统一思想·坚定信心·真抓实干·奋力拼搏——浚县农商银行召开“赢战开门·胜在春天”首季开门红动员大会
1年前 (2024-04-22)
统一思想·坚定信心·真抓实干·奋力拼搏——浚县农商银行召开“赢战开门·胜在春天”首季开门红动员大会浚县农商银行 2019年1月3日下午，浚县农商银行在浚州支行二楼会议室召开“赢战开门·胜在春天”2019年首季开门红动员大会。
总行领导班子，各支行班子成员、分理处负责人及机关各部室中层干部共计140余人参加了会议。
会议由纪委、监事长耿金衡主持。
会上，委、董事长方军周作了动员讲话。
他首先带领参会人员简要回顾了2018年业务经营工作，肯定了成绩，指出了存在的问题，着重从组织资金、贷款投放、不良清收、贷款收息等四大方面对2019年季度“开门红”工作进行了安排部署，强调要四轮驱动、齐头并进、并驾齐驱，坚决打赢“四大战役”，全面实现“开门红”。
他指出：2018年，面对千帆竞渡、百舸争流的市场竞争态势和错综复杂的经济形势，全体干部员工尽职尽责、脚踏实地，同甘共苦、迎难而上，以省联社“4+4”工作总要求为指引，以建工作为统领，以“六项机制”建设为抓手，以“双一流”创建为目标，切实按照总行委制订的“五步走”战略规划，各项工作稳步推进，取得了积极成效，但也存在着一些短板和问题，需要在2019年切实加以解决。
他强调，实现首季“开门红”，是贯彻落实好省联社、市农信办工作要求的具体行动，是浚县农商银行生存发展的内在需求，是我行社会形象、社会地位的迫切需要，是实现我行转型发展的基本要求，更是广大股东、干部员工的殷切期盼。
全体干部员工要切实统一思想，认清形势，提高对“开门红”重要性的认识，扎实推进各项工作落实。
接着，方军周围绕如何扎实推进“开门红”工作落实，从四大方面提出了具体要求，可归纳为“5、7、6、3”打赢“四战”。
（一） “五个到位”打赢组织资金阵地保卫战 存款是立行之本，没有存款，银行发展就成了无源之水无本之木。
要牢固树立早抓早主动，早抓早见效的观念，做到心中有数，目标明确。
一是氛围营造要到位。
二是宣传范围要到位。
三是营销服务要到位。
四是客户优惠措施的落实要到位。
五是客户维护要到位。
（二）“七项落实”打赢贷款投放冲锋战 贷款是兴行之源，要严格按照中央经济工作会议精，坚持回归本源，专注主业。
坚持“支农、支小、支微”信贷市场定位不动摇，持续加快和小微企业贷款营销投放力度，做到早投放、早收益。
一是要落实好“金燕e贷”推广工作。
二是落实好增户扩面工作。
三是落实好整村授信推广工作。
四是落实好乡镇街道贷款营销覆盖工作。
五是落实好多渠道受理的推广工作。
六是落实好民营企业支持工作。
七是落实好贷款全员营销工作。
（三） “六项举措”打赢不良贷款攻坚战 不良贷款清收具有复杂性、艰巨性和反复性，依然是全年工作的重中之重，必须保持高压态势，切实做到思想不松、措施不软、力度不减。
一是澄清底数，建立台账。
二是明确责任，落实到人。
三是因户施策，多措并举。
四是抱团作战，形成力。
五是强化沟通，及时交流。
六是勇于担当，敢于拼搏。
（四）“三项要求”打赢收息歼灭战 一是应收尽收，颗粒归仓。
要想尽一切办法，不走空路，分厘必收，不达目标，誓不罢休。
二是穷追猛打，直收获。
要不惜一切代价，直击痛点，直还清。
三是严厉制裁，付出成本。
对于赖账户、钉子户、难缠户和不懂感恩、不讲良心、不讲道德、不讲原则的失信户，要挑出典型、重点打击，严厉制裁，使其付出沉痛代价，起到打击一户，震慑一片的作用。
，方军周对下步“开门红”工作提出七项重点要求。
一是加强领导，成立组织。
各支行也要成立专项工作小组，负责整个活动的组织、实施、协调、服务，确保分工明确，形成工作力。
二是统筹兼顾，突出重点。
各支行要理安排工作人员，做到干部员工各司其职、各负其责，做到四轮驱动、齐头并进。
