我要做什么？我该怎么做？——之我为医院建言献策

我要做什么？我该怎么做？——之我为医院建言献策小丸子 　　2月12号市委召开2019年春训专题教育动员大会，开展围期两个月“大学习、大讨论、大”集中整治活动。
随后，我院积极响应，立即组织召开全院职工动员大会，会议要求全院干部职工要坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持贯彻落实十九大和十九届二中、三中全会精，坚持贯彻落实省市“两会”精，坚持“一年打基础，两年上台阶，三年创一流”工作总基调，坚持发扬“敬佑生，救死扶伤，甘于奉献，大爱无疆”的职业精。
春训整风活动的开展，使我们职工从思想上对自我工作有了深刻的认识，那“我要做什么？我该怎么做？”，我结科室工作从以下两点做以说明。
首先，我要以医院的发展、护理部的年终目标为前提，将急诊科的护理工作抓紧落实，科室成绩质控小组，每周按计划对护理工作质量进行检查，将问题现场反馈于当班护士或在晨会上做以反馈，并提出整改措施，护士长在3日内对整改落实效果进行督查。
其次，为了完成今年我院胸痛、卒中中心建设的顺利通过，我将配科主任，与科室同志一起，加班加点，共培训、背理论、熟流程、多演练，争取在规定的时间节点内完成胸痛、卒中患者的救。
作为医院的一份子，只是一味干好自我工作还不行，还要为医院的良好发展，建言献策。
建言献策一:纵观全局，门诊是医院的窗口，透过这个窗口，可以看到医院的整体，可我们的门诊医生，服务态度差，诊疗水平低，开大处方，开大检查，所以我为医院建言献策:医务科加大对门诊医生的管理，门诊安装诊疗满意度调查器，每一个患者在接受诊疗结束后，对医生的服务、诊疗、用药、检查进行投票，月末医务科进行汇总，对投票总数的给予奖励。
从而了门诊医生的形象，为医院迎来更多的患者。
建言献策二:干净整洁的病房会给患者带来舒服的心情，规范化的被服管理关重要。
医院可以将各个科室的被褥收集管理，每天由洗衣房人员下科室回收清点，科室退几个脏的，洗衣房就发几个干净的，这样便于被服管理，以防丢失，还有就是被服清洁问题，油渍和血渍不能彻底清除，建议我们医院前往其他医院学习询问他们的清洗环节。
建言献策三 :针对急诊科目前工作运行情况以及胸痛、卒中中心建设工作的进展，还有选送2名护士前去参加专科护士培训，存在人员紧缺，在这种情况下，我建议医院将2个急救间打通，完善急救室的布局，医护办公与抢救在一起，便于医护抢救，杜绝医患，确保医疗安全，还可以节省护士人力资源。
建言献策四:行管后勤的门牌号不理，不仅我们医院人员找领导不方便，患者家属更不方便，以于患者及家属的问题不能及时解决，导致矛盾、问题反应到医院对面的卫生局，对我院的影响很不利，所以建议我院还是将行管后勤门牌悬挂上为好。
建言献策五 :急诊科大厅放有检验报告打印机，但无人管理，造成资源浪费，医院尽快安排协管科室或者个人，每天查看补充打印纸，方便患者就医，从而体现了我院为民服务的举措。
急诊科:张向丽 2019年3月