新东方年会吐槽视频曝光：这样做管理，迟早要出大问题
1年前 (2024-04-22)
新东方年会吐槽视频曝光：这样做管理，迟早要出大问题严宇恒 作者丨叶超人来源丨插坐学院（ID：chazuomba）1月24日，在北京工人体育场，一万两千人参加的新东方年会上，六位新东方的同事演唱了一曲《释放自我》，在全网迅速刷屏。
新东方年会场下的领导们无地自容，员工们却热烈欢呼，也许是心里的怨气实在憋得太久。
▲ 新东方年会《释放》自我视频网友们也纷纷表示：“实在太过瘾”“句句心声”。
还有一个评论对此表示悲观：视频热度过去后，领导们该怎样还是怎样，不会有什么改变。
看到这里，不知领导们作何感想？我想说的是，管理者们其实也很愁。
1为什么给了高工资 依然留不住好员工？前段时间，我见了一个创业者朋友。
他和我倾诉，真怕开年会，每年开完，都会走一批员工，往往走的还是秀的。
这件事让他很受挫：为什么他们都不愿意跟我走下去？我问他，是不是工资没给够？他说不是，工资已经达到行业中上水平了。
那么问题出在哪？聊了半小时，我大概了解了他的管理方法。
我这位朋友的管理方式，可以说是很“粗放”，他的做法是，提出一个大目标 ，让每个人自己明确各自的小目标。
接着自己去干，他定期看结果。
结果很不如意。
他一直想不通，为什么员工们执行力这么差？一件事情反复做，还是达不到他的要求。
而且，积极性比低。
反思过后，他认为是沟通太少，于是每两周团建一次，吃饭、喝酒、唱K……反反复复给大家打鸡血。
花了很多心思，但是回过头来一想，发现几乎等于白做。
还有一个问题，整个公司每天都很忙，熬到晚上10点多，周末经常也加班，但是成果非常低。
他每天都在告诉大家，要提高效率，要提高效率，但每天都是老样子。
和他聊完后，我的脑海里不知不觉跳出2个字，不作为。
这哪管理，这就是“懒政”。
作为一个管理者，给员工们定下一个目标，然后就指望所有人能够超预期地完成，天下哪有这么容易的事情？更有意思的是，如果员工没做好，他除了告诉他们要再努力一点，要提高效率之外，毫无作为。
碰到这样的老板，员工靠什么来获得成长？2比不作为更可怕的是过度指挥不作为的另一面，是过度指挥。
管理者管得太多，抓得太细，员工们完全失去了做事的意愿。
知名网络游戏公司——刀塔传奇创始人王信文，曾经在个人公众号上做过创业反思。
他说，在创业早期，公司管理一团糟。
原因在于，他会对所有自己看着不爽的事情，甚各种执行细节指手画脚。
这就导致了一个问题：“因为我什么事情都可以管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。
没了权力，责任也模糊了。
更严重的是，时间久了，大家都不把事情当自己的事，而当初是老板的事情。
”除此之外，王信文还拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。
后来同事们非常抗拒，因为如果没有绩效考评和职级评估，大家根本得不到成长的反馈。
经历了早期“一团糟”的日子后，王信文非常感慨：“如果我觉得自己的管理理念很先进，很时尚，那一定是错觉。
那只是因为公司小而已。
如果公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。
管理是一门很复杂的科学，没有足够的经验时就想搞创新，太难了。
”以上这两件事，让我深刻地意识到一件事，很多中小公司，创业公司之所以摇摇欲坠，本质上是因为：没有管理。
甚于，公司的，根本没有意识到，他们应该去学习并成为一个格的管理者。
一家疏于管理的公司，即使进来的员工再有，很快也会被消耗殆尽。
因为公司没办法给自己赋能，成长空间有限，很多优秀的员工会选择出走，而留下的，多数都是能力平庸的那一批。
一家无法聚拢优秀人才的公司，如何持续走下去呢？相反，如果一家力量还不够强大的公司，他的愿意去学习一些管理的常识，为团队赋能，发挥每个员工的潜力，这样的公司，即使暂时给不出高工资，也会有大量的优秀人才愿意一起奋斗。
