关于江西长运股份有限公司2017年10月31日《通知函》的回复函

关于江西长运股份有限公司2017年10月31日《通知函》的回复函生之花 江西长运股份有限公司：我司对贵司2017年10月31日《通知函》十分重视，及时进行了研究，现回复如下：正如贵司《通知函》所述，我们双方自2015年2月17日起先后签署5份同、二份补充协议。
自签约以来，我司一直保持着对贵司的尊重。
我们认为，双方应在相互尊重、相互理解、相互支持的基础上，建立平等互利的作关系。
为此，我司十分珍惜这种关系并不断努力，特别是汉洁集团接盘中悦以来，双方作更加密切，高层之间一直保持着良好的沟通交流与互访互动。
贵司十分体谅我司的困难，曾口头承诺给予我司一定的“缓缴”期限。
贵贵司深知，我司原来的遗留问题很多也很严重，签约商户有的无法进场，进场的无法生存，这种死气沉沉的局面，客观地说不是我司单方面造成的。
如今，我司重新调整战略、制定方案并推进实施，顶着压力克服困难，与签约商户洽谈解除同进行清场，并承诺退还保证金、押金累计223万元。
这样做规避了可能引发的同乃诱发的社会问题，规避了可能对我们双方所产生的负面影响。
我司新制定的招商策略，新设计的招商方案，已经及时向贵司通报展示，得到了贵司的认同。
新方案由于物业现状存在的诸多问题而无法尽快实施，物业问题成为制约瓶颈。
比如：商铺周边市政施工对招商的影响；铺位电路、上下水管路、通道等物业硬件与招商条件不匹配；宾馆消防报建无常通过；站内旅客流量远未达到设计要求和贵司的承诺；物业广告位归属即使用权没有明确；停车场（位）管理权限不明晰；宾馆专用电梯没有落实；宾馆通道被设置栏杆；等等。
以上问题我司曾多次向贵司反映表达诉求，绝大部分没有引起贵司的重视，被轻描淡写地驳回。
我司招商方案中“商业板块认筹”规划，在认筹的前提下，给予商户13年的商业培育期，旨在养商、兴商。
“认筹”主要是为了解决目前的资金难题。
资金解决了所有问题都会迎刃而解，更是解除了贵司的担忧。
我们认为，目前双方应该齐心协力逐项解决物业方面不利于招商的突出问题，而不是不顾客观情况，抓住同某些条款向另一方施压。
同占优一方应该根据实际情况，客观、公平、公正地对待另一方，何况《同法》还有“情势变更”原则。
我我司对贵司的《通知函》表示理解，如有实力更强、办法更多的第三方对我们同项下物业感兴趣，我司不反对第三方在平等协商的基础上，以重组并购等方式接盘。
如果贵司因“缓缴”问题单方面解除同，我司希望贵司酌情考虑，给予我司缓冲空间，具体细节另行洽谈。
特此复函 江西中悦实业有限公司 2017年11月2日