刘桂平行长到重庆市分行视察调研
11个月前 (04-22)
刘桂平行长到重庆市分行视察调研观音桥 刘桂平行长到重庆市分行视察调研渝轩7月15日下午，刘桂平行长到重庆市分行视察调研，总行办公室、公司业务部、机构业务部、住房金融与个人信贷部、金融科技创新委员会办公室负责人参加调研活动。
一到分行，刘桂平行长就来到渝中解放碑支行，与一线员工面对面交流，详细了解网点经营管理情况。
他听取了网点负责人的情况介绍，现场查看无障碍填单台，STM二手房网签情况，体验远程可视柜台，了解“劳动者港湾”使用状况。
刘桂平行长指出，基层网点充分利用金融科技的力量实行智能化运营，数字化建设，提高客户服务效率是发展方向，需要大胆探索和实践。
建行基层网点要做有温度的银行，践行国有大行的社会责任，要贴近客户需求，多关注社会弱势群体的金融服务，发挥好“劳动者港湾”的作用，从细微服务入手体现更多人文关怀。
随后，刘桂平行长一行与市分行行领导，分行各部门主要负责人进行了座谈。
在听取了市分行工作情况汇报以后，刘桂平行长充分肯定了重庆分行近年来的工作成绩，指出分行要关注并重点抓好五个方面的工作，即“两个坚持”“三个强化”。
，坚持建。
抓业务见政治，抓政治要融入业务。
要深入开展“不忘初心、牢记使”主题教育，深刻理解习近平总提出的服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三大任务”就是我们金融工作者的初心使，与总对建行提出的增强“三个能力”建设紧密相关、高度一致。
要准确把握将基层组织打造成为战斗堡垒、让每位员成为一面旗帜，是建工作最核心的两点要求。
要以张富清老英雄为榜样，以实际行动履践国有大行初心使。
第二，坚持稳中求进，加快推进分行发展。
要深刻理解和把握稳中求进既是总基调，也是方，既不能急躁冒进，也不能裹足不前。
一是抓紧研究重庆市委市政府对整个重庆经济发展的布局。
要聚焦“智能化、供给侧、高质量”，重庆“三大攻坚战”“八项行动计划”发展战略，以及敏尔在本次签约会见中提出的“四抓”“四促”工作要求，全力抢抓区域经济发展重大机遇，加快弥补业务短板。
二是加快推进“1+8”战略作协议落地。
要借势本次签约，在服务地方经济发展过程中，尽快重庆分行综竞争力。
要积极与重庆市地方金融监管局协商，做好在礼嘉“智慧生态城”的“5G+智慧银行”网点布局工作。
要做强业务，加大对内陆开放高地，包括“陆海新通道”建设的支持力度，力争在物流金融领域实现重大突破，增强参与竞争的能力。
第三，强化战略执行。
住房租赁方面，要坚持租售并举，加快培育重庆住房租赁市场，落实好全市公租房管理项目，把重庆打造成住房租赁样板区。
金融科技方面，要加快落实智慧政务、智慧城市子协议，这既是抢抓重庆市大数据智能化的发展机遇，也是落实总行金融科技战略的很好载体，又有利于展现我们建设银行新型银行形象。
普惠金融方面，在控制好风险的基础上，加快做大普惠金融总量。
要着力满足战略新兴产业、科创企业等普惠金融需求；做好供应链金融客群细分和服务。
“劳动者港湾”方面，设计、物品摆放等方面都要致力于让老百姓享受有尊严服务。
第四，强化风险管控，筑牢发展底板。
风险管控没有止境。
有风险并不可怕，关键是要把控好，风险管控好，才能发展好。
风险管理要注重外部环境影响，要做好应对。
做好风险管理，既要履行好风险管控的职责，又要与市委市政府对风险防控的总体部署和安排相结。
第五，强化队伍建设，凝心聚力。
队伍建设是一项长期的工作，要有一个中长期的队伍建设规划，把队伍的精气调动起来，把大家的凝聚力向心力调动好，把重庆分行在当地做得响当当。