很多时候，不是员工不靠谱，而是老板管理水平低。
因为好的管理，能够让普通员工做出更有成果的事情。
好的管理，能够让一个团队，在资源有限的前提下，成就不一样的事业。
新东方年会场下的领导们无地自容，员工们却热烈欢呼，也许是心里的怨气实在憋得太久。
▲ 新东方年会《释放》自我视频网友们也纷纷表示：“实在太过瘾”“句句心声”。
还有一个评论对此表示悲观：视频热度过去后，领导们该怎样还是怎样，不会有什么改变。
看到这里，不知领导们作何感想？我想说的是，管理者们其实也很愁。
1为什么给了高工资 依然留不住好员工？前段时间，我见了一个创业者朋友。
他和我倾诉，真怕开年会，每年开完，都会走一批员工，往往走的还是秀的。
这件事让他很受挫：为什么他们都不愿意跟我走下去？我问他，是不是工资没给够？他说不是，工资已经达到行业中上水平了。
那么问题出在哪？聊了半小时，我大概了解了他的管理方法。
我这位朋友的管理方式，可以说是很“粗放”，他的做法是，提出一个大目标 ，让每个人自己明确各自的小目标。
接着自己去干，他定期看结果。
结果很不如意。
他一直想不通，为什么员工们执行力这么差？一件事情反复做，还是达不到他的要求。
而且，积极性比低。
反思过后，他认为是沟通太少，于是每两周团建一次，吃饭、喝酒、唱K……反反复复给大家打鸡血。
花了很多心思，但是回过头来一想，发现几乎等于白做。
还有一个问题，整个公司每天都很忙，熬到晚上10点多，周末经常也加班，但是成果非常低。
他每天都在告诉大家，要提高效率，要提高效率，但每天都是老样子。
和他聊完后，我的脑海里不知不觉跳出2个字，不作为。
这哪管理，这就是“懒政”。
作为一个管理者，给员工们定下一个目标，然后就指望所有人能够超预期地完成，天下哪有这么容易的事情？更有意思的是，如果员工没做好，他除了告诉他们要再努力一点，要提高效率之外，毫无作为。
碰到这样的老板，员工靠什么来获得成长？2比不作为更可怕的是过度指挥不作为的另一面，是过度指挥。
管理者管得太多，抓得太细，员工们完全失去了做事的意愿。
知名网络游戏公司——刀塔传奇创始人王信文，曾经在个人公众号上做过创业反思。
他说，在创业早期，公司管理一团糟。
原因在于，他会对所有自己看着不爽的事情，甚各种执行细节指手画脚。
这就导致了一个问题：“因为我什么事情都可以管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。
没了权力，责任也模糊了。
更严重的是，时间久了，大家都不把事情当自己的事，而当初是老板的事情。
”除此之外，王信文还拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。
后来同事们非常抗拒，因为如果没有绩效考评和职级评估，大家根本得不到成长的反馈。
经历了早期“一团糟”的日子后，王信文非常感慨：“如果我觉得自己的管理理念很先进，很时尚，那一定是错觉。
那只是因为公司小而已。
如果公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。
管理是一门很复杂的科学，没有足够的经验时就想搞创新，太难了。
”以上这两件事，让我深刻地意识到一件事，很多中小公司，创业公司之所以摇摇欲坠，本质上是因为：没有管理。
甚于，公司的，根本没有意识到，他们应该去学习并成为一个格的管理者。
一家疏于管理的公司，即使进来的员工再有，很快也会被消耗殆尽。
因为公司没办法给自己赋能，成长空间有限，很多优秀的员工会选择出走，而留下的，多数都是能力平庸的那一批。
一家无法聚拢优秀人才的公司，如何持续走下去呢？相反，如果一家力量还不够强大的公司，他的愿意去学习一些管理的常识，为团队赋能，发挥每个员工的潜力，这样的公司，即使暂时给不出高工资，也会有大量的优秀人才愿意一起奋斗。
很多时候，不是员工不靠谱，而是老板管理水平低。
因为好的管理，能够让普通员工做出更有成果的事情。
好的管理，能够让一个团队，在资源有限的前提下，成就不一样的事业。