三是全员上阵，形成力。
全体领导干部要切实发挥模范带头作用，牢记职责，身体力行，身先士卒，冲锋陷阵。
坚持“5+2”白加黑的工作精，扑下身子，沉入一线，帮助基层想办法、出主意，集思广益、群策群力，抢时间、抢进度，抓重点、抓落实，一鼓作气完成“开门红”各项目标任务。
四是瞄准目标，狠抓落实。
要脚踏实地抓落实，责任驱动抓落实，围绕思路抓落实，比学赶超抓落实。
五是上下联动，持续发力。
全体干部员工要发扬主人翁的精，牢固树立“为生存而战”的思想，自我加压、勇于奉献，齐心协力、同心同德，一鼓作气、持之以恒做好开门红的各项工作。
六是强化考核，确保效果。
要建立日通报、周排名、月考核机制，表扬先进，鞭策后进，在成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法，不断提高干部员工工作积极性、主动性与创造性。
七是安全经营，防范风险。
要加强安全经营和案件风险防控，认真落实安全保卫责任制，加强营业网点等重点区域和重要环节的安全管控，完善各类应急处置预案，妥善处理突发事件。
动员讲话结束后，董事长方军周带领参会人员共同宣誓：我们是浚县农商银行的守护者，肩负着振兴农商银行的光荣使。
信守承诺是我们应有的品质，勇争是我们坚守的信念。
冲锋的号角已经吹响。
让我们：全力以赴，攻坚克难。
同舟共济，顽强拼搏，誓取首季开门红，共筑商行新辉煌。
会上，行长李振杰宣读了《浚县农商银行关于印发季度“大干90天、实现首季开门红”业务竞赛考核方案的通知》，对季度各项任务目标进行了分配，并明确了考评办法，对“开门红”有关工作进行了安排。
支行代表进行表态发言 总行行长李振杰与各支行签订军令状 总行行长李振杰与前台部门签订军令状 委、董事长方军周代表总行委与总行行长李振杰签订目标责任书 总行班子成员与各支行、各部门负责人影留念 总行领导班子与各支行班子成员、分理处负责人影留念（字下图上） 卫溪支行 黎阳支行 善堂支行 王庄支行 屯子支行 白寺支行 卫贤支行 新镇支行 小河支行 伾山支行 古城支行 总行营业部 浚州支行
总行领导班子，各支行班子成员、分理处负责人及机关各部室中层干部共计140余人参加了会议。
会议由纪委、监事长耿金衡主持。
会上，委、董事长方军周作了动员讲话。
他首先带领参会人员简要回顾了2018年业务经营工作，肯定了成绩，指出了存在的问题，着重从组织资金、贷款投放、不良清收、贷款收息等四大方面对2019年季度“开门红”工作进行了安排部署，强调要四轮驱动、齐头并进、并驾齐驱，坚决打赢“四大战役”，全面实现“开门红”。
他指出：2018年，面对千帆竞渡、百舸争流的市场竞争态势和错综复杂的经济形势，全体干部员工尽职尽责、脚踏实地，同甘共苦、迎难而上，以省联社“4+4”工作总要求为指引，以建工作为统领，以“六项机制”建设为抓手，以“双一流”创建为目标，切实按照总行委制订的“五步走”战略规划，各项工作稳步推进，取得了积极成效，但也存在着一些短板和问题，需要在2019年切实加以解决。
他强调，实现首季“开门红”，是贯彻落实好省联社、市农信办工作要求的具体行动，是浚县农商银行生存发展的内在需求，是我行社会形象、社会地位的迫切需要，是实现我行转型发展的基本要求，更是广大股东、干部员工的殷切期盼。
全体干部员工要切实统一思想，认清形势，提高对“开门红”重要性的认识，扎实推进各项工作落实。
接着，方军周围绕如何扎实推进“开门红”工作落实，从四大方面提出了具体要求，可归纳为“5、7、6、3”打赢“四战”。
（一） “五个到位”打赢组织资金阵地保卫战 存款是立行之本，没有存款，银行发展就成了无源之水无本之木。
要牢固树立早抓早主动，早抓早见效的观念，做到心中有数，目标明确。
一是氛围营造要到位。
二是宣传范围要到位。
三是营销服务要到位。
