麦肯锡方法——十种高效思考方式

麦肯锡方法——十种高效思考方式华峰三柱 1.基于利润数据的8020法则总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成收集数据，制表分类，研究规律，加以利用 2.别试图分析所有事情需要有所选择列出优先顺序足够当即停止 3.发现关键驱动因素有许多因素会影响你的企业，把精力放在最重要的因素上，最重要的就是关键驱动因素。
4.30秒电梯理论在30秒内清晰而准确的解释清楚你的解决方案一要出语惊人，二要短小精悍， 三要提炼观点 5.先摘好摘的果实通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。
6.每天制一个图表在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新的东西。
把它记下来，这有助于深化你的思维 7.一次只做一件事 8.关注重视大画面从大画面思考，注重优先顺序 9.坦诚以对，如实相告职业道德的一个重要方面就是诚实诚实当然包括自己找不到线索时要承认承认比欺骗代价小 10.不接受“我没有什么概念”只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。
1.历史思维。
以历史看成败、鉴得失、知兴替。
2.辩证思维。
持中守正，擅长平衡之术。
3.战略思维。
确立方向与目标，保持战略定力，把握规律通盘运筹。
4.大局思维。
大格局，站高位，看全局。
5.系统思维。
全方位思考，跳出问题看问题。
6.底线思维。
估算最坏的结果，守住的底线。
7.法治思维。
规范管理，建立规矩。
8.问题思维。
找到问题，不回避问题，解决掉问题。
9.思维。
找准着力点，以钉钉子精持续发力。
10.创新思维。
突破常规，释放创造力，做者。