不足的感觉。

昨天我写 边界与底线 提到说，创业团队遇人不淑的狗血剧情屡见不鲜，然后就有老朋友 雪人童鞋 说，写写李一男吧，琢磨还真是唉，牛电科技这下确实有点糗，本来想借李一男的光环的。

那么，这事从刚才这段历史看，有没有端倪呢？

我觉得有， 无论在华为，还是刚出来创业做港湾，从任何公开的资料看，任正非对李一男都不错吧，对李一男创业，华为并非一上来就打压，恰恰相反，最开始还是一力扶植（大部分报道中都忽略了这段）；然而李一男呢，借着华为的支持才把公司做起来，刚站稳脚跟，就开始抢老东家市场，挖老东家墙角。 换位思考，如果你是任正非，你遇到这样的情况，你怒不怒。

李一男是个技术天才，港湾的经历也能证明他对市场的敏锐度和判断力也很强。但是从他做事的风格看，如果我们仔细体会一下这段历史，也许能作为判断一个人的一个典型案例。