四是客户优惠措施的落实要到位。
五是客户维护要到位。
（二）“七项落实”打赢贷款投放冲锋战 贷款是兴行之源，要严格按照中央经济工作会议精，坚持回归本源，专注主业。
坚持“支农、支小、支微”信贷市场定位不动摇，持续加快和小微企业贷款营销投放力度，做到早投放、早收益。
一是要落实好“金燕e贷”推广工作。
二是落实好增户扩面工作。
三是落实好整村授信推广工作。
四是落实好乡镇街道贷款营销覆盖工作。
五是落实好多渠道受理的推广工作。
六是落实好民营企业支持工作。
七是落实好贷款全员营销工作。
（三） “六项举措”打赢不良贷款攻坚战 不良贷款清收具有复杂性、艰巨性和反复性，依然是全年工作的重中之重，必须保持高压态势，切实做到思想不松、措施不软、力度不减。
一是澄清底数，建立台账。
二是明确责任，落实到人。
三是因户施策，多措并举。
四是抱团作战，形成力。
五是强化沟通，及时交流。
六是勇于担当，敢于拼搏。
（四）“三项要求”打赢收息歼灭战 一是应收尽收，颗粒归仓。
要想尽一切办法，不走空路，分厘必收，不达目标，誓不罢休。
二是穷追猛打，直收获。
要不惜一切代价，直击痛点，直还清。
三是严厉制裁，付出成本。
对于赖账户、钉子户、难缠户和不懂感恩、不讲良心、不讲道德、不讲原则的失信户，要挑出典型、重点打击，严厉制裁，使其付出沉痛代价，起到打击一户，震慑一片的作用。
，方军周对下步“开门红”工作提出七项重点要求。
一是加强领导，成立组织。
各支行也要成立专项工作小组，负责整个活动的组织、实施、协调、服务，确保分工明确，形成工作力。
二是统筹兼顾，突出重点。
各支行要理安排工作人员，做到干部员工各司其职、各负其责，做到四轮驱动、齐头并进。
三是全员上阵，形成力。
全体领导干部要切实发挥模范带头作用，牢记职责，身体力行，身先士卒，冲锋陷阵。
坚持“5+2”白加黑的工作精，扑下身子，沉入一线，帮助基层想办法、出主意，集思广益、群策群力，抢时间、抢进度，抓重点、抓落实，一鼓作气完成“开门红”各项目标任务。
四是瞄准目标，狠抓落实。
要脚踏实地抓落实，责任驱动抓落实，围绕思路抓落实，比学赶超抓落实。
五是上下联动，持续发力。
全体干部员工要发扬主人翁的精，牢固树立“为生存而战”的思想，自我加压、勇于奉献，齐心协力、同心同德，一鼓作气、持之以恒做好开门红的各项工作。
六是强化考核，确保效果。
要建立日通报、周排名、月考核机制，表扬先进，鞭策后进，在成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法，不断提高干部员工工作积极性、主动性与创造性。
七是安全经营，防范风险。
要加强安全经营和案件风险防控，认真落实安全保卫责任制，加强营业网点等重点区域和重要环节的安全管控，完善各类应急处置预案，妥善处理突发事件。
动员讲话结束后，董事长方军周带领参会人员共同宣誓：我们是浚县农商银行的守护者，肩负着振兴农商银行的光荣使。
信守承诺是我们应有的品质，勇争是我们坚守的信念。
冲锋的号角已经吹响。
让我们：全力以赴，攻坚克难。
同舟共济，顽强拼搏，誓取首季开门红，共筑商行新辉煌。
会上，行长李振杰宣读了《浚县农商银行关于印发季度“大干90天、实现首季开门红”业务竞赛考核方案的通知》，对季度各项任务目标进行了分配，并明确了考评办法，对“开门红”有关工作进行了安排。
支行代表进行表态发言 总行行长李振杰与各支行签订军令状 总行行长李振杰与前台部门签订军令状 委、董事长方军周代表总行委与总行行长李振杰签订目标责任书 总行班子成员与各支行、各部门负责人影留念 总行领导班子与各支行班子成员、分理处负责人影留念（字下图上） 卫溪支行 黎阳支行 善堂支行 王庄支行 屯子支行 白寺支行 卫贤支行 新镇支行 小河支行 伾山支行 古城支行 总行营业部 浚州支行