，刘桂平行长寄语分行：在新一届班子的带领下，重庆分行一定会取得很好的成绩，一定会成为重庆乃西部的标杆。
一到分行，刘桂平行长就来到渝中解放碑支行，与一线员工面对面交流，详细了解网点经营管理情况。
他听取了网点负责人的情况介绍，现场查看无障碍填单台，STM二手房网签情况，体验远程可视柜台，了解“劳动者港湾”使用状况。
刘桂平行长指出，基层网点充分利用金融科技的力量实行智能化运营，数字化建设，提高客户服务效率是发展方向，需要大胆探索和实践。
建行基层网点要做有温度的银行，践行国有大行的社会责任，要贴近客户需求，多关注社会弱势群体的金融服务，发挥好“劳动者港湾”的作用，从细微服务入手体现更多人文关怀。
随后，刘桂平行长一行与市分行行领导，分行各部门主要负责人进行了座谈。
在听取了市分行工作情况汇报以后，刘桂平行长充分肯定了重庆分行近年来的工作成绩，指出分行要关注并重点抓好五个方面的工作，即“两个坚持”“三个强化”。
，坚持建。
抓业务见政治，抓政治要融入业务。
要深入开展“不忘初心、牢记使”主题教育，深刻理解习近平总提出的服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三大任务”就是我们金融工作者的初心使，与总对建行提出的增强“三个能力”建设紧密相关、高度一致。
要准确把握将基层组织打造成为战斗堡垒、让每位员成为一面旗帜，是建工作最核心的两点要求。
要以张富清老英雄为榜样，以实际行动履践国有大行初心使。
第二，坚持稳中求进，加快推进分行发展。
要深刻理解和把握稳中求进既是总基调，也是方，既不能急躁冒进，也不能裹足不前。
一是抓紧研究重庆市委市政府对整个重庆经济发展的布局。
要聚焦“智能化、供给侧、高质量”，重庆“三大攻坚战”“八项行动计划”发展战略，以及敏尔在本次签约会见中提出的“四抓”“四促”工作要求，全力抢抓区域经济发展重大机遇，加快弥补业务短板。
二是加快推进“1+8”战略作协议落地。
要借势本次签约，在服务地方经济发展过程中，尽快重庆分行综竞争力。
要积极与重庆市地方金融监管局协商，做好在礼嘉“智慧生态城”的“5G+智慧银行”网点布局工作。
要做强业务，加大对内陆开放高地，包括“陆海新通道”建设的支持力度，力争在物流金融领域实现重大突破，增强参与竞争的能力。
第三，强化战略执行。
住房租赁方面，要坚持租售并举，加快培育重庆住房租赁市场，落实好全市公租房管理项目，把重庆打造成住房租赁样板区。
金融科技方面，要加快落实智慧政务、智慧城市子协议，这既是抢抓重庆市大数据智能化的发展机遇，也是落实总行金融科技战略的很好载体，又有利于展现我们建设银行新型银行形象。
普惠金融方面，在控制好风险的基础上，加快做大普惠金融总量。
要着力满足战略新兴产业、科创企业等普惠金融需求；做好供应链金融客群细分和服务。
“劳动者港湾”方面，设计、物品摆放等方面都要致力于让老百姓享受有尊严服务。
第四，强化风险管控，筑牢发展底板。
风险管控没有止境。
有风险并不可怕，关键是要把控好，风险管控好，才能发展好。
风险管理要注重外部环境影响，要做好应对。
做好风险管理，既要履行好风险管控的职责，又要与市委市政府对风险防控的总体部署和安排相结。
第五，强化队伍建设，凝心聚力。
队伍建设是一项长期的工作，要有一个中长期的队伍建设规划，把队伍的精气调动起来，把大家的凝聚力向心力调动好，把重庆分行在当地做得响当当。
，刘桂平行长寄语分行：在新一届班子的带领下，重庆分行一定会取得很好的成绩，一定会成为重庆乃西部的标杆。